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  • 老HRD手把手教你做員工管理(實操版)(第二版)
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    292-424
    【優惠價】
    183-265
    【作者】 楊良,王曉雲 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  人力資源/行政管理 
    【出版社】中國法制出版社 
    【ISBN】9787521603910
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:輕型紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787521603910
    作者:楊良,王曉雲

    出版社:中國法制出版社
    出版時間:2019年11月 

        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    ◆ 員工日常管理全案涵蓋員工管理各類難題


    ◆ 勞動法規全程指導防範法律風險用工糾紛


    ◆ 貫穿勞動關繫主線輕松理順模塊流程銜接


    ◆ 超級豐富管理表單拿來就用工具寶典

     
    內容簡介
    員工管理貫穿了勞動關繫的整個生命周期,其管理水平直接決定人力資源管理體繫基礎的牢固程度。本書涵蓋了員工管理工作的大量實戰細節,既可以拿來就用,更能幫助HR理解背後的動因,為人力資源管理工作的迭代提升奠定基礎。
    通過本書,您將學到:
    從事員工管理需要哪些技能?
    如何通過入職資料審查防控風險?
    勞動合同條款應當如何設計?
    解除勞動合同時要如何防範風險?
    怎樣通過導師制進行新員工輔導?
    如何操作崗位晉升、輪換、調動?

    員工管理貫穿了勞動關繫的整個生命周期,其管理水平直接決定人力資源管理體繫基礎的牢固程度。本書涵蓋了員工管理工作的大量實戰細節,既可以拿來就用,更能幫助HR理解背後的動因,為人力資源管理工作的迭代提升奠定基礎。


    通過本書,您將學到:


    從事員工管理需要哪些技能?


    如何通過入職資料審查防控風險?


    勞動合同條款應當如何設計?


    解除勞動合同時要如何防範風險?


    怎樣通過導師制進行新員工輔導?


    如何操作崗位晉升、輪換、調動?


    應如何幫助空降高管空快速融入?


    如何合理計算非整月出勤的工資?


    稅收政策對員工福利有哪些支持?


    企業如何處理工傷職工勞動關繫?


    防範實習生用工風險措施有哪些?


    如何規範操作離職面談、離職交接?


    怎樣準確計算各類離職的補償金?


    怎樣讓規章制度設計得更加嚴謹?


    防範勞動爭議企業需要做些什麼?


    ……


    請您認真閱讀本書尋求解決方案。

    作者簡介

    楊良:碩士,高級人力資源管理師、高級項目管理師。十餘年民企、外企、國企軟件行業部門及人力資源部門管理經驗,擅長對公司經營管理全過程的控制與執行,具有豐富的初創企業組建、公司治理架構設計、團隊績效與激勵等實戰經驗,現任紫光清聯創HRD。


     


    王曉雲:工商管理碩士,高級人力資源管理師、國家心理咨詢師、企業培訓師。十餘年快消行業集團人力資源管理經驗,擅長組織架構搭建、人纔培養體繫建設和績效管理、薪酬設計等疑難問題的處理,現任華澤集團HRM。

    目錄
    篇了解崗位
    第1章認知崗位——全面認識員工管理崗
    01員工工作全貌// 004
    02工作的價值點// 008
    03崗位技能// 009
    04工作質量考核// 010
    05如何學習成長// 011
    第二篇勞動關繫
    第2章勞動合同——勞資權益的保障基礎
    01勞動合同模板// 020
    02設計合同條款// 027
    03勞動合同簽署// 036
    04勞動合同變更// 039
    05勞動合同續訂// 041

