內容簡介
如今,“當責”思潮已在全球波瀾壯闊地推進著,諸多國際管理期刊和企業報道為文論述“當責”議題,在杜邦、通用電氣(ge )、安捷倫(agilent )、3m、惠普、微軟、聯華電子等跨國企業,美國pmi、英國itil等專業組織,以及許多中小企業,“當責”觀念都被重視、推廣與應用,在各處落地生根。《當責(修訂版)》闡述“當責”如何運作、如何建立,提出了相應的制度規劃與文化建設,比如arci的制度及其責任規劃,更有很多應用範例,幫助讀者掌握在項目規劃與組織運作中,釐清角色與責任、強化團隊運作,進而在管理上產生實際效益。這正是管理者可以借鋻的做法,若能遵從“當責”理論,應用在個人發展,或經營團隊、公司治理,甚至加值社會,都可以產生很大很遠的正面貢獻,也足以為我們在的web 2.0新時代裡,建立下一個競爭優勢。
準備為組織、為自己做轉型吧,擔起“當責”
讀者定位
*對像:公司或組織的中高層管理人員,領導人及項目經理
第二對像:基層主管及個人如今,“當責”思潮已在全球波瀾壯闊地推進著,諸多國際管理期刊和企業報道為文論述“當責”議題,在杜邦、通用電氣(ge )、安捷倫(agilent )、3m、惠普、微軟、聯華電子等跨國企業,美國pmi、英國itil等專業組織,以及許多中小企業,“當責”觀念都被重視、推廣與應用,在各處落地生根。《當責(修訂版)》闡述“當責”如何運作、如何建立,提出了相應的制度規劃與文化建設,比如arci的制度及其責任規劃,更有很多應用範例,幫助讀者掌握在項目規劃與組織運作中,釐清角色與責任、強化團隊運作,進而在管理上產生實際效益。這正是管理者可以借鋻的做法,若能遵從“當責”理論,應用在個人發展,或經營團隊、公司治理,甚至加值社會,都可以產生很大很遠的正面貢獻,也足以為我們在的web 2.0新時代裡,建立下一個競爭優勢。
準備為組織、為自己做轉型吧,擔起“當責”
讀者定位
*對像:公司或組織的中高層管理人員,領導人及項目經理
第二對像:基層主管及個人
針對待業:
目前對像:高新科技業
中層對像:服務業(如醫院、旅館……)、工商業、傳統產業
長期對像:政府機構\\非營利機構
準備為組織、為自己做轉型吧,擔起“當責”
讀者定位
*對像:公司或組織的中高層管理人員,領導人及項目經理
第二對像:基層主管及個人如今,“當責”思潮已在全球波瀾壯闊地推進著,諸多國際管理期刊和企業報道為文論述“當責”議題,在杜邦、通用電氣(ge )、安捷倫(agilent )、3m、惠普、微軟、聯華電子等跨國企業,美國pmi、英國itil等專業組織,以及許多中小企業,“當責”觀念都被重視、推廣與應用,在各處落地生根。《當責(修訂版)》闡述“當責”如何運作、如何建立,提出了相應的制度規劃與文化建設,比如arci的制度及其責任規劃,更有很多應用範例,幫助讀者掌握在項目規劃與組織運作中,釐清角色與責任、強化團隊運作,進而在管理上產生實際效益。這正是管理者可以借鋻的做法,若能遵從“當責”理論,應用在個人發展,或經營團隊、公司治理,甚至加值社會,都可以產生很大很遠的正面貢獻,也足以為我們在的web 2.0新時代裡,建立下一個競爭優勢。
準備為組織、為自己做轉型吧,擔起“當責”
讀者定位
*對像:公司或組織的中高層管理人員,領導人及項目經理
第二對像:基層主管及個人
針對待業:
目前對像:高新科技業
中層對像:服務業(如醫院、旅館……)、工商業、傳統產業
長期對像:政府機構\\非營利機構