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     医学
  • 機遇變現:發現下一波商業創新模式
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    1092-1584
    【優惠價】
    683-990
    【作者】 【美】馬克·斯紐卡斯 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】中國人民大學出版社 
    【ISBN】9787300261508
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:128開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787300261508
    作者:【美】馬克·斯紐卡斯

    出版社:中國人民大學出版社
    出版時間:2018年11月 

        
        
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    編輯推薦
    企業要想實現長久的發展,就必須解決創新活動水平低、成本高、收益低的問題,必須學會建立新的增長戰略和商業機遇。
    《機遇變現》以清晰的邏輯、可視化工具、豐富的案例研究,打造了一個務實的、強大有效的創新戰略藍圖,其中的五大步驟可以引導企業一步步突破創新瓶頸,設計出可*小化風險並能快速驗證的全新增長戰略,讓企業少走彎路,成功地找到下一個增長點,開創新的事業。 
    內容簡介
    可口可樂、惠普、洲際酒店、雅詩蘭黛等知名跨國企業 聯名推薦
    戰略創新 商業設計思維 視覺思維
    指引企業找到新增長路線圖,搶占未來市場商機企業要想實現長久的發展,就必須解決創新活動水平低、成本高、收益低的問題,必須學會建立新的增長戰略和商業機遇。
    《機遇變現》以清晰的邏輯、可視化工具、豐富的案例研究,打造了一個務實的、強大有效的創新戰略藍圖,其中的五大步驟可以引導企業一步步突破創新瓶頸,設計出可*小化風險並能快速驗證的全新增長戰略,讓企業少走彎路,成功地找到下一個增長點,開創新的事業。
    通過閱讀本書,你將掌握企業增長、創新或轉型的方法:
    ·全新的增長和戰略創新思維觀念;
    ·幫助企業改變心態和做法的商業設計思維原則;
    ·新的案例研究和企業增長戰略的成功案例;可口可樂、惠普、洲際酒店、雅詩蘭黛等知名跨國企業 聯名推薦
    戰略創新 商業設計思維 視覺思維
    指引企業找到新增長路線圖,搶占未來市場商機企業要想實現長久的發展,就必須解決創新活動水平低、成本高、收益低的問題,必須學會建立新的增長戰略和商業機遇。
    《機遇變現》以清晰的邏輯、可視化工具、豐富的案例研究,打造了一個務實的、強大有效的創新戰略藍圖,其中的五大步驟可以引導企業一步步突破創新瓶頸,設計出可*小化風險並能快速驗證的全新增長戰略,讓企業少走彎路,成功地找到下一個增長點,開創新的事業。
    通過閱讀本書,你將掌握企業增長、創新或轉型的方法:
    ·全新的增長和戰略創新思維觀念;
    ·幫助企業改變心態和做法的商業設計思維原則;
    ·新的案例研究和企業增長戰略的成功案例;
    ·基於嚴謹的學術研究和務實經驗的戰略創新框架;
    ·可快速用於業務中的可視化技術、模板、工具和方法論。
    作者簡介
    馬克·斯紐卡斯
    businessmodelgallery.com 商業模式庫共同創始人,也是杜雅克企業發展公司合伙人。他擁有曼徹斯特大學商學院的工商管理博士(DBA)學位,曾在薩爾斯堡大學商學院進修培訓與組織發展課程。他還是一名藍海戰略認證策劃師,從事過團體動力與過程輔導方面的大量培訓工作。他長期(10 年以上)從事戰略創新主題研究,是一位戰略創新的全球專家,為全球 500 強公司提供顧客咨詢和培訓服務。
