了得網管理_商業模式創新設計路線圖：互聯網+戰略重構

編輯推薦

本書不談繁冗的理論，隻分析一個個新生動的實戰案例，剝冗取精，直指核心，讓讀者所看即所想、所問即所答。這是一本互聯網時代，企業引爆市場的全景作戰圖。讓企業大開腦洞，不斷創新商業模式，快速進入藍色海洋，找到持續發展的方法。

內容簡介

本書並不是迎合互聯網潮流而撰寫的隨波逐流之作，而是在互聯網時代，教企業如何認清方向並尋找到互聯網時代的創新之道。因為不是所有的企業都具備互聯網的融合能力，企業追求的不應該是“互聯網思維”，而是前瞻的商業洞見和靈敏的商業嗅覺，能夠敏銳地奔在行業前沿，抓取技術潮流並吸收運用。

重要的是企業要學會構造開放的戰略布局，善於嫁接並整合外在的伙伴支持，借力借勢迅速完成轉型。

本書沒有使用長篇大論的冗餘文字，從頭到尾都在運用一些簡單、簡潔的語言進行敘述。每一句話都是筆者多年咨詢經驗的總結，每一句話都直指問題的核心。書中內容全部是筆者從事商業模式咨詢與實戰的親身經歷與感悟，然後將這些經驗總結歸納出了一些獨特的創新理論並應用於企業的實踐活動。

作者簡介

石澤傑
華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司董事長
華智晟遠（北京）投資有限公司董事長
北京速智通供應鏈管理有限公司董事長
北京大學、清華大學、浙江大學、中國礦業大學、山東財經大學、中南財經政法大學EMBA班課程講師
中國管理科學研究院學術委員會特約研究員
國家科技部專家庫專家評委
南京市政府“領軍型科技創業人纔引進計劃321工程”專家評委
鄭州市政府“智彙鄭州 middot;1125聚財計劃”專家評委石澤傑
華智晟遠（北京）管理咨詢有限公司董事長
華智晟遠（北京）投資有限公司董事長
北京速智通供應鏈管理有限公司董事長
北京大學、清華大學、浙江大學、中國礦業大學、山東財經大學、中南財經政法大學EMBA班課程講師
中國管理科學研究院學術委員會特約研究員
國家科技部專家庫專家評委
南京市政府“領軍型科技創業人纔引進計劃321工程”專家評委
鄭州市政府“智彙鄭州·1125聚財計劃”專家評委
代表著作：《無邊界競爭——企業如何應對失控的未來》《開放式戰略——互聯網商業模式顛覆式創新》《營銷戰略升級與模式創新——開創企業價值營銷新時代》
“無邊界競爭理論”與“正向創新邏輯理論”創立者
創辦中國一家商業模式研究咨詢公司，中國較早從事商業模式創新的研究者
專注研究領域：商業模式創新、平臺戰略、公司治理與運營管理、產業互聯網、傳統企業互聯網轉型、電子商務戰略規劃、大數據應用、數字營銷、整合營銷、資本運營、股權投資、供應鏈管理與金融
輔導過上百家企業進行商業模式創新，已有數十家企業實現上市目標

目錄
章互聯網商業模式創新時代 / 001
節中國企業發展經歷的四個階段/ 002
一、中國企業發展的四個階段及特點/ 002
二、中國經濟轉型升級勢在必行/ 003
第二節中國企業傳統的商業模式/ 006
一、舉步維艱的傳統商業模式/ 006
二、互聯網時代的到來/ 008
第三節戰略失控/ 012
一、互聯網時代傳統企業所面臨的共性難題/ 012
二、傳統企業生存越來越困難/ 017
三、行業飽和、微利時代已經來臨/ 018
四、微利時代的企業特征/ 019
五、市場已經從“增量競爭”轉化到了“存量競爭”/ 020目錄
章互聯網商業模式創新時代 / 001
節中國企業發展經歷的四個階段/ 002
一、中國企業發展的四個階段及特點/ 002
二、中國經濟轉型升級勢在必行/ 003
第二節中國企業傳統的商業模式/ 006
一、舉步維艱的傳統商業模式/ 006
二、互聯網時代的到來/ 008
第三節戰略失控/ 012
一、互聯網時代傳統企業所面臨的共性難題/ 012
二、傳統企業生存越來越困難/ 017
三、行業飽和、微利時代已經來臨/ 018
四、微利時代的企業特征/ 019
五、市場已經從“增量競爭”轉化到了“存量競爭”/ 020
六、企業進入“互聯網商業模式創新”時代/ 021
案例分析：世界500強企業的商業模式創新思維 / 022

