33張圖秒懂OKR,谷歌人纔培訓主管用圖解教你掌握執行OKR的七大關鍵:
【1.為什麼要導入OKR?】
.過去的成功經驗,已經無法應付前所未有的挑戰
.個人目標與公司整體目標不協同
OKR(目標與關鍵成果)是高增長企業推崇的重“質”又重“量”的目標管理法,也是一套改革、獵纔、溝通、創新的達標工具,不僅能激發個人潛能、凝聚團隊向心力,也能幫助企業屢創高績效,因此時下各企業爭相導入。然而,許多公司以為隻要導入OKR,就能像谷歌那樣高效成長,但本質上對OKR一知半解,導致執行後以失敗收場。作者曾親身參與OKR在谷歌的導入和運用,積累了豐富的實戰經驗,他歸納出執行OKR常見的七大關鍵,並以不同企業的案例,搭配化繁為簡的圖解,說明OKR運用的重點與方法,直切企業應用痛點。
33張圖秒懂OKR,谷歌人纔培訓主管用圖解教你掌握執行OKR的七大關鍵:
【1.為什麼要導入OKR?】
.過去的成功經驗,已經無法應付前所未有的挑戰
.個人目標與公司整體目標不協同
.看不出公司、團隊和員工有什麼目標,彼此間沒有共識
【2.如何成功導入OKR?】
.不心急,也不躁進,從嘗試錯誤中修正
.導入可讓OKR可視化、共識化的機制
【3.如何無礙運用OKR?】
.維持團隊成員恰到好處的自信
.設定健康、健全指標,確認成員的身心健康與工作動機
【4.如何高效“一對一面談”?】
.每周一次,一次至少1小時
.保障成員的心理安全感,讓問題浮出水面
.不該是主管說教的時間
【5.OKR如何改變企業?】
.的意見,就算有分歧,目標也能一致
.讓員工即使不進公司,也能辦公
.設定職業生涯發展目標,促進員工成長
【6.如何進階活用OKR?】
.隻有部分部門導入OKR也可行
.打造溝通平臺,分享讓OKR運行更順暢
【7.為什麼現在的企業需要OKR?】
.“人”的問題,是每個企業面臨的課題
.管理法到了汰舊換新的時刻