《節約的都是利潤》 對於企業來講，節約的都是利潤。控制好成本，把本來需要支出的部分下來，實際上就等於是賺到的利潤，這同時也成了一個新興的利潤點。節約是企業必須掌握的一門技能，節約與否關繫著企業的成敗。
然而，在很多企業裡，浪費現像十分常見，諸如：決策上的失誤導致決策浪費，生產效率低導致的生產浪費，資源得不到充分利用造成的資源浪費……等等。這樣的浪費現像如果長期得不到抑制，定然會使企業遭受重大損失，甚至會走到盡頭，員工也面臨失業的下場。
節約應當成為企業的一種精神、一種文化，節約意識應當深入到每個員工的心田，成為員工的一種意識，一種責任，一種自覺的行動。每個員工都應當認識到，勤儉節約是企業提升競爭力的途徑，甚至是決定企業興衰成敗的關鍵。讓我們共同來銘記這樣兩句話：微利時代，贏在節儉；節約的都是利潤，讓我們從自己做起，從現在做起，從一點一滴做起！做一個懂得節約的員工，為企業的發展奉獻自己一份綿薄之力。

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第一章 微利時代，精打細算出利潤
微利時代，拼的就是節約   
節約一分錢就等於多掙一分錢   
降低成本就意味著增加利潤   
有了摳門精神，纔會有高利潤   
擰毛巾的故事：節約無止境   
從“粗放時代”進入“集約時代”   
第二章 幫公司節約就是為自己謀福利
節約能夠實現企業和員工的雙贏   
走出“浪費與己無關”的認識誤區   
關心自己的利益，更要關心企業的利益   
不亂花公司的一分錢   
節儉美德，保障個人職業之樹常青   
第三章 杜絕一切浪費，能掙還要會省
開源與節流是企業發展的兩條腿   
為企業找到開源節流的好方法   
既要為公司賺錢，更要為公司省錢   
用成本費用率監督和控制浪費   
杜絕10%的浪費等於增加100%的利潤   
第四章 注重細節，節約無小事
細節決定成敗，節約要從點滴做起   
一丁點的疏忽，可能造成大損失   
節約需要抓住小事、抓住細節   
做好小事，就是為公司省錢   
細微之處見利潤，工作時要善於摳細節   
第五章 效率至上，浪費時間是最大的“犯罪”
時間也是企業極其重要的財富   
人的工作時間有限，但效率無限   
高效益的員工使企業一飛衝天   
敬業精神是提高工作效率的引擎   
科學規劃時間：提高效率的最大法寶   
第五章 提升效能，用有限資源創造最大的利潤
優化資源配置，節約行政成本   
利潤乘數模式：反復利用生效益   
用最少的人做最多的事   
奉行“斤斤計較”的成本管理理念   
不允許浪費任何資源   
第六章 樹立責任意識，視節約為己任
浪費說到底是責任心的問題   
做事虎頭蛇尾是最大的浪費   
工作中沒有“不關我的事”   
信守責任，方能避免重大經濟損失   
盡職盡責，消除一切浪費根源   
積極補位，避免無謂的浪費   
第七章 培養節約文化，讓節約理念深入人心
節約不僅是一種美德，更是一種文化   
將節約理念融入企業文化   
學習德國和日本企業的節約精神   
增強節約意識，化被動為主動   
以公司為家，踐行節約理念   
第八章 打造節約型的企業，把節約落到實處
節約落實要到位，管理者是關鍵   
落實節約，監督力度必不可少   
用科學合理的獎懲制度調動員工的積極性   
時刻牢記：節約是自己分內的事   
從自身做起，杜絕一切浪費   
第九章 從我做起，讓節約成為你的使命和習慣
節約，職業人的必備素質   
勤儉節約，從自身的崗位做起   
做“當家”的員工，為企業節約每一分錢   
花企業的錢就像花自己的錢一樣節儉   
精打細算，“摳門”的員工最優秀   
附錄一：不懂得節約的七種表現   
附錄二：辦公室節約的十條法則   

《節約的都是利潤》
富蘭克林曾說過：“一分錢就等於掙了一分錢。”當企業間的競爭發展到了一定階段，就不僅僅是業務能力的競爭，更是縮減成本能力的競爭，特別是在產品同質化十分嚴重的今天，誰擁有了成本優勢，誰纔能夠在激烈的市場競爭中獲勝，纔能獲得最大利益。能否節儉決定著企業的成敗，企業都必須懂得節儉。
在競爭激烈的空調市場，奧克斯集團能夠占據一席之地，就是因為他們深深懂得節約成本的道理。
在奧克斯集團內部，有一句口號就是：“一切為成本服務。”奧克斯人認為，每節約一分錢就等於多生產了一分錢，也就多創造了一分錢的利潤。在奧克斯集團，有一個“省一個人省，省一個環節，集成一個零件省”與“加一項新技術值1，加一項新建議值”的“加減法”理論，在效率效益方面多做加法，在費用成本方面多做減法。
作為一家中國500強企業，奧克斯集團橫跨家電產品、電力產品、通信、能源、汽車、房產、醫療以及物流八大領域，業務增長迅猛。像這樣的一家大型企業，一年的用紙量是多少呢？許多人可能不相信，覺得這是一個無關緊要的問題，可是奧克斯卻很細致地統計過，是4.3噸，而這些還隻是用於對外標書的制作與公文的傳遞。為了節約每一分錢，奧克斯在企業內部，大到公司制度、請示報告與會談紀要，小至獎罰單、請假條以及采購指令單，都竭盡全力實現“無紙化”辦公節約成本。
除了嚴格控制企業的內部成本外，對企業的外部成本也一刻不放松。企業做好了供應商營銷和自身配套兩項工作。首先是和上遊供應商，比如原材料、能源及零配件協作廠家建立起一種穩定的供應關繫，從而獲得廉價與穩定的上遊資源，同時依據企業自身相關資源的配置，進一步對成本進行壓縮。
根據奧克斯企業質量辦公室的統計，除去零配件物流費用不說，集團通過自制，僅銅管成本一項就比外購下降了25%左右，自2000年建分廠以來器件的成本就降到外購的60%左右。
與其說奧克斯的利潤全都來自市場，倒不如說是50%來自於市場的收益，另外的50%來自成本收益。奧克斯一位管理者曾深有感觸地說道：“其實，到年底一核算就會看到，除了來自市場銷售的收益外，還有可觀的一部分收益是來自成本鏈條中。”也難怪業界曾有人撰文說奧克斯集團樂於探尋價值鏈條深處的奶酪呢！
從奧克斯集團的成功中，我們不難看出，節約一分錢就等於多掙一分錢，任何一個人或者一家企業，隻要具有節約意識，並身體力行地從細節做起，在面對紛繁復雜的競爭與不確定的未來時，他們都會具有更強的競爭力，獲得成功的概率自然也就比普通人或普通企業大得多。
因此，節約成本不僅是獲取高額利潤的基礎，更是獲得競爭優勢的主要手段。我們不要輕易浪費一分錢，懂得從一分一釐上節約，要知道這些都是你賺到的。
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