| | | 聚能領導力 如何激活你的團隊 | 該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學 | 【市場價】 | 222-323元 | 【優惠價】 | 139-202元 | 【作者】 | (美)布魯斯·施耐德 著,邵佳豪 譯 | 【所屬類別】 | 圖書 管理 一般管理學 團隊 | 【出版社】 | 中國友誼出版公司 | 【ISBN】 | 9787505736030 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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開本:16開 紙張:膠版紙 包裝:平裝 是否套裝:否 國際標準書號ISBN:9787505736030 作者:(美)布魯斯·施耐德著,邵佳豪譯 出版社:中國友誼出版公司 出版時間:2014年10月 
" 編輯推薦
★ 本書由教練行業的領路人布魯斯·施耐德創作,擺脫傳統管理技巧羅列,向管理者傳遞一種新的思維方式。
★ 全書圍繞七個不同能量層級,幫助管理者理解團隊成員為什麼會這樣思考與行事,問題出在哪裡,以及該如何解決。
內容簡介 為什麼我的團隊一盤散沙?為什麼大家對團隊目標漠不關心?為什麼人事紛爭總是不斷?
這不是又一本羅列管理技巧的書,而是要向管理者傳遞一種新的思維方式:面對團隊問題,管理者的每一個觀點,每一次行為都是在做選擇,管理者可以通過改變自己的選擇來改變結果。作者將管理者回應外部環境的方式定義為“能量”,而“聚能領導力”就是一種能夠彙聚身邊所有人的力量,讓這股力量能朝著更正向的方向發展,從而實現激勵自己,帶領整個團隊一起解決問題、達成目標的領導能力。
全書圍繞理查德的故事展開,在跟隨主人公學習如何培養聚能領導力的過程中,管理者將會了解到七個不同的能量層級,它將幫助管理者理解團隊成員為什麼會這樣思考與行事,問題出在哪裡,以及該如何解決。
作者簡介 布魯斯·施耐德(Bruce Schneider)
美國卓著聚能領導力教練培訓學院(簡稱iPEC)創辦人兼CEO,全球*教練,被公認為專業教練行業的領路人。他所創辦的卓著聚能領導力教練培訓學院是全球一家,多門課程經過國際教練聯合協會認證的培訓學院。
目錄 1感謝上帝今天是星期一!
2你的能量等級是?
3六個月會帶來什麼
4我現在就要!
5一切取決於能量
6是時候給公司來個休克療法了(能量層級)
7如果沒有恐懼,你能做什麼(第二能量層級)
8四大能量障礙
9清楚通往成功的障礙(第三能量層級)
10全身心投入到你的工作中去(第四能量層級)
11面向未來的首席執行官(第五能量層級)
12伙伴關繫的力量:書寫成功的樂章(第六和第七能量層級)
尾聲
前言 前言 這並不是又一本關於領導力的書。事實上,這甚至不是一本關於大多數人所認為的那種領導力的書。這本書要討論的是能量——我們為寶貴的個人資源——以及如何提升並運用能量。善於運用能量會帶來許多顯著的、改變人生的變化,其中之一就是成為一個更好的領導者——成為自己人生的領導者,以及一個無論在會議室裡,教室裡,或是起居室裡,都能鼓舞和激勵身邊每一個人的領導者。 這本書起名為《聚能領導力》的原因在於,正是能量成就了偉大的領導者。那麼能量是什麼呢?答案很簡單:萬物一切。所有你看到的,聽到的,聞到的,嘗到的,觸摸到的,甚至思考到的一切都是由流動的能量所構成的。在這本書的情境中,能量指的是身體能量、心理能量、情感能量以及精神能量的總和。一言以蔽之,能量即你存在於或面對這個世界的方式。我們大部分人都不清楚自己展現出了何種能量,以及它是怎樣影響我們的生活的。《聚能領導力》不但會幫你認識到你當前的能量層級,更會提供給你方法,幫你實現重要的能量提升。前言
這並不是又一本關於領導力的書。事實上,這甚至不是一本關於大多數人所認為的那種領導力的書。這本書要討論的是能量——我們為寶貴的個人資源——以及如何提升並運用能量。善於運用能量會帶來許多顯著的、改變人生的變化,其中之一就是成為一個更好的領導者——成為自己人生的領導者,以及一個無論在會議室裡,教室裡,或是起居室裡,都能鼓舞和激勵身邊每一個人的領導者。
這本書起名為《聚能領導力》的原因在於,正是能量成就了偉大的領導者。那麼能量是什麼呢?答案很簡單:萬物一切。所有你看到的,聽到的,聞到的,嘗到的,觸摸到的,甚至思考到的一切都是由流動的能量所構成的。在這本書的情境中,能量指的是身體能量、心理能量、情感能量以及精神能量的總和。一言以蔽之,能量即你存在於或面對這個世界的方式。我們大部分人都不清楚自己展現出了何種能量,以及它是怎樣影響我們的生活的。《聚能領導力》不但會幫你認識到你當前的能量層級,更會提供給你方法,幫你實現重要的能量提升。
