很久以前,當德魯克還是個青澀的新人,一位睿智的老編輯告訴他說:“你永遠成不了一流的記者;你總是想著下個月會發生什麼,而不是明天早晨的頭條。”他是對的——德魯克從不把一個“故事”看作明天的頭條新聞,而是把它當作一兩年後頭條新聞的預兆。
這麼做挺冒險的——很多現在看來聳人聽聞的東西,不過是將來的過時貨。隻有少數——很少的當前事件,搶先對長期的重要變革做出了暗示,奏響了新的樂章,挑起了新爭論的由頭,而它們正是建立成功商業政策和策略的基礎。
預言未來並不重要。重要的是透徹地觀察現今出人意料的新發展,探求它們為未來的道路做了什麼樣的準備,而這,就是《管理前沿》所試圖完成的任務。