內容簡介
可口可樂、惠普、洲際酒店、雅詩蘭黛等知名跨國企業 聯名推薦
戰略創新 商業設計思維 視覺思維
指引企業找到新增長路線圖,搶占未來市場商機企業要想實現長久的發展,就必須解決創新活動水平低、成本高、收益低的問題,必須學會建立新的增長戰略和商業機遇。
《機遇變現》以清晰的邏輯、可視化工具、豐富的案例研究,打造了一個務實的、強大有效的創新戰略藍圖,其中的五大步驟可以引導企業一步步突破創新瓶頸,設計出可*小化風險並能快速驗證的全新增長戰略,讓企業少走彎路,成功地找到下一個增長點,開創新的事業。
通過閱讀本書,你將掌握企業增長、創新或轉型的方法:
·全新的增長和戰略創新思維觀念;
·幫助企業改變心態和做法的商業設計思維原則;
·新的案例研究和企業增長戰略的成功案例;可口可樂、惠普、洲際酒店、雅詩蘭黛等知名跨國企業 聯名推薦
戰略創新 商業設計思維 視覺思維
指引企業找到新增長路線圖,搶占未來市場商機企業要想實現長久的發展,就必須解決創新活動水平低、成本高、收益低的問題,必須學會建立新的增長戰略和商業機遇。
《機遇變現》以清晰的邏輯、可視化工具、豐富的案例研究,打造了一個務實的、強大有效的創新戰略藍圖,其中的五大步驟可以引導企業一步步突破創新瓶頸,設計出可*小化風險並能快速驗證的全新增長戰略,讓企業少走彎路,成功地找到下一個增長點,開創新的事業。
通過閱讀本書,你將掌握企業增長、創新或轉型的方法:
·全新的增長和戰略創新思維觀念;
·幫助企業改變心態和做法的商業設計思維原則;
·新的案例研究和企業增長戰略的成功案例;
·基於嚴謹的學術研究和務實經驗的戰略創新框架;
·可快速用於業務中的可視化技術、模板、工具和方法論。
戰略創新 商業設計思維 視覺思維
指引企業找到新增長路線圖,搶占未來市場商機企業要想實現長久的發展,就必須解決創新活動水平低、成本高、收益低的問題,必須學會建立新的增長戰略和商業機遇。
《機遇變現》以清晰的邏輯、可視化工具、豐富的案例研究,打造了一個務實的、強大有效的創新戰略藍圖,其中的五大步驟可以引導企業一步步突破創新瓶頸,設計出可*小化風險並能快速驗證的全新增長戰略,讓企業少走彎路,成功地找到下一個增長點,開創新的事業。
通過閱讀本書,你將掌握企業增長、創新或轉型的方法:
·全新的增長和戰略創新思維觀念;
·幫助企業改變心態和做法的商業設計思維原則;
·新的案例研究和企業增長戰略的成功案例;可口可樂、惠普、洲際酒店、雅詩蘭黛等知名跨國企業 聯名推薦
戰略創新 商業設計思維 視覺思維
指引企業找到新增長路線圖,搶占未來市場商機企業要想實現長久的發展,就必須解決創新活動水平低、成本高、收益低的問題,必須學會建立新的增長戰略和商業機遇。
《機遇變現》以清晰的邏輯、可視化工具、豐富的案例研究,打造了一個務實的、強大有效的創新戰略藍圖,其中的五大步驟可以引導企業一步步突破創新瓶頸,設計出可*小化風險並能快速驗證的全新增長戰略,讓企業少走彎路,成功地找到下一個增長點,開創新的事業。
通過閱讀本書,你將掌握企業增長、創新或轉型的方法:
·全新的增長和戰略創新思維觀念;
·幫助企業改變心態和做法的商業設計思維原則;
·新的案例研究和企業增長戰略的成功案例;
·基於嚴謹的學術研究和務實經驗的戰略創新框架;
·可快速用於業務中的可視化技術、模板、工具和方法論。