篇 人力資源規劃
1．追求共同的目標和價值觀
——阿裡巴巴的戰略人力資源管理實踐
2．推動人力資源進入戰略管理時代
——蘇寧雲商的科技轉型戰略
3．戰略性失誤導致節節敗退
——諾基亞在人力資源發展戰略上的警示
4．為企業未來發展做好規劃
——聯想集團的人力資源規劃舉措
5．規劃先行是穩健發展的基礎
——金地集團全面推進人力資源規劃
6．戰略調整中的人力資源配置策略
——SAP戰略重大調整中的無間道
第二篇 招聘與配置
7．為開業準備的大規模招募行動
——上海迪斯尼樂園的招聘規劃
8．一切從零開始的招募行動
——亞投行的招聘創新之舉
9．讓員工創造價值體繫
——沃爾瑪的人纔需求模式
10．招聘和晉升員工的獨門秘笈
——波特曼麗思卡爾頓酒店的人員甄選與評價
11．基於核心價值觀的全面招聘體繫
——豐田公司追求高品質的招聘
12．建立規範有效的招聘程序和方法
——普華永道獨特的聘人策略

第三篇 培訓與開發
13． 進出交彙與全員提升式的改造
——萬科集團的人纔提升計劃
14．員工培訓先行，職業規劃布局
——招商銀行的員工培訓與規劃
15．對伙伴資源的培訓與開發
——星巴克的培訓體繫與特色
16．加強對領導人的領導力培訓
——通用電氣的領導人培訓實踐
17．全方位培訓保證管理標準統一化
——肯德基的統一化培訓
18．提供多樣化的企業培訓菜單
——搜狐集團針對不同對像的培訓
第四篇 績效管理
19．周全應對的績效管理制度設計
——騰訊公司對績效管理流程的細化
20．賓客，員工也是
——希爾頓集團多方位績效評估方法
21．績效管理不是的
——索尼集團創新之路受阻的警示
22．績效管理提升員工忠誠度
——安利在中國的績效管理實踐
23．發現並激發企業員工的潛能
——花旗銀行用績效考核激發員工潛能
24．績效管理方式隨市場要求而變
—— 施耐德電氣績效考核的適應性
第五篇 薪酬福利
25．實現人人是老板的理想
——華為公司的薪酬與福利保障
26．建立完整的薪酬福利體繫
——宜家公司在薪酬管理中的價值趨同
27．借道資產管理的員工持股計劃
——海瀾之家的員工持股細則
28．用年薪制體現貢獻價值和績效導向
——上海城投的薪酬激勵方式
29．薪酬管理中的策略基礎
——阿爾卡特朗訊的薪酬管理
30． 強化獎勵的薪酬分配模式
——麥當勞的薪酬激勵特色
第六篇 勞動關繫
31．要讓商業帝國穩如泰山
——萬達集團用強化審計化解勞動糾紛
32．全員裁員下的糾紛
——中華英纔網勞動爭議案再起
33．加強對弱勢群體的就業保護
——IBM 中國對弱勢員工的反應
34．跨國公司的裁員與人纔本土化
——西門子中國的裁員抗議
35．把握好使用勞務派遣工的量與度
——可口可樂公司使用勞務派遣工的是與非
36．巨額賠償費下的人員流動
—— 東方航空人纔流失下的反擊之道