組織發展，簡稱OD，它越來越被企業重視，尤其是規模型企業。
解決組織發展的問題，企業管理者要思考如下一些問題：
企業發展到一定規模後，組織還能不能對外界變化做出及時反應？
企業內部還能不能有序的運作？
……
針對上述問題，很多企業成立了OD部門或崗位，但是他們仍然存在不少困惑。

為了幫助企業管理者更清晰、直白地搞懂OD，《組織發展手冊》的作者李舟安另闢蹊徑，從生命周期入手，將生物的生命周期與組織的生命周期做對比，在書中獨樹一幟地提出了組織生命力與組織生命周期的概念。
作者畫出了組織生命五星模型，從使命與願景出發，對企業的戰略、組織結構、人纔、文化和機制這五個方面進行了統籌與考量，希望這套思維框架能夠幫助企業邁向未來的組織管理新時代。細化到本書，《組織發展手冊》具體解答了以下問題：
企業為什麼要重視戰略？
什麼是好的戰略？什麼是壞的戰略？
華為公司的三次戰略轉型帶給了我們什麼啟示？
如何向百度公司學習組織搭建？
小米和字節跳動是怎樣吸引人纔的？
阿裡巴巴公司的人纔盤點工作有哪些秘訣？
為什麼很多企業在強調文化衝突？
未來，HR會不會被OD取代？
……
《組織發展手冊》不僅在書中穿插介紹了華為公司、美的公司、海爾集團的案例，而且介紹了一些公司的幾次組織結構調整，展示了它們的組織結構調整示意圖，同時，還在第八章專門介紹了小米公司和碧桂園集團的組織管理案例，可謂操作性和可參考性極強。

目 錄
第 一章組織生命說
第 一節 有組織生命力的公司纔有未來 3
第二節 從華為輪值CEO 看組織的演進 7
第三節 組織發展的核心是人 11
第二章組織生命五星模型
第 一節 組織的核心動力：使命與願景 19
第二節 戰略：做對選擇 24
第三節 組織結構：智能美的的轉型啟示 27
第四節 人纔：組織的“細胞” 33
第五節 文化：組織活力的“黏合劑” 36
第六節 機制：組織生命力保障繫統 39
第三章戰略的生命力
第 一節 華為公司的三次戰略轉型及其啟發 43
第二節 為什麼要重視戰略 51
第三節 什麼是好的戰略，什麼是壞的戰略 54
第四節 管理者如何培養戰略思維 57
第四章組織結構的生命力
第 一節 找到你的組織目標 63
第二節 什麼樣的組織纔是好的組織 67
第三節 向百度公司學組織搭建 69
第四節 強化組織能力是關鍵 78
第五節 組織變革激活組織生命能量 81
第六節 騰訊公司的組織發展全景圖 85
第五章人纔的生命力
第 一節 小米和字節跳動是怎樣吸引人纔的 95
第二節 人纔即優勢 99
第三節 OD 視角下的人纔培養 102
第四節 企業如何留住人纔 108
第五節 有了人纔密度，方可不拘一格 115
第六節 為什麼要進行人纔盤點 121
第七節 阿裡巴巴公司人纔盤點的核心秘訣 124
第六章文化的生命力
第 一節 企業文化的重要性 133
第二節 為什麼企業文化建設那麼難 136
第三節 什麼是正確的企業文化 140
第四節 為什麼很多企業文化都在強調衝突 142
第五節 企業文化這種軟治理性價比 144
第七章機制的生命力
第 一節 從騰訊的“賽馬機制”說起 149
第二節 企業機制的構成 152
第三節 什麼是好機制 156
第四節 如何做好機制建設 159
第五節 再好的機制也替代不了溝通 161
第八章組織生命之案例篇
第 一節 阿裡巴巴公司的組織管理 167
第二節 小米公司的組織管理 172
第三節 碧桂園集團的組織管理 176
第九章組織生命之未來篇
第 一節 組織數字化、智能化是大勢所趨 182
第二節 未來組織應對的挑戰及變化 186
第三節 未來的HR 會不會被OD 替代 191