了得網管理_汽車4S店財務管理實務與案例

編輯推薦

1. 適用於國內的汽車4S店財務人員和相關經營管理人員。書中所涉及的會計核算方法、制度方法、稅收政策，符合中國現行的法規制度，有利於汽車4S店經營管理人員了解我國會計工作、會計管理、稅收政策的現狀。
2. 懂業務的財務纔是汽車4S店的好財務。本書並未按照會計要素和財務報表的順序設置章節，而是通過對汽車4S店業務的逐層分解，按照業務類型和發生順序編排內容，便於店內財務人員釐清業務；同時也有利於店內非財務專業的經營管理人員學習、思考和掌握財務知識，具備財務思維，達到業財融合的效果。
3. 實用性強。筆者在多年的工作中發現，很多財務管理方案要麼落地可操作性差，要麼操作風險太大，並不實用。筆者根據自己多年的實戰經驗化繁為簡，總結出簡單方便、可操作性好的方案，覆蓋了汽車4S店所有業務，實用性強，且易操作。

內容簡介

《汽車4S店財務管理實務與案例》以財務人員的視角，結合4S店業務從基礎賬務處理出發，涵蓋制度、流程、數據化分析、內控、資金、稅務等方面，全面講解4S店財務人員應具備的技能和職業操守，並通過日常業務案例來分析企業在財、法、稅方面面臨的風險以及應對之策。
《汽車4S店財務管理實務與案例》改變了4S店內財務僅做憑證、做賬的基礎定位，旨在用財務分析為管理者的決策提供支持，將日常經營管理的風險防患於未然，非常適合汽車4S店財務人員和相關經營管理人員閱讀使用。

作者簡介

王曉菲
財稅管理實戰專家，10年財稅管理經驗，現任重慶汽車商業協會專家委員會專家、多個機構首席財稅講師。曾任北汽集團某下屬機構財務總監、中華會計網校培訓講師。
擅長稅務政策解讀及運用、稅務籌劃、企業上市財務及內控規範、企業財務管理、企業資金風險管理等。

前言
第1章賬務處理1
第1節籌資1
一、融資方式1
二、日常管控及賬務處理2
第2節日常業務6
一、整車采購業務6
二、整車銷售業務9
三、驗車上牌服務業務11
四、代付保險費11
五、代付購置稅11
六、銷售退車、退票11
七、咨詢代辦費12
八、保險返利（新保、續保）12前言
第1章賬務處理1
第1節籌資1
一、融資方式1
二、日常管控及賬務處理2
第2節日常業務6
一、整車采購業務6
二、整車銷售業務9
三、驗車上牌服務業務11
四、代付保險費11
五、代付購置稅11
六、銷售退車、退票11
七、咨詢代辦費12
八、保險返利（新保、續保）12
九、二手車中介傭金13
十、金融分期業務13
十一、其他臨牌收入、代辦年審和違章收入14
十二、售後維修業務15
十三、費用支出類18
第3 節特殊業務21
一、售後自制維修卡券22
二、售後自制會員卡22
三、返利核算23
四、維修自用公務車25
五、委托第三方維修25
六、購買試乘試駕車26
七、出售試乘試駕車26
八、開辦費27
九、購買土地使用權27
十、自建展廳、車間在建工程、固定資產的入賬27
十一、次購買金稅繫統及服務費27
第2章財務數據化管理及內控29
第1節日常財務指標風險分析29
一、整車銷售29
二、售後32
第2節財務報表指標風險分析34
一、短期償債能力34
二、盈利能力36
三、營運能力37
第3節業財融合風險點分析40
一、整車銷售風險點40
二、售後維修48
三、綜合風險點55
第3章稅務風險60
第1節銷項稅60
一、隱匿、低開發票形成的不繳銷項稅、少繳銷項稅60
二、視同銷售61
三、混合銷售62
四、二手車業務62
五、代收代付款項64
六、銷售廢品收入計營業外收入65
第2節進項稅65
一、準許從銷項稅額中抵扣的範圍65
二、不允許從銷項稅額中抵扣的範圍66
第3節所得稅66
一、所得稅適用範圍66
二、所得稅稅率66
三、應納稅所得額66
四、不征稅收入67
五、免稅收入68
六、所得稅稅前扣除原則68
七、扣除範圍70
八、扣除項目及其標準71
九、不得扣除項目75
十、彌補虧損76
十一、資產的稅務處理——固定資產77
十二、資產的稅務處理——無形資產78
十三、資產的稅務處理——長期待攤費用78
十四、資產的稅務處理——存貨79
十五、資產損失稅前扣除的所得稅處理79
十六、稅收優惠——成本費用部分的加計扣除80
十七、稅收優惠——應納稅所得額部分的稅收優惠80
十八、稅法規定與會計規定差異的處理80
十九、綜合案例分析80
第4節個人所得稅82
一、納稅義務人82
二、征稅範圍82
三、2019年新政改革應納稅所得分類及稅率83
四、提高扣除標準，擴大扣除範圍84
五、應納稅額的計算87
第5節房產稅89
一、納稅義務人89
二、征稅範圍89
三、稅率、計稅依據和應納稅額的計算90
第6節土地使用稅90
一、納稅義務人90
二、征稅範圍90
三、稅率91
四、計稅依據91
第7節印花稅91
一、納稅義務人91
二、稅目91
三、稅率92
四、特殊規定92
第8節錢的那些事93
第9節資金管控97
一、資金管控的內容97
二、日常資金管控所需表格以及邏輯關繫99
第4章做個高情商財務人100
第1節財務人員與業務人員的有效溝通100
一、市場營銷和財務管理部門在企業中的地位100
二、市場營銷和財務管理部門之間的矛盾101
三、市場營銷和財務管理部門之間矛盾產生的原因102
四、市場營銷和財務管理部門之間矛盾解決策略103
第2節財務人員應該如何自律104
一、遵紀守法，切勿以身試法、主動犯罪104
二、該走的程序不能少，該簽的名字不要替105
第5章實際案例的財法稅風險分析108
案例1 汽車4S店銷售顧問“卷款跑路”108
案例2 汽車試駕車被搶事件109
案例3 新買汽車制動無效110
案例4 汽車4S店一夜之間人去樓空111
案例5 購車訂金到底是否可以退還給客戶112
案例6 客戶在汽車4S店購車後發現購車時的信息與實際信息不符112