    篇了解崗位


    第1章認知崗位——全面認識員工管理崗


    01員工工作全貌// 004


    02工作的價值點// 008


    03崗位技能// 009


    04工作質量考核// 010


    05如何學習成長// 011


    第二篇勞動關繫


    第2章勞動合同——勞資權益的保障基礎


    01勞動合同模板// 020


    02設計合同條款// 027


    03勞動合同簽署// 036


    04勞動合同變更// 039


    05勞動合同續訂// 041


    06勞動合同解除// 043


    07勞動合同終止// 050


    08保密競業協議// 051


    09培訓協議管理// 053


    第3章靈活用工—&mdas化用工模式管理


    01靈活用工形式// 056


    02實習生的管理// 058


    03平臺化用工// 061


    04非全日制用工// 063


    05勞務派遣管理// 064


    06雇傭離退休人員// 067


    第4章入職管理——築好風險防範首道牆


    01做好入職跟蹤// 071


    02內部協作準備// 074


    03入職資料審查// 077


    04簽署入職文件// 079


    05入職引導介紹// 085


    06崗前培訓管理// 089


    07入職風險防控// 092


    第5章試用期管理——助力新員工快速融合


    01試用管理流程// 096


    02約定錄用條件// 098


    03導師輔導機制// 100


    04試用員工訪談// 103


    05試用期的考核// 105


    06試用期去與留// 107


    07風險控制管理// 111


    第6章異動管理——化內部人纔市場


    01職位優化調整// 114


    02員工晉升管理// 116


    03崗位輪換管理// 121


    04崗位調動管理// 123


    05迎接空降高管// 126


    第7章離職管理——幫員工站好後一班崗


    01離職風險預警// 130


    02離職情形分類// 133


    03離職工作流程// 136


    04離職面談設計// 144


    05離職工作交接// 149


    06補償金賠償金// 152


    07競業協議運用// 157


    第8章勞動爭議——風險防範與應對策略


    01爭議受理範圍// 160


    02爭議處理方式// 161


    03勞動爭議調解// 163


    04勞動爭議仲裁// 167


    05勞動爭議訴訟// 170


    06舉證質證技巧// 172


    07爭議防範措施// 175


    第三篇日常事務


    第9章考勤休假——用紀律保障效率提升


    01考勤工具選擇// 180


    02日常考勤管理// 181


    03加班考勤管理// 183


    04員工出差管理// 186


    05請假休假管理// 187


    06曠工處置管理// 194


    07“三期”女工考勤// 195


    第10章薪酬核算——工資單上的分毫不差


    01工資支付規定// 200


    02核算數據準備// 201


    03出勤工資計算// 203


    04加班工資計算// 204


    05帶薪假的工資// 206


    06醫療期的工資// 210


    07個稅附加扣除// 212


    第11章制度建設——避免員工管理隨意性


    01制度設計方法// 214


    02履行民主程序// 217


    03制度公示告知// 218


    04制度辭退運用// 219


    第四篇社會與企業保障


    第12章社保公積金——社會責任與意外保障


    01繳費基數核定// 224


    02社保事務辦理// 229


    03關於養老保險// 233


    04工傷保險待遇// 236


    05生育保險服務// 237


    06醫療保險報銷// 239


    07失業金的辦理// 242


    08公積金的支取// 244


    09退出社保體繫// 246


    第13章工傷處置——謹慎規範操作免糾紛


    01工傷認定範圍// 250


    02工傷認定程序// 254


    03工傷保險待遇// 255


    04勞動能力鋻定// 258


    05工傷職工權利// 260


    06防範工傷策略// 260


    第14章員工福利——法定福利外的人心支持


    01員工福利清單// 264


    02員工商業保險// 268


    03員工互助基金// 271


    04自助式福利包// 271


     


    附錄1:人力資源相關法律法規索引// 273


    附錄2:員工管理相關制度參考清單// 275

    前言
    企業人力資源管理實踐領域一大盛事

    我國企業從二十世紀九十年代開始人力資源管理轉型,歷經二十多年的發展,水平仍然參差不齊,有些企業已經進入戰略人力資源管理階段,同時也有不少企業仍然在人事管理階段徘徊。究其原因,一是企業領導人對人力資源管理的認識不到位,二是人力資源管理專業人員的業務能力不達標。現有的出版物在服務企業家學習人力資源管理方面基本是夠用的,但在提升人力資源專業人員的業務能力方面,則尚有缺欠。師帶徒、邊干邊學仍是中國企業人力資源新兵們“習武”的主要方式。
    人力資源管理是一門致用之學,既有繫統深入的理論基礎,又有復雜多變的操作規則和藝術。綜觀書市,以人力資源管理為題的教材和理論性書籍林林總總、數不勝數,但完全由業界人士撰寫的實戰型精品卻難得一見。中國法制出版社聯手國內名企的人力資源高管共同打造“老HRD手把手繫列叢書”,契合此領域學習資料之短板,可謂年輕人力資源管理業者之幸。
    這套叢書的出身決定了它的獨特個性。

    企業人力資源管理實踐領域一大盛事


     


