內容簡介
本書從如何實施有效影響的具體方法出發,將管理者的價值、管理者工作的核心確定在“實施影響的渠道”“實施影響的過程”“實施影響所要改變的對像”“實施影響必須注意的兩大因素”“持續實施有效影響的體繫建設”5個方面,並結合管理者日常工作的特點,在具體的語言和行動層面歸納出13個關鍵點。
作為一個古老而又年輕的主題,管理已經衍生出繁雜的“專業領域”:項目管理、行政管理、人力資源管理、客戶管理、產品管理、質量管理、營銷管理等,甚至還有諸如戰略管理、知識管理、風險管理等各種各樣的理論。
在管理越來越復雜,甚至被異化的背景下,本書是一種難得的回歸—— 從確認管理者價值的標準出發,還管理“必須通過改變被管理者,實現創造財富的目的”的本來面目。
作為一個古老而又年輕的主題,管理已經衍生出繁雜的“專業領域”:項目管理、行政管理、人力資源管理、客戶管理、產品管理、質量管理、營銷管理等,甚至還有諸如戰略管理、知識管理、風險管理等各種各樣的理論。
在管理越來越復雜,甚至被異化的背景下,本書是一種難得的回歸—— 從確認管理者價值的標準出發,還管理“必須通過改變被管理者,實現創造財富的目的”的本來面目。