    帕克爾·李
    科技、娛樂和體育營銷行業的行家,Compass52 公司總裁。自 20 世紀 70 年代起,帕克爾·李一直積極為企業組織設計發展戰略,幫助企業改善業績。他曾與許多國際客戶合作過,包括思科公司、微軟公司、英國石油公司、殼牌公司、英特爾公司、耐克公司、洲際酒店集團等。他主持過許多研討會,多次主辦重大活動,為設計咨詢公司提供顧問咨詢服務。
    馬特·莫拉斯基馬克·斯紐卡斯
    businessmodelgallery.com 商業模式庫共同創始人,也是杜雅克企業發展公司合伙人。他擁有曼徹斯特大學商學院的工商管理博士(DBA)學位,曾在薩爾斯堡大學商學院進修培訓與組織發展課程。他還是一名藍海戰略認證策劃師,從事過團體動力與過程輔導方面的大量培訓工作。他長期(10 年以上)從事戰略創新主題研究,是一位戰略創新的全球專家,為全球 500 強公司提供顧客咨詢和培訓服務。
    帕克爾·李
    科技、娛樂和體育營銷行業的行家,Compass52 公司總裁。自 20 世紀 70 年代起,帕克爾·李一直積極為企業組織設計發展戰略,幫助企業改善業績。他曾與許多國際客戶合作過,包括思科公司、微軟公司、英國石油公司、殼牌公司、英特爾公司、耐克公司、洲際酒店集團等。他主持過許多研討會,多次主辦重大活動,為設計咨詢公司提供顧問咨詢服務。
    馬特·莫拉斯基
    獲獎創意總監、商業設計顧問和視覺思維者,輕松跨越了商業和創意世界。他將 15 年的設計思維經驗結合到解決問題的實踐中,將全球客戶,包括美國運通公司、英國電信公司、可口可樂公司、愛思唯爾公司、英特爾公司等面臨的復雜挑戰化繁為簡。
    作為視覺思維倡導者,他制定發起了一項設計師培訓計劃,講授為期數周的開放課程,向高級設計師和問題解決者介紹視覺思維(和設計思維)。
    馬特·莫拉斯基是一位天生的導師,他還在美國西北部地區多所設計學院進行教學工作,擔任講座嘉賓。他在歐洲和美國各地舉行過多次視覺思維研討會,以及在密歇根大學羅斯商學院、羅馬交互前沿大會和俄勒岡市場調查協會向聽眾介紹視覺思維。
    目錄
    第1章 巧妙的戰略創新
    前言
    讀者之旅
    傳統的戰略管理
    什麼是商業設計思維
    第2章 發現新的成長機遇
    了解客戶和非客戶
    了解你的公司
    構架成長計劃
    設計成長機遇
    可視化機遇
    第3章 構建你的戰略確定你的戰略:創造價值第1章 巧妙的戰略創新
    前言
    讀者之旅
    傳統的戰略管理
    什麼是商業設計思維
    第2章 發現新的成長機遇
    了解客戶和非客戶
    了解你的公司
    構架成長計劃
    設計成長機遇
    可視化機遇
    第3章 構建你的戰略
    確定你的戰略:創造價值
    將戰略可視化
    第4章 啟動新的增長業務
    新增長業務的三個階段
    第5章 掌握商業設計思維
    什麼是商業設計思維
    商業設計思維的原則
    一種新的工作方式
    在線試讀
    推薦序
    今的許多領導者在加入企業時,把“創新”當作研發 或過程效率這些傳統競爭優勢像征的代名詞。在我們的一生中,很少有人能預見職場上會出現全新的領域,讓公司保持“創新性”或持續的創造性,換句話說,誰也沒想到“創新總監”“首席創新師”,甚至“首席策劃師”之類的頭銜,
    會在企業的組織架構上占有一席之地。
    然而,此事確實存在,而且存在理由很充分。在相對較短的時間跨度內,我們看到一些曾經的行業巨頭紛紛被“創新型”初創公司所取代,引起了整個商界的關注。這種現像傳達了一個清晰的信號,那就是不進則退,企業不能固守不變了。隻有真正創新,帶動新的成長,為你的客戶和企業甚至周圍的世界創造出價值,纔能確保自己立於不敗之地。不僅是身處“創新”職位的人,公司中從上至下各級人員,對於這種緊迫性都深有感受。如今,我們都是企業創新者。由於所有人都在關注這個問題,我們就應當解決它,對嗎?不對。
