第 1章 “南方談話” 應運而生
003  引子:成為《焦點訪談》的焦點
004  改變命運的生日禮物
006  想當廠長的“學徒工”
009  穿著舊軍裝的大學學生
010  什麼都管過的副廠長
012 “合資公司”誕生
017  與眾不同的“高起點”
019  力奪外彙指標:戲劇性的全省唯一

第2章 初涉艱難起步
027  從“震撼”到“顛覆”
030  改變夏漢關的《改變世界的機器》
032  今天拼了命，也一定要去看
034 “早餐課”和“襪子課”
036 “ 不打不相識”: 結緣“你期待”
040  要現金流，還是要“金剛鑽”
042  供給農用車: 從“低端”做起
044  從“閉門羹”到敞開大門:切入微型車市場
050  拿下“神車”夏利:攻入轎車市場

第3章 痛定變革求生
055 “毫無退路”從800萬到1個億
057  孤勇者: 誰說污泥滿身的不算英雄
058  懸崖邊緣，從合資變為獨資
062  至暗時刻: 一切似乎成了“死結”
065  接手“爛攤子”:必須按我的套路來
068  扭轉乾坤的“管理改革二十條”
072  連“皇親國戚”都敢動，還有什麼不能改的
074  天下大事，必作於細
077  喫干榨淨，變廢為寶
079  十字路口上 ......
082  臨危受命: 夏漢關扛起重擔

第4章 發力枯木逢春
091  選定產品，遠離苟延殘喘的競爭
094  別人做大，我做專
097  永不服輸:26套房產押來啟動資金
100  企業即人，管理即借力
102 “ 認證”軍令狀:年底前必須過關
107 “ 你們太好學了，必須通過”
111 “ 九月大會”:用數據說話
116  夏漢關的斷言:公司將在2000年走出困境
119  面對謠言與拆臺，用誠意留住客戶
122  力排眾議，打造全國“獨一份”

第5章 厚積博采眾長
129  東西方文化完美交融
131  為何它對“太平洋”敞開大門
134  獨特的學習方法論
135  模具加工:十年磨一劍
141  你們不了解中國人的勤奮精神
142  以其不自生，故能長生
145  大膽擁抱這個世界
147  必不可少的品格領導力

第6章  “入世” 困境反轉
151  奮戰2000年:2001年春節，終於過了一個“肥年”
154  布局2001:盤活研發，補足短板
157  長痛不如短痛
160  對“入世”的獨到判斷: 春天要來了
166  拳頭產品:顯出威力，一騎絕塵
169  苦心經營九年，為何還虧損
172  空中加油:糾正錯誤，扭正航向
175  十年虧損終盈利

第7章 股改當家作“主” 
183轉讓，還是收購
186轉讓，還是收購
189股改:打工者變股東
191 飲水思源，永遠緬懷葉先生

第8章 登高一覽眾山小 
199去充電，去深造
201一篇畢業論文寫出的“最高綱領”
207“ 破冰”大眾:從冷眼到信賴
210 德國“貴人 ”的相助
213“ 垂直攀登”的精神
214在“空白處”踩下閃光跡
217 將錯就錯，換來深度合作

第9章 上市順勢騰飛
223  沙漠裡發現一顆“夜明珠”
225  順利上市的底氣:不投機，守規則
229  甩掉包袱，展翅高飛

第10章 布局探索新能源
239  繞地球一圈，探來新能源風向
242  擴產，不求“萬事俱備”
246  從專利中找到“解題思路”
249  輕量化，又一重頭戲
255  再推“5S”: 向細節要效益
260  威力巨大的“提案改善”
263 “ 提案標兵”的“突圍”，敢給洋設備“動手術”
268  打造學習型組織
272  黨建做實了就是生產力
275  心無旁騖，終成冠軍
279  蓄力深耕，終得碩果累累
282  八年求索:萬裡挑一的“省長質量獎”
285  不知疲倦的機器人
287  成為行業“首席智造專家”

