了得網管理_互聯網思維：組織、生態與管理

內容簡介

互聯網催生的新產業與傳統產業並不衝突，而是可以相得益彰的。絕大多數的傳統行業可以通過互聯網進行轉型升級，也就是說互聯網的誕生與普及並不必然讓傳統產業滅亡，而是讓其以一個新的姿態適應新的環境，迎接新的時代，就像一個不斷成長的人一樣。*總理在國務院常務會議的重要講話中強調：“互聯網雙創”，彼此結合起來進行工業創新，將會催生一場“新工業革命”。平臺正在成為一種普遍的市場形式或行業組織形式，它正在改變企業的生產方式和創業模式，擁有一個成功的平臺也將使企業獲得競爭優勢。在目前全球前百企業中，有60家企業，包括蘋果、谷歌、微軟這樣的著名公司，其主要收入源自平臺商業模式。在中國，三大互聯網巨頭：阿裡、百度、騰訊，均是通過平臺商業模式獲利並持續擴大自己版圖的。

作者簡介

餘來文，經濟學博士後，南方科學院教授、博士生導師、創業導師，任江西財經大學、江西師範大學、江西理工大學、香港公開大學、巴黎高等商學院、亞洲城市大學等外聘MBA教授、創業導師。曾在海王集團、遠望谷股份、飛尚集團等公司工作，歷任副總經理、總經理等職務，為大潔王集團、南華西集團、銅川礦務局、陝西煤業集團等公司提供管理咨詢。先後在《管理科學》、《北大商業評論》、《銷售與管理》、《中國經營報》、CHINADAILY以及人大報刊復印資料等發表論文200餘篇。出版《智能革命：人工智能、萬物互聯與數據應用》《智能時代：人工智能、超級計算與網絡安全》《分享經濟：網紅、社群與共享》《共享經濟：下一個風口》《互聯網：商業模式的顛覆與重塑》《商業模式創新》《互聯網思維2.0：物聯網、雲計算、大數據》《企業商業模式：互聯網思維的顛覆與重塑》《互聯網金融》《MBA論文寫作與研究方法》《企業資本運營理論與應用》《企業商業模式理論與應用》、《企業商業模式運營與管理》等50多本專著或編著。

餘來文，經濟學博士後，南方科學院教授、博士生導師、創業導師，任江西財經大學、江西師範大學、江西理工大學、香港公開大學、巴黎高等商學院、亞洲城市大學等外聘MBA教授、創業導師。曾在海王集團、遠望谷股份、飛尚集團等公司工作，歷任副總經理、總經理等職務，為大潔王集團、南華西集團、銅川礦務局、陝西煤業集團等公司提供管理咨詢。先後在《管理科學》、《北大商業評論》、《銷售與管理》、《中國經營報》、CHINADAILY以及人大報刊復印資料等發表論文200餘篇。出版《智能革命：人工智能、萬物互聯與數據應用》《智能時代：人工智能、超級計算與網絡安全》《分享經濟：網紅、社群與共享》《共享經濟：下一個風口》《互聯網：商業模式的顛覆與重塑》《商業模式創新》《互聯網思維2.0：物聯網、雲計算、大數據》《企業商業模式：互聯網思維的顛覆與重塑》《互聯網金融》《MBA論文寫作與研究方法》《企業資本運營理論與應用》《企業商業模式理論與應用》、《企業商業模式運營與管理》等50多本專著或編著。

林曉偉，管理學博士，現為閩南師範大學商學院副教授，福建省“新世紀”人纔，南方科學院教授。先後在《繫統管理學報》《經濟管理》《國際貿易》《當代財經》《中國社會科學報》《中央財經大學學報》《現代管理科學》等國內核心刊物發表論文20餘篇，出版專著1部，參與編寫《智能時代：人工智能、超級計算與網絡安全》《電子商務：分享、跨界與電商的融合》《互聯網思維2.0：物聯網、雲計算、大數據》《企業商業模式運營與管理》《物流學》《財務管理》和《會計學》等教材。主持福建省級課題4項，先後參與國家自然科學基金項目等省部級以上課題9項，參與詔安縣農業和扶貧“十三五”規劃編制工作。主要研究方向為物流與供應鏈管理、產業互聯網、企業商業模式。

章互聯網思維與組織變革
節互聯網思維到底是什麼
一、互聯網動了誰的奶酪
二、“互聯網 ”商業生態重構的智慧
三、互聯網思維：數據如何創造價值
第二節互聯網時代組織變革之路
一、三大紅利期的企業如何轉型升級
二、“互聯網 ”組織變革方向
三、互聯網思維：組織變革的戰略考量

第二章認知互聯網生態
節互聯網生態的本質
一、構成：種子、土地與春天的故事
二、特性：誰纔是互聯網生態的好種子章互聯網思維與組織變革
節互聯網思維到底是什麼
一、互聯網動了誰的奶酪
二、“互聯網 ”商業生態重構的智慧
三、互聯網思維：數據如何創造價值
第二節互聯網時代組織變革之路
一、三大紅利期的企業如何轉型升級
二、“互聯網 ”組織變革方向
三、互聯網思維：組織變革的戰略考量

