世間*痛苦的事，莫過於看了《水滸》，卻沒學會其中的管理智慧。《水滸》中有管理智慧嗎？答案是肯定的。試想，一百多個非主流人士，來自五湖四海，為了一個共同的目標走到一起來，從事“山賊這份很有前途的職業”。如果沒有一點管理智慧，如何把他們管得服服帖帖？然而這些管理智慧卻一直被人們忽略了。


其實有很多人研究《水滸》，有的人通過《水滸》透視職場，有的人運用《水滸》影射官場，而趙玉平卻是在很認真地探討團隊管理問題。


雖然《〈水滸〉是本管理書》充滿了調侃，雖然你看過後一定會捧腹大笑，然而，如果因此就認為《〈水滸〉是本管理書》隻不過是一堆笑料，那你就虧了。因為這《〈水滸〉是本管理書》是綜合運用管理學、國學、心理學剖析《水滸》的成果，在大笑之後再仔細反思一下，定會受益匪淺。

說《水滸》是本管理書，一點也不誇張，因為它暗含了團隊管理的三大難題。

宋江，文也不能文，武也不能武，無形像、無學歷、無背景，他卻能領導梁山好漢扯旗造反，轟轟烈烈地開展“山寨事業”……為什麼？


梁山公司，一個縣處級單位，居然有36個正處、72個副處。這100多個高管（高度難管），品流復雜，野性難馴，動轍來個親密接觸，搞點流血事件。可是在宋江的安排下，梁山公司秩序井然，人人愛崗敬業，充分發揚團結協作的精神……為什麼？


梁山公司的領導更替，充滿了十足的火藥味兒，要麼是“武裝政變”，要麼是“和平演變”，領導權始終無法順利交接……為什麼？

答案就在《水滸》中，就看你能不能發現。幸運的是，趙玉平已經幫我們找到了答案，我們不用熟讀《水滸》，就能從根本上解決這三大難題。

趙玉平，《百家講壇》、《名家論壇》、《師說》主講人。管理學、國學、心理學“三料”博士。清華大學浙江大學總裁班、法國雷恩商學院特聘教授。《聖賢博學》欄目組總顧問。中國齊魯文化管理思想研究中心首席專家。

送——及時雨不是白叫的

宋江，是一個會送的領導。你要錢我給你錢，你要機會我給你機會，你要感情我給你感情，你要老婆我給你老婆……而且送得很貼心，比如對李逵，李逵有母親沒父親，是個缺少父愛的人。所以，宋江對李逵張嘴就罵，舉手就打，轉過身掏出錢來，你要多少錢我都給你。就跟很多父親管兒子的方式一樣。再如對武松，武松不光沒有父愛，也缺少母愛。宋江對武松的管理，就要柔和得多，融合了很多母愛的因素。


送得多、送得貼心，就穩定了團隊，凝聚了人心，所以領導會送是很重要的。而且，給錢給物不能瞎給、亂給，升米恩，鬥米仇，你必須給得有策略、有道理。你看柴進柴大官人也是個仗義疏財之人，甚至比宋江送得還多，因為他有錢，是地地道道的“富N代”。他也給錢給物，但柴大官人給誰?林衝發配滄州投奔他時，柴大官人把錢物給了牢城營的管營、牢頭之類的壞人。由於他沒有策略地送，不加選擇地送，所以送得再多，也沒有積累什麼事業基礎。宋江就不一樣了，通過二人對武松的不同態度，就能看出送的策略來。