第11章  改進邁向專 精特新
255  再推“5S”: 向細節要效益
260  威力巨大的“提案改善”
263 “ 提案標兵”的“突圍”，敢給洋設備“動手術”
268  打造學習型組織
272  黨建做實了就是生產力
275  心無旁騖，終成冠軍
279  蓄力深耕，終得碩果累累
82  八年求索:萬裡挑一的“省長質量獎”
285  不知疲倦的機器人
287  成為行業“首席智造專家”

第12章 裂變開疆拓土
295  落子天津
298  寧波電控: 第二增長極
299  開闢大西南
304  新冠疫情圍困下的逆勢擴張
307  涉足東南亞
310  新加坡:撬動海外市場的支點
312  墨西哥:跟著獅子去狩獵
317  匈牙利: 由點及面，發力歐洲市場
320  需要“慰藉 ”的人，卻激勵起了別人
325  未來: 不問彼岸，持續遠航
代後序   328  向前奔跑，人生自有前程

中國鍛壓協會秘書長 張 金

接到夏漢關董事長的電話，他很客氣地提出讓我為《邁向工業文明——太平洋精鍛30年成長啟示錄》寫一篇序言，激動和感謝交織在一起，我有一種被信任的幸福，但也有很大的壓力感，彷徨之心不絕，對答應寫序有少許後悔。
閱讀完全部書稿，不由自主地回到了歷史，又一次歷經了“太平洋精鍛”的發展歷程，仔細地欣賞了夏漢關董事長的好學與專注精神，對“太平洋精鍛”不俗的歷史有了更加清晰和繫統化認知。太平洋精鍛30多年的發展，從一個側面反映了中國改革開放以來，中小微制造企業成功發展的畫卷，證明了“隻要是別國能做的，我們一定能做;別國不能做的，我們經過學習、積累和努力也一定能做”的鐵律，符合改革開放初期提出的“進口引進、消化吸收、自主創新”的希望和要求;詮釋了“改革和開放”是前進的推動力，也是企業成功的重要法寶之一。
太平洋精鍛30多年的發展，難能可貴之處是“與時俱進”，充分學習利用了世界工業革命後形成的工業文化和中華文明的精髓，將工業美和中國文化的美好理念完美地結合在了一起，形成了具有中國特色的“太平洋精鍛”企業精神或企業文化，從而極大推動了企業的發展。縱觀國內長青的成功中小微企業，大多數都具有這一特質。
決策本身沒有對錯，如何決策、決策的內容以及決策後的執行力，是企業運營中的關鍵，就如書中所說，“太平洋精鍛”的成功是“每一個環節”都沒有出現大問題。做到這一點不容易，但更不容易的是培養決策需要的“理念和思維”。“太平洋精鍛”做到了，它的成功給了我們許多培養“理念和思維”的重要啟示。猶豫不決、患得患失，決策不是基於“樂觀的掙錢”，總是基於“悲觀的省錢”;決策不是基於“物有所值”，而是基於“物美價廉”;許多情況下，決策完成了，機會失去了;“太平洋精鍛”的決策總是堅決而堅定的，總是站在“創造財富”的基點上做出。
“太平洋精鍛”的成功，夏漢關董事長起到了關鍵、決定性作用。夏董事長堅持的文化和理念實際上已經成為了“太平洋精鍛”企業文化的精髓，已經將一個企業賦予了活的靈魂。書稿中記錄的內容反映出來的事實，已經被夏漢關董事長予以概括總結，這就是“尊重可信賴的競爭對手”“堅持不斷地創新與變革”“拋棄什麼都能做的思想，隻做專精特”和“重視交流與學習，不斷提升很重要”等。閱讀本書時，稍加注意就會找到很多中小微制造企業發展的文化特征。這也是我寫這篇序的初衷。那麼，讀者能從書中得到什麼呢?絕對不是照搬，還是要堅持中國一貫提倡的“因地制宜，符合天時地利人和”的方法。做企業，必須培養自己獨特的管理，堅持產品“全要素”的差異化，執行正確的策略，擁有守法守規執行力強的人纔隊伍，這也是書中反映出來的企業核心競爭力內容。

2023年10月於北京