章 破解執行密碼門

那些優秀的企業是如何讓令人振奮的戰略規劃，一絲不差地落實，讓結果達到要求，甚至超出預期的呢?這就是執行的差別。優秀的企業，老板制定的目標90％以上都能執行到位，而那些效率低下的企業卻隻能執行50％～60％甚至更少從這裡開始，我們為企業破解執行不力的難題，打下宏偉藍圖變為現實的根基。


企業的執行觀

失敗執行的啟示

執行力的感性解讀：快、準、細、嚴、實

有效執行的七大法則

有效執行的六大誤區

第二章 執行為何總是打門

精於算計的“經濟人”思想；不到位的“差不多”思維；淺嘗輒止的“浮躁病”；碌碌無為變成“瞎忙族”；疏忽懈怠致使“責任心”缺失；企業制度淪為口號這些都是我們的執行打的可能因素，隻有從這裡追根到底，挖掘出執行不力原因，企業纔有出路，員工纔有未來。


“經濟人”思想：精於算計，真實的人性是自利

“差不多”思維：到位不到位，相差180

“浮躁病”泛濫：淺嘗輒止，眼高手低

“瞎忙族”橫行；碌碌無為，眉毛胡子一把抓

“責任心”缺失：疏忽懈怠，不能精益求精

“制度化”陷阱：制度淪為口號，執行淪為空談

第三章 在拖延中擱淺執行

一個優秀的團隊是一個素來以速度和執行力著稱的團隊。他們之所以具備這樣的素質，都是因為這個團隊奉行服從的理念，他們雷厲風行、服從，從來不問為什麼，決不拖延時間，從不找借口我們的團隊如果能養成迅速執行的習慣，問題一定能得到快速解決，企業、個人也就能夠抓住轉瞬即逝的機會這樣的團隊和員工何愁不優秀?何愁不成功?


能力在拖延中衰退：少年辛苦終身事，莫向光陰惰寸功

在拖延中喪失發展良機：盛年不再來，一日難再晨

拖延不會讓問題自動消失：未覺池塘春草夢，階前梧葉已秋聲

拖延隻會讓工作任務堆積：落日無邊江不盡，此身此日更須忙

第四章 有完美的執行，纔有完美的戰略／37

戰略和執行永遠處於相輔相成的關繫。制定了一個“好”的戰略，如果企業沒有應有的執行力，戰略無法實施；制定了一個“一般”的戰略，但企業具備超強的執行力，能把一切做到好，這個戰略的後結果就彌補了戰略本身的不足，成就了完美的戰略!明白了這個關繫，企業和員工就應該把執行放在重中之重，不拖延、不懈怠，發揮的執行力量，以此做出超出戰略本身的完美結果。


優秀的戰略，需要優秀的執行

不解決執行問題，衰亡是遲早的事

……

第五章 拿結果復命

第六章 任務在肩，當仁不讓

第七章 執行沒有“打折卡”

第八章 執行任務不走樣

第九章 好的時機是“馬上”

第十章 做足執行的每個流程

第十一章 細節到位，執行一定到位

第十二章 執行重在高效

第十三章 隻為執行找方法

第十四章 永遠比要求更進一步

第十五章 從“我”到“我們”激活團隊執行力

第十六章 提高職業化程序，提升執行力