了得網管理_ERP項目管理與實施（高職）

內容簡介

本書根據“ERP項目管理與實施”課程教學的需要，結合讀者對像未來的職業要求和定位，主要講解兩方面內容：基本知識和ERP實施過程。基本知識部分以夠用為原則；ERP實施過程則按照ERP實施的先後順序，具體介紹實施過程如何進行，這部分以應用為原則，重在介紹實施過程中各種問題的解決方法，可操作性強。
本書共10章，第1章介紹項目管理基礎知識；第2章介紹ERP基本概念；第3章介紹ERP繫統的主要業務功能；第4章介紹ERP項目管理基本知識；第5章介紹項目實施計劃的制定；第6章介紹ERP項目實施的需求調研和需求分析；第7章介紹ERP繫統的初始化；第8章介紹ERP繫統測試；第9章介紹ERP繫統的功能權限分配；第10章介紹ERP項目驗收和繫統維護。
本書內容充實，適用性強，可作為企業信息管理專業的教材，也可作為ERP供應商的安裝實施人員、企業的ERP繫統籌建及維護人員的工具書。

第1章項目管理基礎知識
1.1 項目的概念
1.1.1 項目的定義
1.1.2 項目的特征
1.1.3 項目的屬性
1.1.4 項目的分類
1.1.5 識別項目示例
1.1.6 成功項目的判定
1.2 項目管理的概念
1.2.1 什麼是項目管理
1.2.2 項目管理的主要任務和內容
1.2.3 項目組織
1.2.4 軟件項目管理示例
1.2.5 項目管理的標準規範介紹第1章項目管理基礎知識
1.1 項目的概念
1.1.1 項目的定義
1.1.2 項目的特征
1.1.3 項目的屬性
1.1.4 項目的分類
1.1.5 識別項目示例
1.1.6 成功項目的判定
1.2 項目管理的概念
1.2.1 什麼是項目管理
1.2.2 項目管理的主要任務和內容
1.2.3 項目組織
1.2.4 軟件項目管理示例
1.2.5 項目管理的標準規範介紹
本章小結
習題
第2章 ERP基本概念
2.1 ERP的定義
2.1.1 初識ERP
2.1.2 管理信息繫統的相關概念
2.1.3 ERP的概念
2.2 ERP的演變和發展
2.2.1 時段式MRP
2.2.2 閉環式MRP
2.2.3 MRP Ⅱ
2.2.4 ERP繫統
2.3 ERP軟件供應商介紹
2.3.1 國際ERP軟件供應商
2.3.2 國內ERP軟件供應商
本章小結
習題
第3章 ERP繫統的主要業務功能
3.1 財務管理繫統
3.1.1 應收賬款管理子繫統
3.1.2 應付賬款管理子繫統
3.1.3 固定資產管理子繫統
3.1.4 總賬子繫統
3.2 供應鏈繫統
3.2.1 銷售管理
3.2.2 采購管理
3.2.3 庫存管理
3.2.4 存貨核算
3.3 生產制造繫統
3.3.1 主生產計劃(MPS)
3.3.2 物料需求規劃(MRP)
3.3.3 生產作業管理
本章小結
習題
第4章 ERP項目管理基本知識
4.1 ERP項目概述
4.1.1 ERP項目的含義
4.1.2 ERP項目管理的含義
4.1.3 企業眼中的ERP項目管理
4.1.4 軟件商眼中的ERP項目管理
4.2 ERP項目生命周期
4.2.1 企業方的ERP項目階段劃分
4.2.2 軟件商的ERP項目階段劃分
4.3 ERP項目組織
4.3.1 軟件商的項目組織
4.3.2 企業方的項目組織
4.4 ERP項目管理
4.4.1 項目範圍管理
4.4.2 項目計劃與進度控制
4.4.3 項目質量管理
本章小結
習題
第5章項目實施計劃的制定
5.1 ERP項目實施計劃分析
5.1.1 項目實施計劃的內容
5.1.2 實施階段的劃分
5.1.3 工期的估算
5.1.4 任務起止時間的確定
5.1.5 實施計劃的變更
5.2 計劃編制工具Microsoft Project
5.2.1 Microsoft Project簡介
5.2.2 Microsoft Project操作基礎
5.2.3 快速編制項目實施計劃
本章小結
習題
第6章 ERP項目實施的需求調研和需求分析
第7章 ERP繫統的初始化
第8章 ERP繫統測試
第9章 ERP繫統的功能權限分配
第10章 ERP項目驗收與繫統維護
參考文獻

在線試讀

第1章項目管理基礎知識
1.1 項目的概念
首先了解以下幾個問題：
1.做一份模擬試卷需要花多少時間？
2.自行車補一次輪胎需要多少錢？多少時間？
3.請同學到家裡過生日，準備請多少人？需要多少時間？花多少錢？
這些問題，大家根據生活、學習經驗都能直接估計出來，很好回答。再看以下兩個問題：
1.建造一棟10層高的樓需要多少錢？多少人？多少時間？質量如何保證？錢、人、時間如何控制？
2.軟件公司簽訂了一份軟件開發合同，而這個軟件開發項目需要花多少錢？用多少人、需要多少時間？又如何能保證按時按質完成？
這兩個問題，恐怕不易直接估計並回答出來，需要通過項目管理方法來解答。有效的項目管理方法，使企業能對自己所要做的事情，在費用、人力、工期（完成時間）、質量上進行有效的預算和控制，並達到提高效率、降底成本、減少風險的要求。然而，什麼樣的問題纔需要用到項目管理的方法和手段呢？我們的首要任務就是判斷什麼樣的活動纔可稱為項目。
1.1.1項目的定義
隨著社會的發展，人類有組織的活動逐步分化為兩種類型：一種是連續不斷、周而復始的活動，人們稱之為“運作”，如企業日常生產產品的活動；另一種是臨時性、一次性的活動，人們稱之為“項目”，如企業的技術改造活動、一項環保工程的實施等。
……

商品搜索

商品分类

【醫學】

【各大出版社】