前言  001

第1章  制造業采購管理基礎知識

1-1  采購業務概述 

1-2  采購部門的主要任務 

1-3  采購組織 

1-4  制造業采購的特點 

1-5  生產管理與采購的關繫 

1-6  質量管理與采購的關繫 

1-7  開發與采購的關繫 

1-8  會計與采購的關繫 

1-9  法務與采購的關繫 

1-10  構建與供應商的關繫 

專欄①  采購農業論~采購員的基本能力~ 

第2章  采購流程及要點

2-1  采購流程基礎——從計劃到彙款 

2-1-1  獲得生產計劃信息和庫存信息 

2-1-2  評估、注冊新供應商及簽訂基本合同 

2-1-3  受理購買要求 

2-1-4  談判技巧 

2-1-5  各種訂貨方式 

  2-1-6  收貨手續

  2-1-7  檢驗

  2-1-8  彙款及支付條件

  2-2  采購增值方法

  2-2-1  采購分析方法

  2-2-2  供應商評估方法

  2-2-3  削減成本的方法

  2-3  采購基礎三大支柱管理方法

  2-3-1  交貨期管理

  2-3-2  應對監查

  2-3-3  構建內部控制結構

  專欄②  采購業務的難點~致沒有積極性的采購員~

 第3章  不同產業的采購流程實例

  3-1  汽車產業的采購流程範例

  3-2  原材料產業的采購流程範例

  3-3  電子產業的采購流程範例

  3-4  制藥業的采購流程範例

  專欄③  對於創造來說至關重要的合同形式~廠內外包~

 第4章  提高競爭力的開發采購推行方法

  4-1  開發采購的定義及重要性

  4-2  開發采購的引入方法

  4-3  開發采購中采購員的任務

  4-4  本公司及供應商的產品開發路線圖

4-5  開發委托的采購 

4-6  戰略外包及開發采購 

專欄④  知識的供應鏈論~日本企業的創造~ 

第5章  提高生產率的采購繫統

5-1  基礎采購管理繫統 

5-1-1  ERP 

5-1-2  SCM 

5-1-3  SRM 

5-1-4  電子招標繫統 

5-1-5  逆向拍賣 

5-1-6  e-RFQ 

5-1-7  ASP 

5-2  與采購繫統合作的繫統 

5-2-1  生產管理繫統（MRP、MRPⅡ） 

5-2-2  需求預測繫統 

5-2-3  庫存管理繫統 

5-2-4  CSM 

專欄⑤  規則和靈活性~采購業務的今昔~ 

第6章  生產管理和物流管理的聯動

6-1  生產管理的一環——采購管理 

6-1-1  準時生產（JIT） 

6-1-2  布告牌方式 

6-1-3  BOM 

6-1-4  工序管理及前置時間 

  6-2  與現金流轉有直接關繫的庫存管理方法

  6-2-1  存貨的ABC分析

  6-2-2  定量訂貨方式

  6-2-3  定期訂貨方式

  6-2-4  寄售庫存方式

  6-3  不斷發展的物流管理

  6-3-1  物流的采購

  6-3-2  進口手續

  6-3-3  第三方物流

  6-3-4  包裝形式

  6-3-5  環保物流（與CO2減排的關繫等）

  6-4  與SCM的聯動——TOC理論及SCOR

  專欄⑥  有關環保物流的思考

 第7章  全球采購，支持在合適的地點采購，在合適的地點生產

  7-1  全球采購的優缺點

  7-2  IPO的任務

  7-3  全球采購中的風險管理

  專欄⑦  稀有金屬供應

 第8章  增加采購經驗的要點

  8-1  采購員知識及能力

  8-2  采購員的目標管理制度及業績評估

  8-3  采購員的人纔培養制度及職業道路

  8-4  各國（日本、美國、英國）的采購資格認證制度

專欄⑧  學徒制度及采購員教育 

第9章  實用知識集錦

9-1  采購管理相關法律法規 

9-2  采購合同的種類及談判要點 

9-3  采購管理規程、采購手冊、流程圖範例 

9-4  采購員的操守 

專欄⑨  內部控制及風險管理 

第10章  引人注目的采購新概念

10-1  采購新觀點 

10-1-1  CSR采購 

10-1-2  生命周期管理 

10-1-3  采購風險管理 

10-2  新的業態和采購服務 

10-2-1  采購共享服務 

10-2-2  采購BPO服務 

參考文獻