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  • 國際企業管理(第6版)(國際商務經典譯叢)
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
    718-1040
    【優惠價】
    449-650
    【作者】 約翰·卡倫,普拉文·帕博蒂阿 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  財務管理 
    【出版社】中國人民大學出版社 
    【ISBN】9787300248516
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787300248516
    叢書名:國際商務經典譯叢

    作者:約翰·卡倫,普拉文·帕博蒂阿
    出版社:中國人民大學出版社
    出版時間:2018年01月 


        
        
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    內容簡介
    本書是國際商務領域一本創新、前沿的優秀教材,具有鮮明的時代特色和優點。
    ?戰略的視角。本書是*本以戰略研究方法為主線的跨國公司管理教材,以統一的戰略視角探討全球商務中的管理決策,突出培養讀者在復雜的全球環境中制定和實施戰略所的技能。
    ?注重比較管理。突破了某一國家或企業的視角來認識跨國公司管理,將世界視為一體化的市場,強調跨國公司管理者必須了解世界各地競爭者的優勢、劣勢及戰略。
    ?強調跨國電子商務。開創性地將跨國電子商務作為一個重要主題獨立成章,對跨國電子商務安全和信息安全的諸多方面做了詳細的說明,提供了*數據和統計資料。
    ?強調小型企業和創業的應用。專設一章,闡釋小型企業的跨國行為,以及小型企業成長為跨國競爭者面臨的問題。
    ? 重視知識的應用。各章設計了大量的案例和練習項目,幫助讀者將課本中的知識用於解決現實中的管理問題。
    本書適合用作經濟管理類相關專業本科生、研究生、工商管理碩士等學生的教材,也適合從事跨國經營與管理的實務工作者學習。
    作者簡介
    主要作者簡介
    約翰?卡倫(John B. Cullen),國際知名的國際管理與戰略管理專家,美國華盛頓州立大學管理學教授、博士項目主任、創業研究講座教授,主講國際管理、組織理論、戰略管理、企業倫理等課程。擁有哥倫比亞大學博士學位,在荷蘭、日本、法國等多所大學執教。在《管理科學季刊》《國際商務研究》《美國管理學會學報》等國際*學術期刊上發表論文70多篇。定期為多家美國和日本組織做咨詢,涵蓋國際戰略聯盟、倫理行為管理等領域。

    主要譯校者簡介
    崔新健,中央財經大學商學院教授、博士生導師,中國企業管理研究會常務副理事長,入選*新世紀優秀人纔支持計劃,獲第十屆北京市高等學校教學名師獎。主要從事跨國公司與國際直接投資領域的教學與研究。主講“國際市場營銷學”,並獲評北京市高等學校精品課程(2006年)。主編《跨國公司管理》《國際市場營銷》等教材(包括普通高等教育“十一五”“十二五”*規劃教材),主持多項*課題,相關科研成果豐富。
    目錄
    第1部分 跨國公司管理的基礎
    第1章 變化世界中的跨國公司管理
    1.1 跨國公司的本質
    1.2 經濟全球化:不斷變化的商務環境
    1.3 新一代跨國公司管理者
    1.4 跨國公司管理:戰略要徑
    第2章 文化與跨國公司管理
    2.1 什麼是文化
    2.2 文化的層面
    2.3 GLOBE項目國家文化框架
    2.4 警告和注意事項
    第3章 跨國公司管理的制度環境
    3.1 社會制度及其對社會的影響
    3.2 社會不平等第1部分 跨國公司管理的基礎
    第1章 變化世界中的跨國公司管理
    1.1 跨國公司的本質
    1.2 經濟全球化:不斷變化的商務環境
    1.3 新一代跨國公司管理者
    1.4 跨國公司管理:戰略要徑
    第2章 文化與跨國公司管理
    2.1 什麼是文化
    2.2 文化的層面
    2.3 GLOBE項目國家文化框架
    2.4 警告和注意事項
    第3章 跨國公司管理的制度環境
    3.1 社會制度及其對社會的影響
    3.2 社會不平等
    第4章 跨國公司倫理管理和社會責任的挑戰
    4.1 什麼是國際企業倫理和社會責任
    4.2 倫理哲學
    4.3 企業倫理和社會責任的國家差異
    4.4 跨國倫理
    4.5 跨國公司管理中倫理的兩難問題:你將如何決定
    第2部分 跨國公司的戰略內容和戰略制定
    第5章 跨國公司戰略管理:內容與制定
    5.1 跨國公司基本戰略的內容
    5.2 戰略制定:傳統方法
    5.3 國家環境與組織戰略:概述和評論
    第6章 跨國戰略與進入模式戰略:內容與制定
    6.1 跨國戰略:應對全球化本土化兩難困境
    6.2 解決全球化本土化兩難困境:制定跨國公司戰略
    6.3 政治風險
    第7章 小企業和國際企業家精神:克服障礙,尋求機遇
    7.1 什麼是小企業
    7.2 國際化與小企業
    7.3 克服小企業國際化的障礙
    7.4 什麼時候小企業應該進行國際化
    7.5 與國際市場建立聯繫
    7.6 小型跨國公司的新企業戰略
    7.7 國際創業
    第3部分 戰略實施中的管理過程:跨國公司的設計選擇
    第8章 跨國公司的組織設計
    8.1 組織設計的本質
    8.2 實施跨國公司戰略的組織結構
    8.3 跨國方面:跨國公司是否還有新的結構
    8.4 跨國戰略和組織結構:概述
    8.5 知識管理
    第9章 國際戰略聯盟:設計與管理
    9.1 價值鏈的鏈接之處
    9.2 合作伙伴:重要的抉擇
    9.3 選擇聯盟類型
    9.4 契約談判
    9.5 組織構建:戰略聯盟的組織設計
    9.6 信任和承諾:聯盟管理中的軟環境
    9.7 評估國際戰略聯盟的績效
    9.8 聯盟未達到目標的對策
    9.9 向伙伴學習:建立專業戰略與吸收跨境聯盟的經驗
    第10章 跨國電子商務:戰略與結構
    10.1 互聯網經濟
    10.2 電子商務戰略與結構的基本原理
    第4部分 跨國公司的戰略實施:人力資源管理
    第11章 國際人力資源管理
    11.1 國際人力資源管理的概念
    11.2 跨國公司:外派管理者還是東道國管理者
    11.3 外派管理者
    11.4 女性的國際任職
    11.5 公司如何確保女性外派員工的成功
    11.6 跨國公司戰略與國際人力資源管理
    第12章 人力資源管理:適應當地環境的時機與方式
    12.1 為什麼各國人力資源管理會存在差異
    12.2 招 聘
    12.3 選 撥
    12.4 對跨國公司的啟示:招聘和選撥
    12.5 培訓與開發
    12.6 對於跨國公司的啟示:培訓與開發
    12.7 績效考核
    12.8 薪 酬
    12.9 對於跨國公司的啟示:績效考核與薪酬
    12.10 勞動關繫比較
    第5部分 跨國公司的戰略實施:相互影響過程
    第13章 國際談判和跨文化溝通
    13.1 跨文化溝通的基礎
    13.2 國際談判
    13.3 成功的國際談判者:個性特征
    第14章 跨國公司的領導與管理行為
    14.1 全球領導者:一種新的類型
    14.2 三種經典模型:領導分析術語
    14.3 國家環境作為領導行為的權變因素
    14.4 現代領導觀點:跨國公司的影響
    14.5 總結:在母國應做哪些功課
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