內容簡介
安於優秀是*的敵人，惟一的辦法是追求卓越。
我們為什麼需要卓越的領導者？
誰是領導者？
領導者的工作中面臨哪些現實問題？
卓越是可以學會的嗎？
領導者就是管理革命的推動者。以你資深的位置和洗練的觀點，加上你豐富的資源，你對思維模式的變革應主動促成並善加利用。思維模式的變革代表著創造卓越的機會。
本書的作者從事大型企業顧問工作多年。書中荟萃的不僅有他生動活潑的顧問手記，還有古今中外管理大師的智慧結晶。它分章道出了防止人纔錯位的方法，小纔用出大纔的方法，考察鋻別人纔的方法，拒絕“害群之馬”的方法，“放得開手，插得進手”的方法，種種看似平常的用人理念，幾乎無不在這裡得到了全新的闡釋。
這本書如果能夠打開在你的案頭，或者能夠靜立於你的書架，時常對你做一個有益的提醒，那就是它的幸運，也是眾多願意效力也能夠效力於你的人幸運。
我們為什麼需要卓越的領導者？
誰是領導者？
領導者的工作中面臨哪些現實問題？
卓越是可以學會的嗎？
領導者就是管理革命的推動者。以你資深的位置和洗練的觀點，加上你豐富的資源，你對思維模式的變革應主動促成並善加利用。思維模式的變革代表著創造卓越的機會。
本書的作者從事大型企業顧問工作多年。書中荟萃的不僅有他生動活潑的顧問手記，還有古今中外管理大師的智慧結晶。它分章道出了防止人纔錯位的方法，小纔用出大纔的方法，考察鋻別人纔的方法，拒絕“害群之馬”的方法，“放得開手，插得進手”的方法，種種看似平常的用人理念，幾乎無不在這裡得到了全新的闡釋。
這本書如果能夠打開在你的案頭，或者能夠靜立於你的書架，時常對你做一個有益的提醒，那就是它的幸運，也是眾多願意效力也能夠效力於你的人幸運。