第二章認知互聯網生態
節互聯網生態的本質
一、構成：種子、土地與春天的故事
二、特性：誰纔是互聯網生態的好種子
三、進化：生態強大的生命力
第二節互聯網生態的特性
一、開放：百花齊放，春色滿園
二、包容：海納百川，有容乃大
三、共享：我為人人，人人為我
第三節生態演化：互聯網思維的核心內涵
一、自組織生態規律
二、方向：目標與路徑
三、可持續發展進程
第四節互聯網生態的新範式
一、流量範式
二、數據範式
三、協同範式

第三章互聯網商業生態組織
節互聯網商業生態組織內涵
一、商業共同體：網、體、脈有機構成
二、主體：商業生態組織的關繫
三、核心命題：高效的資源整合
第二節互聯網商業生態組織屬性
一、結構：扁平化、網絡化
二、邊界：破界與跨界
三、合作：團隊化、平行分布協同
四、動力：數據驅動
五、機制：柔性引導
六、關繫：人從工具轉化為目的
第三節互聯網商業生態組織模式
一、平臺模式
二、大數據驅動模式
三、生態圈模式
第四節組織變革中的互聯網思維
一、“平臺用戶”思維
二、“流量大數據”思維
三、“迭代跨界”思維
四、“簡約極致”思維
……

第四章 “互聯網 ”流程再造
第五章協同創造，萬物互聯
第六章生態組織，共享未來

參考文獻

前言

當前，科學技術發展日新月異，全球經濟一體化深入發展，企業的邊界日益模糊，市場競爭已演化為組織生態之間的競爭。組織生態競爭優勢逐漸成為企業參與市場博弈的重要工具，而如何獲取組織生態競爭優勢則是所有企業一直在思考的問題。從世界500強企業的發展歷程可以看出，大部分企業均將產品研發和市場銷售作為核心業務，而將其他中間環節外包，以此來優化自身供應鏈，強化競爭優勢。然而，目前從總體看，我國的企業供應鏈呈現出明顯的“兩頭大，中間小”的格局，中間的流通環節長期弱化，嚴重影響了整個供應鏈的健康發展。當前，科學技術發展日新月異，全球經濟一體化深入發展，企業的邊界日益模糊，市場競爭已演化為組織生態之間的競爭。組織生態競爭優勢逐漸成為企業參與市場博弈的重要工具，而如何獲取組織生態競爭優勢則是所有企業一直在思考的問題。從世界500強企業的發展歷程可以看出，大部分企業均將產品研發和市場銷售作為核心業務，而將其他中間環節外包，以此來優化自身供應鏈，強化競爭優勢。然而，目前從總體看，我國的企業供應鏈呈現出明顯的“兩頭大，中間小”的格局，中間的流通環節長期弱化，嚴重影響了整個供應鏈的健康發展。
隨著人類社會從工業時代向信息時代加速轉型，互聯網對經濟社會的影響日益深化，並推動著創新組織方式的變革。越來越多的創新主體依托互聯網進行創新資源配置、信息傳遞和價值共創，形成了線上線下結合的“互聯網 ”創新生態繫統。美國的硅谷既是創新生態繫統的典範，也是互聯網技術、組織和思維方式的重要發源地。創新生態繫統與互聯網的融合，是德國的“工業4.0”戰略的關鍵環節。海爾、華為等中國的創新型企業在加速互聯網化轉型的進程中，也在打造適應自身需求的“互聯網 ”創新生態繫統。從國家層面看，創新驅動發展和“互聯網 ”是中國推動經濟轉型的核心戰略。創新驅動發展，需要打造富有活力的創新生態繫統；“互聯網 ”則強調互聯網等新一代信息技術與其他領域的融合。“互聯網 ”創新生態繫統是兩大國家戰略的有機結合，有助於利用互聯網在信息交互方面的優勢提升創新效率，推動互聯網時代的萬眾創新，具有重要的現實意義。
不少人對“互聯網 ”時代的理解還不深，不過行業領頭羊們早就在這瞬息萬變的商場中感受到了暴風雨的前奏。無可非議的是網商電商確實改變了我們的生活，傳統行業的生存也受到了嚴重的威脅，傳統行業到底該何去何從？部分傳統企業也開始嘗試進行線上營銷，多是借助B2B、B2C等電商平臺來實現網絡渠道的擴建，但更多的線下企業還停留在信息推廣與宣傳的階段，不會，甚至不敢嘗試網絡交易方面的營銷。因為他們找不到合適的方案來解決線下渠道與線上渠道的衝突問題。還有一些商家自搭商城，但是成功的不是太多，許多企業還停留在代PC互聯網時代，尚未轉變觀念，把重點放在第二代移動互聯網時代。
互聯網催生的新產業與傳統產業並不衝突，而是可以相得益彰的。絕大多數的傳統行業可以通過互聯網進行轉型升級，也就是說互聯網的誕生與普及並不必然讓傳統產業滅亡，而是讓其以一個新的姿態適應新的環境，迎接新的時代，就像一個不斷成長的人一樣。總理在國務院常務會議的重要講話中強調：“互聯網雙創”，彼此結合起來進行工業創新，將會催生一場“新工業革命”。平臺正在成為一種普遍的市場形式或行業組織形式，它正在改變企業的生產方式和創業模式，擁有一個成功的平臺也將使企業獲得競爭優勢。在目前全球前百企業中，有60家企業，包括蘋果、谷歌、微軟這樣的著名公司，其主要收入源自平臺商業模式。在中國，三大互聯網巨頭：阿裡、百度、騰訊，均是通過平臺商業模式獲利並持續擴大自己版圖的。

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