內容簡介
來自安全、環境、法律和成本等各方面的壓力、使中小物流企業喘不過氣來，隻有進行經營改革，纔能走出困境、提高利潤。然而，改革的關鍵是人，改革的成敗也取決於人。
本書通過對中小物流企業進行工作作風改革、司機培訓改革、干部培訓改革和經營管理改革四個方面的案例分析與講解，找出物流企業管理水平上的差距，指出物流人纔培養的重要性及其關鍵所在。
本書作者作為一名企業管理咨詢師及培訓師，曾人500多家公司進行經營管理方面的指導和培訓，接受培訓的人員已經超過了1萬人，足跡遍布日本各地。
告訴中小企業管理者應如何通過人纔培養來提高管理者的素質和發揮員工能動性，使企業和員工不斷成長。
書中列舉了大量的案例，並配有豐富的圖表，講解細致入微，是一本很好的針對運輸與配送行業員工培養與培訓的讀物。
本書通過對中小物流企業進行工作作風改革、司機培訓改革、干部培訓改革和經營管理改革四個方面的案例分析與講解，找出物流企業管理水平上的差距，指出物流人纔培養的重要性及其關鍵所在。
本書作者作為一名企業管理咨詢師及培訓師，曾人500多家公司進行經營管理方面的指導和培訓，接受培訓的人員已經超過了1萬人，足跡遍布日本各地。
告訴中小企業管理者應如何通過人纔培養來提高管理者的素質和發揮員工能動性，使企業和員工不斷成長。
書中列舉了大量的案例，並配有豐富的圖表，講解細致入微，是一本很好的針對運輸與配送行業員工培養與培訓的讀物。