    問題是,發現和利用新的成長機遇很難,對於常常因過時的思維、傳統的商業模式或官僚作風肆虐而受到束縛的知名企業而言,尤為如此。如果我們在戰略上不保持警醒,認真對待,那核心競爭力就可能會讓我們變得僵化。在這種情況下,很難形成“打破常規思維”和建立新的成長計劃的能力。但是,隨著我們越來越急於發現新的成長路徑,這將不再是一件難事。我們需要的是一張路線圖,幫助我們發現、促進和注意機遇,以真正帶動成長。這本書能幫助我們做到這一點。
    馬克、帕克爾和馬特為追求新的成長設計了一個豐富多彩、引人入勝的旅程。在介紹新的成長戰略和戰略創新(如非客戶、基本客戶需求、商業模式和盈利模式構建)思維方式的過程中,他們還向讀者介紹了新的工作方式。本書始終貫穿著視覺思維方法及其他商業設計思維原則,幫助改進建立新成長業務的戰略的設計和執行方法。借助可視化、工具和模板的支持,本書將幫助你根據自己的企業需求運用正確的方法。
    另外,作者還從能說明概念的眾所周知的案例輕松轉向新穎的、未公開過的案例研究,以啟發讀者。後,作者基於嚴格的學術研究並結合大量實踐經驗創作了這本引人深思的商業
    指南。雖然“創新”一詞並不新鮮,但是《機遇變現》讓創新離人們更近。這正是每位尋求新的
    成長的企業家所急需的精神食糧。
    推薦序
    今的許多領導者在加入企業時,把“創新”當作研發 或過程效率這些傳統競爭優勢像征的代名詞。在我們的一生中,很少有人能預見職場上會出現全新的領域,讓公司保持“創新性”或持續的創造性,換句話說,誰也沒想到“創新總監”“首席創新師”,甚至“首席策劃師”之類的頭銜,
    會在企業的組織架構上占有一席之地。
    然而,此事確實存在,而且存在理由很充分。在相對較短的時間跨度內,我們看到一些曾經的行業巨頭紛紛被“創新型”初創公司所取代,引起了整個商界的關注。這種現像傳達了一個清晰的信號,那就是不進則退,企業不能固守不變了。隻有真正創新,帶動新的成長,為你的客戶和企業甚至周圍的世界創造出價值,纔能確保自己立於不敗之地。不僅是身處“創新”職位的人,公司中從上至下各級人員,對於這種緊迫性都深有感受。如今,我們都是企業創新者。由於所有人都在關注這個問題,我們就應當解決它,對嗎?不對。
    問題是,發現和利用新的成長機遇很難,對於常常因過時的思維、傳統的商業模式或官僚作風肆虐而受到束縛的知名企業而言,尤為如此。如果我們在戰略上不保持警醒,認真對待,那核心競爭力就可能會讓我們變得僵化。在這種情況下,很難形成“打破常規思維”和建立新的成長計劃的能力。但是,隨著我們越來越急於發現新的成長路徑,這將不再是一件難事。我們需要的是一張路線圖,幫助我們發現、促進和注意機遇,以真正帶動成長。這本書能幫助我們做到這一點。
    馬克、帕克爾和馬特為追求新的成長設計了一個豐富多彩、引人入勝的旅程。在介紹新的成長戰略和戰略創新(如非客戶、基本客戶需求、商業模式和盈利模式構建)思維方式的過程中,他們還向讀者介紹了新的工作方式。本書始終貫穿著視覺思維方法及其他商業設計思維原則,幫助改進建立新成長業務的戰略的設計和執行方法。借助可視化、工具和模板的支持,本書將幫助你根據自己的企業需求運用正確的方法。
    另外,作者還從能說明概念的眾所周知的案例輕松轉向新穎的、未公開過的案例研究,以啟發讀者。後,作者基於嚴格的學術研究並結合大量實踐經驗創作了這本引人深思的商業
    指南。雖然“創新”一詞並不新鮮,但是《機遇變現》讓創新離人們更近。這正是每位尋求新的
    成長的企業家所急需的精神食糧。

    德瑞克·範·羅森伯格
    可口可樂全球風險投資公司總裁


     
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