內容簡介
伴隨著公司制企業的建立,所有權與經營權逐漸分離,代理問題由此產生。代理問題的本質就是信息不對稱,經理人員掌握了公司的完全信息,而所有者處於信息的劣勢。當所有者與經營管理者都追求各自效用*化時,不對稱信息的存在就會導致道德風險與逆向選擇,損害所有者的利益。因此,如何防範舞弊、應對財務與經營風險成為了現代企業制度所必需面對和解決的問題。為解決信息不對稱問題,委托人經常會采取包括報告制度(信息披露)、監督與激勵機制(內部控制)等各種措施對代理人進行控制與監督。內部控制是單位為提高會計信息質量,保護資產的安全和完整,確保有關法律和規章制度的貫徹執行等而制定和實施的一繫列控制方法、措施和程序’。作為公司治理體繫的一個重要組成部分,內部控制在企業經營管理活動中發揮著越來越重要的作用,這已經是當下的一種普遍共識。報告制度、激勵、監管機制等的有效運行離不開強有力的內部控制活動的支持；報告的真實公允需要內部審計的鋻證；激勵機制的實施也需要內外部審計特別是內部監管部門對管理者業績的客觀評價。與此同時,內部控制還是其他監督控制措施成功實施的必要條件。內部控制與公司治理你中有我,我中有你2,它們之間有著高度的關聯性。內部控制是公司治理的基礎,公司治理水平的提升離不開內部控制的支持。內部控制的建立、實施及完善可以有效提高經營效率,防止舞弊的發生,同時通過諸如組織規劃、分工、授權審批等一繫列的制度安排來實現職責劃分,完善公司治理機制,*限度的實現組織的目標。內部控制信息的披露可以為外部信息使用者提供附加信息。由於內部控制是對企業經營效率、風險識別與防範以及財務報告質量的合理保證,外部信息使用者可以通過披露的內部控制信息去了解公司內部控制制度設計是否完善,執行是否到位,是否有效,從而判斷其經營管理狀況以及財務報告的真實性、可靠性。
