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  • 高層次專業技術人纔激勵機制—政策與案例
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    243-352
    【優惠價】
    152-220
    【作者】 董志超 主編 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  人力資源/行政管理 
    【出版社】中國人事 
    【ISBN】9787801899460
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:大32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787801899460
    作者:董志超主編

    出版社:中國人事
    出版時間:2010年04月 

        
        
    "

    內容簡介
    本書是在2008年原人事部部級課題《高層次專業技術人纔激勵機制研究》基礎上完成的。本書在原來課題基礎上增加了對地方政府、企事業單位激勵政策和實踐的分析研究,尤其是對某大型國有技術服務企業技術創新激勵機制的個案研究持續了近一年時間,對本書實證研究的深入有很大幫助。本書還增加了利益相關者分析部分,對高層次專業技術人纔激勵機制的利益相關者關繫及政府職能定位進行了分析。本書還補充了一些企事業單位、典型個人案例及問卷調查,希望能夠在理論和實踐的方面給予讀者更多啟發。
    目錄
    章高層次專業技術人纔的概念
    節相關學術觀點
    第二節相關政策的概念
    第三節高層次專業技術人纔的概念
    第二章現代激勵機制理論研究
    節Adam Smith“經濟人”假設與激勵理論
    第二節不完全信息與激勵理論的發展和創新
    第三節“經濟人”行為多樣性的擴展與激勵理論的發展和創新
    第四節引入制度內生變量的激勵理論的發展和創新
    第三章我國高層次專業技術人纔激勵政策及成效分析
    節我國高層次專業技術人纔激勵政策的基本構成
    第二節地方政府及國有大型企事業單位高層次專業技術人纔激勵政策
    第三節高層次專業技術人纔激勵機制分析
    第四節我國高層次專業技術人纔激勵政策的評估章高層次專業技術人纔的概念
    節相關學術觀點
    第二節相關政策的概念
    第三節高層次專業技術人纔的概念
    第二章現代激勵機制理論研究
    節Adam Smith“經濟人”假設與激勵理論
    第二節不完全信息與激勵理論的發展和創新
    第三節“經濟人”行為多樣性的擴展與激勵理論的發展和創新
    第四節引入制度內生變量的激勵理論的發展和創新
    第三章我國高層次專業技術人纔激勵政策及成效分析
    節我國高層次專業技術人纔激勵政策的基本構成
    第二節地方政府及國有大型企事業單位高層次專業技術人纔激勵政策
    第三節高層次專業技術人纔激勵機制分析
    第四節我國高層次專業技術人纔激勵政策的評估
    第五節我國高層次專業技術人纔激勵政策的主要問題分析
    第四章國外高層次專業技術人纔的激勵機制分析
    節政府職能
    第二節激勵政策
    第三節激勵效果
    第五章高層次專業技術人纔激勵機制的構建
    節機制構建的基本原則
    第二節激勵機制構建的實證研究
    第三節激勵機制的構建
    第四節薪酬激勵制度
    第六章高層次專業技術人纔激勵機制中的利益相關者關繫
    節利益相關者
    第二節利益相關者關繫
    第三節政府角色
    第四節企事業單位角色
    第五節行業組織角色
    第七章政府怎樣建立和完善高層次專業技術人纔激勵機制
    節制定遠景規劃和發展戰略,明確激勵方向
    第二節實施國家創新體繫建設和國家重點工程,建立高層次人纔激勵的平臺
    第三節促進行業管理和用人單位的體制機制改革,完善動態管理
    第四節進一步完善科學、公正的評價選撥制度
    第五節制定以知識產權為核心的人纔資本要素參與分配政策
    第六節遵從人纔成長規律,實行科學管理,促進作用充分發揮
    第七節改革教育體制,大力培養高層次創新型人纔
    第八節推進中介組織的發展,充分發揮社會組織作用
    第九節改革金融體制,完善市場機制,大力推進成果轉化的實施
    第十節實行人纔保障,確保人纔安全
    第八章企事業單位怎樣建立和完善高層次專業技術人纔激勵機制
    節依據組織戰略一體化制定技術戰略,明確高層次專業技術人纔激勵的方向
    第二節組織變革,形成從頂層設計到成果應用的創新型組織
    第三節責、權、利、能匹配,為高層次專業技術人纔創造良好制度環境
    第四節實施一體化研發體繫(Integrated Product Devlopment)建設,建立高層次專業技術人纔激勵的平臺
    第五節創新人纔選撥培養體繫,大力培養高層次創新型人纔
    第六節樹立人纔經營的理念,獲取資源並充分發揮作用
    第七節完善市場機制,大力推進成果轉化的實施
    第八節尊重人纔成長規律,促進人纔合理發展
    第九節改進考核方式,實行分類管理
    第十節建立知識管理平臺,營造鼓勵創新的環境
    案例一:無錫高新區高層次人纔政策實踐
    案例二:北京十三家科研單位股份制改革試點
    案例三:某醫學科學院高層次人纔激勵機制現狀分析
    案例四:國內外高層次人纔激勵機制的典型案例
    附錄1激勵機制調查問卷
    附錄2關於進一步加強高層次人纔隊伍建設的意見
    參考文獻
    後記


     
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