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  • 歐博心法:好工廠 這樣管——看“中國式泰勒”、《解脫》一書作
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
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    497-720
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    311-450
    【作者】 曾偉 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】中華工商聯合出版社 
    【ISBN】9787515808468
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787515808468
    叢書名:歐博工廠管理叢書

    作者:曾偉
    出版社:中華工商聯合出版社
    出版時間:2014年04月 


        
        
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    編輯推薦

         開發人心,重在開發自心。
        西方管理以“計劃”為始,以“控制”為終;中國式管理則強調以“覺”為始,以“感”為終。將“覺知”作為“計劃”的核心,你就能*應變,讓“計劃”跟上變化;用“感應”替代“控制”,你就能化敵為友,讓對手成就自己。
        一切都是你的內心感召來的,在心上用力吧!


      


    博瑞森“歐博工廠管理叢書”:




     







    博瑞森工廠相關圖書:


    《》、

     
    內容簡介
    本套歐博工廠管理叢書一共5本,2本理念 3本落地案例,從動作到思想,全面、繫統解決工廠管理效率提升難題。

    作者創立的歐博管理一直專注於做工廠管理咨詢,實行駐廠式咨詢,跟進企業咨詢方案落地,多年來已經成功操作了300多家工廠的管理改善,針對的都是營業額在50~規模的工廠,積累了豐富的工廠管理操作經驗。

    本書是作者多年經驗的高度提煉,語言精練、通俗易懂,每篇字數大致在1500字左右,方便讀者閱讀和吸收。

    工廠管理無非就是:人難管、事難控,本書從管人篇和管事篇幫助讀者解決這兩個方面的難題,同時分享了歐博多年實踐中總結的方法、經驗。

    作者簡介

    曾偉


    廣東歐博企業管理研究所所長,中山大學中外管理研究中心EMBA教授,東京大學訪問學者、中日中小企業比較研究學者,著名企業管理變革專家、工廠控制專家, 全國獨創《管理心法》實戰光碟主講人,被譽為“中國式泰勒”。著有《管理是項“笨”功夫》《解脫》、《老板的革命》、《領導管人 流程管事》、《企業的革命》、《企業人心再造》及“歐博企管工廠控制叢書”等十多部書籍。

    目錄
    第1章 如何提升生產效率
    1. 把管理的重心提到生產之前
    2. 快速出貨:給訂單裝上“GPS”
    3. 日計劃:把任務壓到每個人頭上
    4. 用歐博的“三九控制法”做好生產日計劃
    5. 用歐博的“三九控制法”做好產前備料
    6. 怎樣開好生產協調會
    7. 怎麼解決尾數問題
    8. 4個案例的啟示
    第2章 如何做好生產計劃
    9. 異常頻發,生產管理怎麼做
    10. 讓計劃趕上變化
    11. 如何精準掌控物料
    12. 準交率的秘訣:“前推、後拉、中間清”第1章 如何提升生產效率
    1. 把管理的重心提到生產之前
    2. 快速出貨:給訂單裝上“GPS”
    3. 日計劃:把任務壓到每個人頭上
    4. 用歐博的“三九控制法”做好生產日計劃
    5. 用歐博的“三九控制法”做好產前備料
    6. 怎樣開好生產協調會
    7. 怎麼解決尾數問題
    8. 4個案例的啟示
    第2章 如何做好生產計劃
    9. 異常頻發,生產管理怎麼做
    10. 讓計劃趕上變化
    11. 如何精準掌控物料
    12. 準交率的秘訣:“前推、後拉、中間清”
    13. 做PMC,要抓好兩張表
    14. 學會“橫向控制”做管理
    第3章 如何提升產品品質
    15. 勞資雙贏的現場改善
    16. 品質改善的核心是改變人
    17. 做好改善攻關的9個要點
    18. ISO為什麼沒有用
    19. 堅持、堅持、再堅持
    第4章 稽核纔能有效果
    20. 稽核:防止別人講假話
    21. 有效稽核=反復 老板介入 曝光
    22. 七個工具輕松做稽核
    23. 去現場,怎麼查
    第5章 如何激勵員工
    24. 管理要從人的“感受”出發
    25. 工資改革,關鍵何在
    26. 員工激勵的幾個誤區
    27. 用“三九控制法”做好激勵
    28. 員工激勵要關注的4個細節
    29. 考核目標,就低不就高
    30. 要“挖潛”,不要“挖人”
    第6章 管理終靠改人
    31. 員工的好習慣纔能帶來好模式
    32. 改變人要少講道理,多講事實
    33. 改變人的突破口——互動
    34.懂得改造人生存的“土壤”
    35. 好管理者,必須是好教練
    36. 能力、魄力和執行力,為何都沒用
    第7章 歐博工廠管理的精髓
    38. 培養三個工作習慣——細、反、知
    39. 模式在人不在文
    40. 以點切入、以線展開、以面收網
    41. 面對市場,如何快速反應
    42. 動作關鍵要到位
    43. 以天為單位做管理
    44. 頻繁動作出效果
    45. 技術管理的切入點在哪裡
    第8章 信念比理念重要
    46. 完美,可以實現
    47. 細節決定成敗
    48. “執行”比“內行”重要
    49. 頻繁介入,頻繁互動
    50. 關注細節,關注頻率
    在線試讀
    【前言】 內容管理要在“心上用力”
    廣東歐博企業管理研究所所長曾偉
    管理學是西方的,而我們企業中的管理者和被管理者卻是東方的、中國的,這裡是否會有矛盾呢?