我本可以選擇父母、教師或其他任何一種領導者作為故事的主角,以闡述培養聚能領導力的過程。然而我終選擇了一家小型企業作為故事發生的場所,因為我相信它能清楚地展現出聚能領導力這套理論不僅對個人發展有極大的幫助,同時也是職場——這一需要變革的地方——所深切需要的。這本書講述了我身為理查德·奧康奈爾(Richard O’Connell)教練期間的故事——這次管理輔導為理查德和他的公司帶去了顯著而持久的改變。故事是這樣開始的……
理查德·奧康奈爾用他的手指敲打著桌面。他不停地查著他的電子郵件信箱,嘗試著不去為即將到來的會面所煩惱。他一方面很焦慮,一方面又古怪地漠不關心,就好像這場會面結果如何對他來說無關緊要一樣。他感覺眼皮沉重,臉部下垂。他萎靡地坐在椅子裡,並感覺愧疚和絕望沉甸甸地壓著他的背。處在五十二歲的當口,他已經把他的身心,靈魂,以及一大筆資本都投入到他的公司中去了,他用自己的名字命名了這家公司,將它發展成一家他為之驕傲的企業——接著又目睹它在激烈的競爭中受到重創。作為一家成功的咨詢公司,奧康奈爾咨詢公司已經連續十五年保持盈利,然而在近的一年半時間裡,這家穩固的公司正慢慢滑向破產的邊緣。理查德看著他的員工們變得焦躁不安,原先的的小口角升級成了全面的地盤爭奪戰。有些人已經放棄了努力。就在整個公司一團亂之際,居然還有人要求理查德加薪。
為了應對行業變化和客戶銳減,理查德已經嘗試了各種辦法:他采取了新的市場營銷策略,盡可能地削減成本,為現有的客戶提供更好的服務——但是,過去幾個季度的盈虧報表仍然反映了一個清晰不變的結論:奧康奈爾咨詢公司隻能再活九個月。
在嘗試了所有他能夠想到的方式後,理查德覺得他已經沒有什麼可以再失去的了。他在上個禮拜給我打了電話,我們約定在今天會面。交談過程中他很直率,他說他從別人那裡聽說了有商業教練這種角色,但坦白來講,他並不相信請一位教練能夠有所幫助。理查德承認,要想拯救他的公司,一場鼓舞士氣的談話是不夠的——事實上,他挖苦地告訴我說,他覺得要讓公司起死回生,他需要商業版的心髒起搏器。
我們的次通話維持了一段時間。理查德很誠實地告訴我,他不停地一次又一次地問自己同樣的問題:“公司裡的些人怎麼了?難道他們看不到我們所遭遇的困境嗎?難道他們就不能把這些瑣碎的小事先放一邊,齊心協力扭轉困局嗎?這個行業出什麼問題了?我們何必還要獃在這一行?為什麼這個行業變得這麼殘酷無情?為什麼每次我一轉身,客戶就在我鼻子底下被別人偷走了?”
後,理查德抱怨道:“我有豐富的經驗,廣泛的人脈,了不起的想法,我那麼在意我的員工和客戶……我到底出了什麼問題?為什麼我的公司不能欣欣向榮呢?”
理查德絕不是一個有這種感受的人。從那些處於掙扎階段的初創企業,到興旺的財富五百強公司,在大多數美國商人的腦海裡,類似理查德這樣的問題一直持續不斷。我們不妨把這稱作為無意識流,一種基於負面思想的“怎麼了”的觀點,它阻礙著奇跡的發生,減弱著生產力,並深深地影響著利潤。
從表面上看,諸如此類的問題是由商業不景氣造成的,但實際上這隻是部分原因。實際上,對於任何個人或公司而言,這種“怎麼了”的觀點確實會對財務和人際造成直接影響。
作為一個幫助人們處理公司困境和個人困難的教練,我親眼見過這種“怎麼了”的思想是從何而來,又是如何變得根深蒂固的。商業世界中的大部分人,無論是老練的首席執行官,還是初入職場的職員,總是感覺不滿意且沒有成就感,這就給想要留住並激勵這些人纔的公司帶去了挑戰且重要的難題。每當公司面臨困境,無論再怎麼努力,那些抱著“怎麼了”思想的領導者在員工看來總是漠不關心,無法激勵團隊,且無法擔當領導重任的。
不幸的是,“怎麼了”的態度不僅僅存在於商業世界中——在學校,家庭,非營利機構,人際關繫,以及我們對自身的認知中,它同樣存在。
我們需要怎麼做纔能打消這種圍繞於職場、個人生活和人際溝通的消極態度?
怎麼做纔能幫助員工們變得更多產,更滿足,並讓他們對公司和同事抱有更積極的態度?
什麼纔能幫助理查德這樣的人扭轉困局?他們可能確實已經擁有了獲得成功的基礎,但卻少了一些必要因素。
這本書裡談到的聚能領導力的相關理念會成為能夠回答這些問題的至關重要的答案。這些理念會讓本就可靠的領導者變得技巧純熟又老練,讓那些還沒有把自己視為領導者的人意識到其實每個人都在領導,無論是有意的還是被動的。它讓人們逐漸意識到他們本來就很強大,並能夠在工作上,家庭中,甚至這個世界上做一個強大的人。總而言之,想要成為一個偉大的領導者——能夠引領自己和他人去完成非凡事業的領導者——人們需要理解能量的力量。
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