章實行安全生產責任制

節安全生產責任制建立要點

一、強調和強化各級領導者的作用與責任

二、建立安全生產責任制

三、貫徹執行安全生產責任制

第二節安全生產責任制建立制度

一、全員安全生產職責規範

二、安全生產責任考核和獎懲制度

三、安全生產承諾制度

四、安全生產責任保險管理制度

第三節安全生產責任制建立文書

第二章安全目標管理

節安全目標管理要點

一、了解安全目標的內容

二、制定安全目標

三、實施安全目標

四、安全目標的跟蹤

第二節安全目標管理制度

一、安全生產目標管理制度

二、安全生產目標考核管理制度

三、安全生產指標考核辦法

第三節安全目標管理表格

第三章安全教育管理

節安全教育管理要點

一、制訂安全教育計劃

二、安全教育方法

三、安全教育要有記錄

四、要對培訓教育進行評估

第二節安全教育管理制度

一、安全教育培訓管理規定

二、安全教育培訓實施細則

三、年度安全培訓方案

第三節安全教育管理表格

第四章安全檢查管理

節安全檢查管理要點

一、明確安全檢查的內容

二、確定安全檢查的方式

三、按計劃實施安全檢查

四、做好安全隱患的整改

第二節安全檢查管理制度

一、安全檢查管理辦法

二、安全檢查監督管理辦法

第三節安全檢查管理表格

第五章職業健康安全管理

節職業健康安全管理要點

一、配置與管理職業病防護設施

二、配備職業病個人防護用品

三、職業危害因素告知

四、加強職業衛生監護

第二節職業健康安全管理制度

一、勞動防護用品管理規定

二、職業危害告知制度

三、職工職業健康體檢管理制度

第六章消防安全管理

節消防安全管理要點

一、建立消防安全管理機構

二、進行宣傳、教育、培訓

三、防火檢查與巡查.

四、建立健全消防檔案

第二節消防安全管理制度

一、公司消防安全管理與考核細則

二、消防設施、器材維護管理制度

第三節消防安全管理表格

第七章安全事故的預防

節安全事故預防要點

一、做好安全評價

二、實行安全工作確認制

三、加強危險信息溝通

四、習慣性違章預防

第二節安全事故預防管理制度

一、安全生產風險評價管理制度

二、生產安全風險警示和預防應急公告制度

三、安全生產確認制度

四、行為安全觀察與溝通管理規定

五、反習慣性違章管理辦法

第三節安全事故預防管理表格

第八章事故應急演練

節事故應急演練管理要點

一、制訂應急計劃

二、設置應急管理組織

三、應急培訓與演習

四、應急措施的實施

第二節事故應急演練管理制度

一、安全生產事故應急預案

二、年度應急避險培訓計劃

三、應急預案演練管理辦法

第三節事故應急演練管理表格

第九章安全事故事後處理

節安全事故事後處理要點

一、安全事故的認定與處理

二、事故的調查

三、分析生產事故

第二節安全事故事後處理制度

一、安全生產事故管理制度

二、事故調查、報告與處理程序

三、安全生產事故責任認定和處罰賠償實施辦法

第三節安全事故事後處理表格

成功的企業，其生存和發展能力都非常強，有的甚至維持上百年長盛不衰。企業之所以成功，原因之一是這些企業通常都聚集了一群優秀的管理者，而這些優秀的管理者又是靠什麼來實現管理的呢？很簡單，他們靠的是靈活運用管理方法、管理技能、管理體繫、管理文書、管理流程等管理工具，進行科學的、規範的管理。

企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中須共同遵守的規定和準則的總稱。企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、工作崗位說明、專業管理制度、工作方法或流程、管理表單等管理制度類文件。縱觀成功的企業，自身無不擁有完善的管理制度、流程、表格體繫，在制度化、流程化、表格化管理方面堪當表率。

任何企業的管理都是一個繫統工程，要使這個繫統正常運轉，實現高效、優質、高產、低耗，就必須運用科學的方法、手段和原理，按照一定的運營框架，對企業的各項管理要素進行規範化、程序化、標準化設計，形成有效的管理運營機制，即實現企業的規範化管理。

企業管理制度主要由編制企業管理制度的目的、編制依據、適用範圍、管理制度的實施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關繫等因素組成，其中屬於規範性的因素有管理制度的編制目的、編制依據、適用範圍及其構成等；屬於規則性的因素有構成管理制度實施過程的環節、具體程序，控制管理制度實現或達成期望目標的方法及程序，形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間，與其他管理制度之間的關繫。

企業管理制度是企業管理制度的規範性實施與創新活動的產物，通俗地講，企業管理制度= 規範 規則 創新。一方面，企業管理制度的編制須按照一定的規範來進行，企業管理制度的編制在一定意義上講也是企業管理制度的創新，企業管理制度的創新過程就是企業管理制度文件的設計和編制，這種設計或創新是有其相應的規則或規範的。另一方面，企業管理制度的編制或創新是具有規則的，起碼的規則就是結合企業實際，按照事物的演變過程，依循事物發展過程中內在的本質規律，依據企業管理的基本原理，實施創新的方法或原則，進行編制或創新，形成規範。

為了幫助企業完善制度體繫，我們組織相關專家、學者編寫了“成功企業管理制度與表格典範叢書”，本套叢書包括8 個管理模塊，每個模塊獨立成書。具體為：《行政管理***制度與表格典範》《客戶管理***制度與表格典範》《 企業內控管理***制度與表格典範》《人力資源管理***制度與表格典範》《營銷管理***制度與表格典範》《安全管理***制度與表格典範》《財務管理***制度與表格典範》和《供應鏈管理***制度與表格典範》。

本套叢書的特點是具有極強的實操性和可借鋻性，它提供了大量的制度、表格範本，所有的範本都是對成功企業制度的解讀，可供讀者參考。

本套叢書可以作為企業管理人員、工作人員、培訓人員在制定本企業管理制度時的參照範本和工具書，也可供企業咨詢師、高校教師和專家學者做實務類參考指南。

由於編者水平有限，加之時間倉促、參考資料有限，書中難免出現疏漏與缺憾，敬請讀者批評指正。