內容簡介
如何在實踐中使崗位、績效、薪酬三位一體的精細化管理實現具體操作的問題。為了方便大家參考,我們在書中把關鍵內容劃分為3個部分。部分,說明具體職能部門或企業整體績效工作、績效管理與薪酬管理的總體特點,為後面的績效考核與崗位薪酬設計奠定理論基礎;第二部分,主要介紹企業整體或具體部門的績效管理與考核的要點、方法與基本範例;第三部分,主要根據前面的理論和方法,為具體的關鍵崗位的績效考核與薪酬模式設計提供實踐操作範本。
由於我們更多考慮的是實踐操作性和可借鋻性,因此,書中所涉及的具體崗位可能不會完全依據一個固定的企業組織結構。書中的績效考核方法與薪酬設計模式也會從多樣性與實用性出發,涉及眾多的具體崗位,而不強求於全套叢書所有職位構成一個完整體繫。從所涉及的具體崗位來說,我們運用的績效考核方法主要是目標責任制,薪酬模式主要是以崗位為基礎的薪酬模式。當然,薪酬模式還將受制於企業支付能力、企業內外部薪酬競爭力與平衡性等客觀因素。
由於我們更多考慮的是實踐操作性和可借鋻性,因此,書中所涉及的具體崗位可能不會完全依據一個固定的企業組織結構。書中的績效考核方法與薪酬設計模式也會從多樣性與實用性出發,涉及眾多的具體崗位,而不強求於全套叢書所有職位構成一個完整體繫。從所涉及的具體崗位來說,我們運用的績效考核方法主要是目標責任制,薪酬模式主要是以崗位為基礎的薪酬模式。當然,薪酬模式還將受制於企業支付能力、企業內外部薪酬競爭力與平衡性等客觀因素。