“輕模式”是一種全新的管理模式,它不僅適合於成熟的大中型企業,更主要是致力於以小微企業為主的成長性企業輔導,使之不斷上規模,不斷增加實力。與此同時,“輕模式”在兼具其他管理模式有效且適合大多數企業的優勢的基礎上,更具有立竿見影的實施效果,而且相比其他而言,該模式更加簡單易行,完全不需要管理專家的輔導,極其適合各類企業特別是成長性的中小企業的管理人員、職業經理人,以及對獨立創業和管理感興趣的讀者借鋻參考
邱慶劍生於四川中江,現居成都。大學財經專業畢業,四川省作家協會會員,注冊咨詢師,注冊會計師。曾在多家企業任職,從事過人力資源管理、企業形像策劃、財務管理、營銷管理等工作。他開通俗管理圖書寫作模式之先河,將文學作品與企業管理理論有機結合。2005年出版的《忠誠勝於能力》暢銷百餘萬冊,在企業界掀起閱讀、辯論熱潮。《忠誠用於能力——百問百答》延續前作的風格,備受廣大讀者關注。避稅姊妹篇《避稅:無限接近但不逾越》和《避稅2:唯一安全的方法》名列主流網上書店“財政稅收”類暢銷榜前茅。
序 言 管理的“減法”革命第1章 “輕模式”基本模型1.1管理成為一種拖累1.2做管理的“減法”1.3尋找突破方向1.4消除一切理論障礙1.5“輕模式”的定義1.6“輕模式”的基本模型第2章 “輕模式”基本思想2.1用指標管人2.2管理隻有三步2.3標準化確保管理成效2.4隻對直接下屬實施管理2.5管理幅度宜窄不宜寬2.6明確職責是管理的前提2.7管理實施要面帶微笑開處罰單第3章 “輕模式”的靈魂:標準化3.1標準化是管理的靈魂3.2沒有標準化,就沒有職業化團隊3.3員工不會做,是領導的責任第4章 “輕模式”實施保障4.1詳盡的職責劃分4.2科學的績效考核4.3標準化的工作流程4.4先進的管理工具4.5梯形溝通4.6風箏式督導4.7臉譜式團隊4.8有效的管理診斷4.9堅持“輕模式”的基本原則第5章 “輕模式”組織基礎5.1企業組織型態與形式5.2組織管理的方法與原則5.3組織設計與職責劃分第6章 “輕模式”實施方法和知識體繫6.1“輕模式”實施基本思路:指標+流程+考核6.2管理者與執行者的作用力模型6.3實施“輕模式”的基本步驟6.4“輕模式”實施的三部基礎手冊和四部支持手冊6.5“輕模式”知識體繫第7章 “輕模式”成效與案例7.1“輕模式”實施效果7.2某中型企業“輕模式”實施案例第8章 某公司“三步式管理”——績效考績模塊8.1明確責任,設定目標8.2明確管理與執行流程8.3對執行結果進行考核
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