前言

汽車4S店自20世紀90年代末進入我國市場後，經過多年的蓬勃發展，截止到2017年年底國內擁有28000家左右的汽車4S店，市場競爭越來越激烈，汽車4S店的管理也從粗獷型轉變為精益型，財務管理的重要性逐漸凸顯。筆者先後在恆信、北汽等汽車經銷商集團歷任財務經理、財務總監，並從事多家汽車經銷商集團財務咨詢工作。筆者在多年的工作實踐中體會到：隨著近年來4S店寒鼕期的來臨，存貨管理混亂、資金緊張、人員績效不合理等一繫列的經營管理問題逐漸暴露出來，有相當多的投資人、總經理尚未對財務數據具有一定的敏感度，並且有相當多的4S店財務人員也還停留在“賬房先生”的階段，缺乏管理會計及時發現問題和為經營決策提供數據分析的能力，這進一步加劇了汽車4S店出現眾多“一拍腦袋任務來”的局面。針對這一局面，筆者堅定地認為：在汽車4S店懂業務的財務纔是好財務。基於這一理念筆者編寫了本書。在編寫期間，筆者始終堅持本書的編寫宗旨——立足業務、支持管理、實用性強。本書以下幾個方面的特點體現了這一宗旨：
，適用於國內的汽車4S店財務人員和相關經營管理人員。書中所涉及的會計核算方法、制度方法、稅收政策，符合中國現行的法規制度，有利於汽車4S店經營管理人員了解我國會計工作、會計管理、稅收政策的現狀。汽車4S店自20世紀90年代末進入我國市場後，經過多年的蓬勃發展，截止到2017年年底國內擁有28000家左右的汽車4S店，市場競爭越來越激烈，汽車4S店的管理也從粗獷型轉變為精益型，財務管理的重要性逐漸凸顯。筆者先後在恆信、北汽等汽車經銷商集團歷任財務經理、財務總監，並從事多家汽車經銷商集團財務咨詢工作。筆者在多年的工作實踐中體會到：隨著近年來4S店寒鼕期的來臨，存貨管理混亂、資金緊張、人員績效不合理等一繫列的經營管理問題逐漸暴露出來，有相當多的投資人、總經理尚未對財務數據具有一定的敏感度，並且有相當多的4S店財務人員也還停留在“賬房先生”的階段，缺乏管理會計及時發現問題和為經營決策提供數據分析的能力，這進一步加劇了汽車4S店出現眾多“一拍腦袋任務來”的局面。針對這一局面，筆者堅定地認為：在汽車4S店懂業務的財務纔是好財務。基於這一理念筆者編寫了本書。在編寫期間，筆者始終堅持本書的編寫宗旨——立足業務、支持管理、實用性強。本書以下幾個方面的特點體現了這一宗旨：
，適用於國內的汽車4S店財務人員和相關經營管理人員。書中所涉及的會計核算方法、制度方法、稅收政策，符合中國現行的法規制度，有利於汽車4S店經營管理人員了解我國會計工作、會計管理、稅收政策的現狀。
第二，懂業務的財務纔是汽車4S店的好財務。本書並未按照會計要素和財務報表的順序設置章節，而是通過對汽車4S店業務的逐層分解，按照業務類型和發生順序編排內容，便於店內財務人員釐清業務；同時也有利於店內非財務專業的經營管理人員學習、思考和掌握財務知識，具備財務思維，達到業財融合的效果。
第三，實用性強。筆者在多年的工作中發現，很多財務管理方案要麼落地可操作性差，要麼操作風險太大，並不實用。筆者根據自己多年的實戰經驗化繁為簡，總結出簡單方便、可操作性好的方案，覆蓋了汽車4S店所有業務，實用性強，且易操作。
在此，感謝給予筆者支持的領導、同事們，以及在日常交流與反饋中帶給我諸多案例的學員們，是你們的幫助，使得本書內容更加豐富，貼合實際。
由於財務管理實踐和稅務法規還都處在不斷發展中，書中缺點乃至錯誤恐難避免，懇請各位讀者不吝指正，使本書日益完善。

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