    我們看一看大量企業存在的現實:流程制度流於形式,無人執行;績效考核弄虛作假,數據失真;ERP繫統上了沒用,幾近癱瘓……這些基於西方管理思想的管理工具,在中國大量的中小企業幾乎都遭遇了尷尬的局面:形式上有,實質上無。

    水土不服!

    西方社會是契約社會,人與人之間依據彼此明確的約定來行事;而中國社會是倫理社會,人們依據所謂的“天理”來行事。這種天理存在於每個人內心深處,可以認為是一種良知,良心。所以中國人的行為標準在內,不在外。

    於是,從人的內心入手,在中國式管理中就變得尤其重要:如何開啟人內心的智慧?如何開發人內心的潛力?如何衝破人內心的關卡?就成了中國式管理的關鍵。

    制度當然是重要的,但外在“有形有相”的制度如果不能與人內心“無形無相”的“天理”融合,制度肯定會流於形式,因為中國人更多地聽從內心的召喚!

    這是一本試圖從“心”上解題的管理雜談,是作者歷時十年,帶領一支一百多人的專業管理咨詢團隊——廣東歐博企業管理研究所,對四百多家企業,幾萬名員工實施深度變革所深刻領悟到的企業人心開發之道。【前言】 內容管理要在“心上用力”
    廣東歐博企業管理研究所所長曾偉
    管理學是西方的,而我們企業中的管理者和被管理者卻是東方的、中國的,這裡是否會有矛盾呢?

    我們看一看大量企業存在的現實:流程制度流於形式,無人執行;績效考核弄虛作假,數據失真;ERP繫統上了沒用,幾近癱瘓……這些基於西方管理思想的管理工具,在中國大量的中小企業幾乎都遭遇了尷尬的局面:形式上有,實質上無。

    水土不服!

    西方社會是契約社會,人與人之間依據彼此明確的約定來行事;而中國社會是倫理社會,人們依據所謂的“天理”來行事。這種天理存在於每個人內心深處,可以認為是一種良知,良心。所以中國人的行為標準在內,不在外。

    於是,從人的內心入手,在中國式管理中就變得尤其重要:如何開啟人內心的智慧?如何開發人內心的潛力?如何衝破人內心的關卡?就成了中國式管理的關鍵。

    制度當然是重要的,但外在“有形有相”的制度如果不能與人內心“無形無相”的“天理”融合,制度肯定會流於形式,因為中國人更多地聽從內心的召喚!

    這是一本試圖從“心”上解題的管理雜談,是作者歷時十年,帶領一支一百多人的專業管理咨詢團隊——廣東歐博企業管理研究所,對四百多家企業,幾萬名員工實施深度變革所深刻領悟到的企業人心開發之道。

    開發人心,重在開發自心。

    西方管理以“計劃”為始,以“控制”為終;中國式管理則強調以“覺”為始,以“感”為終。將“覺知”作為“計劃”的核心,你就能隨機應變,讓“計劃”跟上變化;用“感應”替代“控制”,你就能化敵為友,讓對手成就自己。

    一切都是你的內心感召來的,在心上用力吧!

    2014年1月23日

    【書摘 內容】快速出貨:給訂單裝上“GPS”

    為什麼很多企業做不到敏捷生產、快速反應?

    我相信企業裡面沒有人故意拖著不出貨或故意搞破壞。每個人都希望快速出貨:業務部等著拿提成,生產部等著拿獎金,老板也是急著賺錢。

    既然人人都想快,為什麼快不起來呢?這是因為企業大量的問題和異常造成了我們沒有辦法做到快速反應、敏捷生產:一會兒是產品大批量返工,一會兒是供應商的物料還沒送到,一會兒是車間裡走了十幾個同村的人,一會兒又是設備壞了……

    面對這麼多隨時可能出現的異常,任何思考都是無能為力的,這叫“人算不如天算”。的辦法就是隨時隨地保持覺知,快速發現問題、立馬解決問題。

    覺知問題比解決問題更重要,如果缺乏覺知,問題就會累積,到了後要解決的時候,我們往往無能為力。所以,覺知問題纔是杜絕問題的關鍵。

    很多時候,我們看到老板怒眼圓睜、青筋爆裂,員工們卻泰然處之:業務部說訂單早就下了,計劃部說早就安排計劃了,生產部說天天到倉庫領不到料,倉庫說采購沒回來,采購說一天催供應商N次。大家都說不是自己的責任,老板又不知道他們哪句是真哪句是假,後隻能無言。所以,不去覺知問題,就肯定出現問題。

