胡八一博士 
?柏明頓管理咨詢集團創始人、首席顧問
?“落地派”管理咨詢專家
?分算獎—中國式阿米巴經營模式的創建者
?曾任松下電器、杜邦（中國）等高級管理職務多年
?長期擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學等大學特聘講師
?CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問
2000年開始從事管理咨詢工作，率領300多位顧問為2000多家企業成功導入咨詢項目，包括波司登羽絨服、中梁房地產、普陽鋼鐵、恆安心相印、桃李面包、神威藥業、掌上明珠家具、王力門業、五得利面粉、三菱重工、松下萬寶……
曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽稱號，包括中國咨詢行業十大風雲人物、中國咨詢行業發展傑出英纔、中國十大傑出咨詢師、中國十大培訓師等。
已出版《人人成為經營者》《中國式阿米巴落地實施指南》《從交付到交易》《9D股權激勵模型》《三三制薪酬設計》《8 1績效量化技術》《6M人纔梯隊建設》《中國企業十大管人難題》等50餘種經管類暢銷書。

01第一章
阿米巴經營會計概述
第一節阿米巴經營會計的特點與優勢/
第二節經營會計的邏輯和主要工作/
成果1阿米巴經營會計報表體繫規劃和導入時間表/
第三節經營會計在阿米巴運營繫統的定位/
成果2阿米巴經營的標志/
第四節用經營會計鏈接阿米巴經營/

02第二章
阿米巴經營會計科目
第一節阿米巴會計科目的設計/
第二節阿米巴推進的數據收集和報表生成/
第三節各巴收入的界定、統計口徑的確定/
第四節各巴成本、費用的詳細科目與定義/
成果3阿米巴收入科目的常見結構/
成果4阿米巴成本費用科目的常見結構/
第五節各巴固定資產、流動資金盤點/

03第三章
阿米巴費用分攤
第一節公共費用分攤概述/
第二節公共費用分攤的操作/
成果5阿米巴公共費用分攤規則/

04第四章
阿米巴內部定價
第一節內部定價的種類/
第二節經營會計的四種內部定價方法/
第三節從戰略角度考慮阿米巴內部定價/
第四節內部交易定價六要素/
第五節界定阿米巴內部交易的結算標準/
第六節阿米巴內部定價之生產定價/

05第五章
阿米巴內部交易規則
第一節內部交易的常見衝突/
第二節內部交易機制的關鍵點/
成果6確定內部交易關繫表/
成果7阿米巴內部交易的報表呈現/
第三節內部交易邏輯/
第四節引入競爭/
第五節阿米巴內部交易體繫構建/
第六節阿米巴獨立核算體繫構建/
第七節內部交易協調管控機制/

06第六章
阿米巴目標預算
第一節戰略目標分解成年度經營指標/
第二節如何制定年度經營目標/
成果8公司（巴）年度目標與分解/
第三節阿米巴年度預算的編制/
成果9阿米巴年度預算分解表/
第四節如何確保實現年度經營目標/
第五節實踐操作/

07第七章
阿米巴經營會計報表的構建與運用
第一節從損益表到經營核算表/
第二節用經營會計報表透視經營狀況/
第三節阿米巴經營會計報表的建立/
第四節阿米巴經營會計報表的應用要求/
第五節阿米巴經營會計報表的核算邏輯/
成果10阿米巴經營會計報表（月報表與周報表）/
08第八章
阿米巴經營分析及落地實操
第一節經營分析的流程和要點/
成果11全面理解阿米巴經營分析要點/
第二節阿米巴經營分析框架/
第三節如何有效開展經營分析/
第四節經營分析“一報一會”機制/
第五節如何召開阿米巴經營會議/
第六節阿米巴經營分析報告形成/
成果12經營分析成果輸出