    我國企業從二十世紀九十年代開始人力資源管理轉型,歷經二十多年的發展,水平仍然參差不齊,有些企業已經進入戰略人力資源管理階段,同時也有不少企業仍然在人事管理階段徘徊。究其原因,一是企業領導人對人力資源管理的認識不到位,二是人力資源管理專業人員的業務能力不達標。現有的出版物在服務企業家學習人力資源管理方面基本是夠用的,但在提升人力資源專業人員的業務能力方面,則尚有缺欠。師帶徒、邊干邊學仍是中國企業人力資源新兵們“習武”的主要方式。


    人力資源管理是一門致用之學,既有繫統深入的理論基礎,又有復雜多變的操作規則和藝術。綜觀書市,以人力資源管理為題的教材和理論性書籍林林總總、數不勝數,但完全由業界人士撰寫的實戰型精品卻難得一見。中國法制出版社聯手國內名企的人力資源高管共同打造“老HRD手把手繫列叢書”,契合此領域學習資料之短板,可謂年輕人力資源管理業者之幸。


    這套叢書的出身決定了它的獨特個性。


    1.作者“道行深”:優秀的作者纔能寫出優秀的作品。這套叢書的“爸爸媽媽”們都是碩士學歷,接受過高水平的繫統教育。他們從基層一步一步成長為人力資源高管,經歷過多番變革,處理過多種矛盾,至今奮戰在企業人力資源管理線。他們不僅深諳人力資源管理理論,更精通人力資源管理操作技巧,可以說,他們都是“有道行”的人,是有能力寫出既有“仙氣”又接“地氣”的作品的人。


    2.內容“實”:本書的內容以“實戰、實用、實效”為導向,書中所有實踐經驗均來自國內一流名企,這些公司都具有鮮明的代表性。書中不僅有文字描述和對理念、原則的介紹,而且有大量“開袋即食”型的流程、工具和表格,新手可以借此實現本公司實踐與優秀公司經驗之間的無縫對接。


    3.文字“簡”:本套叢書沒有將“簡單問題復雜化”,沒有贅述枯燥的管理理論,表達簡潔直接,便於讀者快速把握要點。


    4.主題“全”:本套叢書涵蓋企業招聘、績效、培訓和薪酬等各項職能,每本書又覆蓋了一項職能中幾乎所有的細節,可謂人力資源管理實操大全,為企業構建規範化、精細化人力資源管控體繫提供了一整套解決方案,也為人力資源專業人員成為全能型選手提供了十八般兵器。


    正是因為本套叢書的以上特點,我很高興、很榮幸寫這個小序,一是向讀者朋友推薦這些書,二是向作者致敬、祝賀。這套書不僅適用於企業人力資源管理專業人員中的新手和生手,也值得老手們參考。它山之石可以攻玉,在一個企業做久了,思路容易有局限,相信這套書也能給老手們帶去清新之風。


    我還要從高校教師和學生的角度感謝作者和出版社。大部分教授人力資源管理課程的老師都沒有人力資源管理的實戰經驗,學生也難有機會全面了解企業人力資源管理的真實面貌,這套書把企業實踐搬到師生眼前,雖不能代替調研和實踐,卻能讓師生離企業更近。對高校的教學活動而言,這套書是很有價值的參考資料。


    高境界的管理要做到知行合一、科學性與藝術性的有機統一,在這套“老HRD手把手繫列叢書”裡,我非常欣慰地看到了這一點。這同時也啟發各位讀者:盡信書不如無書,要將他人的經驗和自己的實情相結合。人力資源管理有科學和普遍的成分,也有藝術和特殊的成分,把先進企業的經驗作為鋪路石去開拓自己的路,纔是正確的做法。本書的價值在於告訴讀者要做什麼、怎麼做、為什麼做,至於是不是自己做、做到什麼程度,則沒有標準的答案。


    中國企業的轉型升級已經進入了關鍵階段,人力資源管理在未來必將扮演越來越重要的角色。祝願中國企業的人力資源管理能伴隨企業的改革發展達到新的高度!祝願中國的人力資源管理同仁薪火相傳,打造一支能被企業領導和員工高度信賴的專業隊伍,共同讓人力資源成為中國企業決勝商場的資源!


     


    ——清華大學經濟管理學院


    領導力與組織管理繫副教授曲慶











     
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