《釋放潛能:7個改變個人、團隊和組織的教練技巧》適用於所有領導者的成功模式,提升各層級領導力、決策力、專注力和精力管理。哥倫比亞大學商學院進行過一次上萬人參與的調查,其中提出了一個問題:你是否想要一個人來指導自己,為什麼?調查中,幾乎每個人都希望接受指導;30%的人希望接受“生活、目標、視野、創造力和誠信”方面的指導;17%的人希望就“創業”和“團隊、銷售與跨文化差異”等問題獲得指導;16%的人希望接受“領導和管理”方面的指導。其中多數人都希望有人能幫助他們改變習慣和進行有效的領導,以及維持工作和生活的平衡。
因此,為了使團隊成員發揮*效力和潛能,領導者不僅要成為一名經理人,你還要成為一名教練。優秀的領導者應具備“教練”特質。他們的指導能讓員工得到成長和進步,團隊與組織不斷繁榮發展。
富蘭克林柯維公司的高級顧問邁克爾·K.辛普森用25年的時間培訓世界500強高管,總結出了培訓高效教練的經驗,通過信任、潛能、承諾和執行四大原則,運用七項指導技能,*限度地激勵和開發員工的潛能,幫助管理者形成正確的心態和技能,增強團隊的凝聚力、改變公司的面貌。本書不僅能幫你找到個人價值,還能引導你幫助他人找到自身的價值,為企業管理者提供了一整套綜合的教練方法,實現個人和組織的雙贏。