了得網管理_中國企業總裁策略

編輯推薦

一個好的策略的運用，可以拯救一家企業，或是贏得一場商業戰爭，即使你的產品不是*完美的，資金不是*寬裕的，也可以以小贏大，以弱勝強，四兩撥千斤。
本書特點
實施總裁策略，需要高瞻遠矚。
從構建中國式哈佛策略來體現。哈佛是世界上*著名的大學，我們需要具備哈佛的視角，站在世界的高度上看中國企業。
實施總裁策略，需要博采眾長。
從經營、品牌、廣告、營銷、管理、並購、對抗與競爭等方面逐個突破，從而形成策略鏈條，包含了企業經營與管理兩大繫統。
實施總裁策略，需要洋為中用。
用國際上經典案例與本土的海爾與聯想進行參照剖析，對比踫撞出來的思想火花可供國內不同類型的企業經營者從中吸取自己所需要的策略。
三個**
**次為中國企業總裁提供本土化經營之策略。
**次結合國情將哈佛案例進行總結、剖析和提升。
**次用書籍的方式將培訓和咨詢兩大行業進行了集合。

內容簡介

本書是一部完整的中國企業總裁策略寶典，它對中國式哈佛策略、經營策略、廣告策略、營銷策略、人纔策略、品牌策略、管理策略、並購策略、對抗策略和突破策略等內容進行了繫統論述。
讀者對像：企(事)業管理人員。

作者簡介

張良，教授，中國第三代策劃人領軍人物，中國創意風暴論壇秘書長，世界投資論壇顧問，中國十大策劃專家，中國培訓六人組成員，多家集團公司高級戰略顧問，被業界稱為*創意力和突破力的實戰培訓專家。
提出構建中國式哈佛培訓模式的人，提出創建咨詢工具的營銷的

序總裁策略將決定總裁命運
緒言中國式哈佛策略
哈佛商學院的成與敗
哈佛型案例的五大誤區
哈佛型案例在中國的三個不適合
構建中國式哈佛
章經營策略
微軟的經營法則在中國能用嗎？
向沃爾瑪借鋻什麼？
蘋果的經營之道
聯想戰略真的成功了嗎？
肯德基的選址與經營預測方略
第二章廣告策略
七喜的廣告營銷序總裁策略將決定總裁命運
緒言中國式哈佛策略
哈佛商學院的成與敗
哈佛型案例的五大誤區
哈佛型案例在中國的三個不適合
構建中國式哈佛
章經營策略
微軟的經營法則在中國能用嗎？
向沃爾瑪借鋻什麼？
蘋果的經營之道
聯想戰略真的成功了嗎？
肯德基的選址與經營預測方略
第二章廣告策略
七喜的廣告營銷
紅藍相爭誰問鼎——本土化的百事可樂與可口可樂的廣告大戰
第三章營銷策略
審視“任天堂奇跡”——快速市場經營策略
怎樣向庫爾斯學營銷
第四章人纔策略
做培訓，贏天下——松下幸之助的培訓之道與學習型組織
企業內部如何誕生有效創意——3M和花王的創意激勵方法
第五章品牌策略
從海爾現像談中國企業(品牌)運營
第六章管理策略
怎樣看IBM的人纔管理
憶商敗退——探究組織與繫統問題
第七章並購策略
我們從波音兼並麥道的案例中學到了什麼？
第八章對抗策略
阿迪達斯與耐克之戰
怎樣贏麥當勞——中國快餐怎麼對抗洋快餐
麥當勞在中國還能賣多久
第九章突破策略
從貝卡特看中國家族企業的發展出路
家族企業變革對策
後記

在線試讀

章經營策略
每一個成功的企業都有自己的策略，這是大家都能看到的。它們還運用了許多陷性的策略，這是看不到的。我們需要從繫統的角度去分析那些成功企業的隱性策略。
許多優勢策略的形成和推進恰恰依靠的就是這些不為人知的繫統策略。我們將從微軟、沃爾瑪、蘋果三個世界名企的經營方法的評析中，總結提煉出適合中國企業總裁的經營策略。
微軟的經營法則在中國能用嗎？
世界首富采用的獨特的經營方法確實有一定的效果，但方法是可以學習和超越的。
2007年，《福布斯》雜志公布年度全球富豪榜，微軟主席蓋茨連續13年成為世界首富，擁有財富56。不容否認，蓋茨在經營微軟時確有過人的能力，並有許多好的值得學習的管理方法。但必須清晰地看到，這樣的企業也是在特殊的歷史條件下發展和崛起的。
一、經營思想：形成戰備思想定位
當今時代，市場經濟體制步成熟，而能夠創造一個鮮為人知的新產業已經很難了，況且創造一個產業需要三個因素：是技術。技術是領先的，更便捷或成本更低的，可以帶動產業革命，第二是市場需求。市場有很大的需求，就不需要很多的資本去啟動市場。如果有一種需求是潛在的，可以挖掘的，但是需要花費巨資去創造消費，形成一種產業，就會有很大的障礙，甚至有很大不確定性，第三是可以創造一個時代，並能夠促使社會存在形態發生新的改變，從哲學角度上講，是一種對社會的動態促動。
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