內容簡介
如今，“當責”思潮已在全球波瀾壯闊地推進著，諸多國際管理期刊和企業報道為文論述“當責”議題，在杜邦、通用電氣（ge ）、安捷倫（agilent ）、3m、惠普、微軟、聯華電子等跨國企業，美國pmi、英國itil等專業組織，以及許多中小企業，“當責”觀念都被重視、推廣與應用，在各處落地生根。《當責（修訂版）》闡述“當責”如何運作、如何建立，提出了相應的制度規劃與文化建設，比如arci的制度及其責任規劃，更有很多應用範例，幫助讀者掌握在項目規劃與組織運作中，釐清角色與責任、強化團隊運作，進而在管理上產生實際效益。這正是管理者可以借鋻的做法，若能遵從“當責”理論，應用在個人發展，或經營團隊、公司治理，甚至加值社會，都可以產生很大很遠的正面貢獻，也足以為我們在的web 2.0新時代裡，建立下一個競爭優勢。
準備為組織、為自己做轉型吧，擔起“當責”
讀者定位
*對像：公司或組織的中高層管理人員，領導人及項目經理
第二對像：基層主管及個人如今，“當責”思潮已在全球波瀾壯闊地推進著，諸多國際管理期刊和企業報道為文論述“當責”議題，在杜邦、通用電氣（ge ）、安捷倫（agilent ）、3m、惠普、微軟、聯華電子等跨國企業，美國pmi、英國itil等專業組織，以及許多中小企業，“當責”觀念都被重視、推廣與應用，在各處落地生根。《當責（修訂版）》闡述“當責”如何運作、如何建立，提出了相應的制度規劃與文化建設，比如arci的制度及其責任規劃，更有很多應用範例，幫助讀者掌握在項目規劃與組織運作中，釐清角色與責任、強化團隊運作，進而在管理上產生實際效益。這正是管理者可以借鋻的做法，若能遵從“當責”理論，應用在個人發展，或經營團隊、公司治理，甚至加值社會，都可以產生很大很遠的正面貢獻，也足以為我們在的web 2.0新時代裡，建立下一個競爭優勢。
準備為組織、為自己做轉型吧，擔起“當責”
讀者定位
*對像：公司或組織的中高層管理人員，領導人及項目經理
第二對像：基層主管及個人
針對待業：
目前對像：高新科技業
中層對像：服務業（如醫院、旅館……）、工商業、傳統產業
長期對像：政府機構\\非營利機構
準備為組織、為自己做轉型吧，擔起“當責”
讀者定位
*對像：公司或組織的中高層管理人員，領導人及項目經理
第二對像：基層主管及個人如今，“當責”思潮已在全球波瀾壯闊地推進著，諸多國際管理期刊和企業報道為文論述“當責”議題，在杜邦、通用電氣（ge ）、安捷倫（agilent ）、3m、惠普、微軟、聯華電子等跨國企業，美國pmi、英國itil等專業組織，以及許多中小企業，“當責”觀念都被重視、推廣與應用，在各處落地生根。《當責（修訂版）》闡述“當責”如何運作、如何建立，提出了相應的制度規劃與文化建設，比如arci的制度及其責任規劃，更有很多應用範例，幫助讀者掌握在項目規劃與組織運作中，釐清角色與責任、強化團隊運作，進而在管理上產生實際效益。這正是管理者可以借鋻的做法，若能遵從“當責”理論，應用在個人發展，或經營團隊、公司治理，甚至加值社會，都可以產生很大很遠的正面貢獻，也足以為我們在的web 2.0新時代裡，建立下一個競爭優勢。
準備為組織、為自己做轉型吧，擔起“當責”
讀者定位
*對像：公司或組織的中高層管理人員，領導人及項目經理
第二對像：基層主管及個人
針對待業：
目前對像：高新科技業
中層對像：服務業（如醫院、旅館……）、工商業、傳統產業
長期對像：政府機構\\非營利機構
