阿米巴團隊激勵主要以短期、長期受益和物質、精神獎勵作為激勵手段，變公司與員工之間的雇傭關繫為平臺與人纔之間的合作關繫，變員工的“打工者心態”為“經營者心態”，釋放個人“願”力，激活組織活力，提高各個職能板塊的組織效能。主要解決以下問題：企業如何設計薪酬方案？
企業如何設計獎金分配方案？
企業如何設計股權激勵方案？
企業如何進行人纔梯隊建設？
如何用阿米巴合伙制實現內部創業？

胡八一，博士 ·柏明頓管理咨詢集團董事長、顧問·國內“落地派”管理咨詢專家·中國式阿米巴落地咨詢專家·曾任松下電器、杜邦(中國)高級管理職務·北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師 ·CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問 從事企業管理咨詢和培訓18年，帶領200多位顧問師成功地為恆安集團、波司登羽絨、卡芬達家具、中國重汽、希望集團、漱玉平民大藥房連鎖、天地壹號、桃李面包、星火國際傳媒、卓越教育、神威藥業、張家港人民商場、浦林輪胎、普陽鋼鐵、水晶光電、星星科技等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國咨詢行業十大風雲人物、中國咨詢行業發展傑出英纔、全國十大傑出咨詢師、全國十大培訓師等。
出版過《人人成為經營者：中國式阿米巴實施指南》；中國式阿米巴落地實踐繫列之《激活組織》《從交付到交易》《持續盈利》；《“8 1”績效量化技術》《三三制薪酬設計與應用方案》《“9D”股權激勵模型》《“6M”人纔梯隊建設》等30餘部經管類暢銷書。