    給訂單裝上“GPS”

    很多企業不能做到敏捷生產、快速反應,很大程度上是由於自己的遲鈍所造成的,而不是客戶的原因,遲鈍又是因為不知情所致。所以,我們有必要給訂單裝上“GPS”。例如訂單下達之後,今天走到哪一步、明天走到哪一步,要一步一步地搜索,就像衛星定位搜索一樣,一下就能搜索到這個訂單在哪裡、材料在哪裡,一發現有問題,我們就能立刻解決。

    歐博敏捷生產的“GPS”由以下三個部件構成:

    個是日計劃。有的企業以為歐博搞日計劃是為了壓任務。我們早期推行日計劃的時候,有個歐博項目組長就質疑:“異常太多,即使搞了也完成不了。”我說:“把日計劃理解成一個壓任務的計劃就錯了。日計劃首先是一個覺知手段,是一個放大鏡、望遠鏡。”盡管在我的堅決要求下,他不得不執行,但這個組長對日計劃還是心存疑慮。

    剛推日計劃的時候就發生了一件事:當時,這位組長負責的這家企業的正常產能是一天2000件,結果有一天隻做了200件。我一聽就說:“這是好事啊。”那個組長說:“2000掉到200,還是好事?”我說:“我們可以從這個問題著手,查清楚問題的所在。”

    於是他們順籐摸瓜嚴查下去,發現是某個工序卡住了。其實,這個問題並不是在推行日計劃後纔發現的,企業的人早就知道,但不知道嚴重到什麼程度。從2000一下子變成200,老板和大家都意識到了問題的嚴重性,都意識到瓶頸損失的產能是整個工藝流程總的產能、是整個廠的產能。

    瓶頸卡的不是一個地方,前面堵,後面就停,這是必然的。面對巨大的產能損失,老板下定決心,於是第二個星期大家就全力以赴做瓶頸攻關,瓶頸解決以後,總產量迅速提升上來。

    所以,日計劃為什麼有用?因為日計劃能發現異常,能把異常量化地反映出來。

    有了日計劃,我們就能通過與每天正常產能的比較,發現哪些地方慢了、堵了、問題有多嚴重。沒有日計劃,我們就不知道生產節奏的快慢,就誤以為一切正常。日計劃就等於每天拿放大鏡照一照,看我們的生產有沒有問題。發現問題後順籐摸瓜,特別是找到前道工序的問題,這就等於是給企業安了一個望遠鏡。

    此外,日計劃要下達到班組、機臺和個人。也就是說,日計劃在時間單位上要以天為單位做管理,在空間單位上要以人為單位做管理。

    日計劃可以說是歐博的靈魂,沒有日計劃就沒有歐博。

    第二個是日備料。日備料和日計劃是對應的,日計劃針對的是生產管理,日備料針對的是物料,即每天對物料進行管控。歐博的日備料不僅是備物料,它還包括該準備的一切生產資料,如設備、圖紙、人員、資料等。

    備料是為生產做準備的。沒有備料,生產過程中總會出現這樣那樣的問題,浪費了時間,也降低了效率。

    我們歐博的備料制由以下三塊構成:

    大備料:接到訂單以後,在進行訂單評審時就要開始備料,訂單評審後形成交期分解,確定各部門的時間節點以及主計劃,再進行物料的全面排查。

    中備料:也就是周備料、周排查。每周的計劃形成後,就馬上排查所有的物料,然後根據實際狀況做出調整,調整後再安排計劃,這樣的計劃纔是可執行的計劃。

    小備料:中備料、中排查後,還要做小備料、小排查,包括日滾動排查、三天滾動排查或者五天滾動排查。滾動排查的天數可以根據企業的實際情況來定,但滾動排查的思想非常重要。

    我們如果能夠做到大備料、中備料(周備料)、小備料(日滾動排查),物料就不可能有異常,我們就能在生產上快速反應了。

    第三個是日協調。有些問題是日計劃、日備料都查不出來的,那就面對面地問,當面對單。例如裝配車間、組裝車間每個星期跟業務部對一次單,對完後要簽字。如果不與業務部對單,很難隨時掌握客戶的情況和變化,更難追究業務部門的責任。

    對單還包括車間跟車間對、工序跟工序對、物控跟采購對、采購跟供應商對。

    訂單跟蹤簡單的動作是對單、設置看板、控制交接單及日報表(以車間為單位)和召開協調會。日協調動作如果沒有這些東西相配套,往往是蒙人的,大家都在講假話,我們就無法覺知到真實狀況。

    日計劃、日備料、日協調都是對生產狀況的覺知,它們是生產管理組合拳的前。企業首先要將這三個動作做起來,纔能知道訂單卡在哪裡,纔能馬上對問題進行處理,終纔能順利而快速地出貨。



     
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