第二章商業模式創新的本質/ 027
節商業模式構成邏輯及創新繫統/ 028
一、傳統商業模式的基本邏輯/ 028
二、創新商業模式的定義/ 029
三、創新商業模式的六大特點/ 030
四、商業模式創新的五個步驟/ 031
五、您的企業屬於哪種商業模式/ 032
第二節企業經營的本質/ 034
一、客戶價值創造是企業經營的本質/ 034
二、利潤是企業經營的限制因素/ 034
第三節客戶價值深度剖析/ 038
一、客戶價值公式/ 038
二、客戶價值是一個相對值/ 039
三、客戶價值提升的六個維度/ 040
四、客戶價值分析/ 041
案例分析：海底撈——火鍋店賣的是服務/ 045
案例分析：西南航空——“公交車”航空/ 050

第三章互聯網時代的創新之道/ 053
節企業創新的三個層次/ 054
一、互聯網時代的企業創新之道/ 054
二、商業模式顛覆式創新/ 055
三、中國企業缺乏創新的原因/ 058
四、傳統企業“互聯網 ”的改造流程/ 060
第二節企業創新與戰略重構/ 063
一、企業創新解決的是價值創造問題/ 063
二、戰略重構的目的是形成新的經營形態/ 064
三、戰略重構的時機與企業成長階段/ 065
第三節大數據與企業戰略/ 068
一、什麼是大數據/ 068
二、大數據與商業應用/ 069
三、大數據到底有多大/ 071
四、大數據時代的商業機會/ 071
五、華爾街的數據財富/ 073
六、微信紅包背後的大數據金融/ 073
案例分析：去哪兒網的大數據營銷/ 075
案例分析：“瘋狂”的三隻松鼠/ 079

第四章企業成長性檢測/ 085
節你的企業有投資價值嗎——巴菲特的“相馬術”/ 086
一、巴菲特的投資哲學/ 086
二、巴菲特的投資原則/ 089
第二節企業成長檢測模型/ 090
一、企業成長性的關鍵因素/ 090
二、生產企業的傳統商業模式/ 091
第三節商業模式創新的誤區/ 093
一、商業模式創新解決的是企業的根本問題/ 093
二、商業模式創新常見的問題/ 094
案例分析：彙付天下的供應鏈金融/ 095
第五章構建正向的經營邏輯/ 099
節你的企業是在“賣驢”還是在“抽獎”/ 100
一、傳統經營邏輯與創新經營邏輯/ 100
二、戰略重構與商業模式創新實現的價值/ 101
第二節偽經營邏輯/ 102
一、偽經營邏輯與偽商業模式/ 102
二、商業模式創新失敗的原因是邏輯起點錯誤/ 102
第三節正向經營邏輯/ 103
一、創新邏輯以客戶未被滿足的精準需求為起點/ 103
二、與眾不同的價值創造意識/ 104
案例分析：圖書經銷商的顛覆創新——“專業客戶經理精準數據庫”/ 105
案例分析：以物換物的互聯網“偽邏輯”/ 111

第六章基於平臺的戰略重構與開放式創新/ 115
節平臺戰略/ 116
一、什麼是平臺戰略/ 116
二、基於平臺戰略的生態繫統/ 118
第二節戰略重構與開放式創新/ 119
一、你的企業未來“更封閉”還是“更開放”/ 119
二、互聯網時代，企業戰略重構的三大方向/ 120
三、互聯網時代，企業開放式創新的五大基因/ 121
四、互聯網時代的企業：無邊界、網絡化、平臺化、免費化/ 122
第三節整合資源/ 129
一、你的企業是“農夫式創新”還是“廚師式創新”/ 129
二、企業整合創新的三種方式/ 131
三、喬布斯的創新力/ 133
案例分析：途家，通過互聯網“借房”出租/ 134

第七章無邊界競爭/ 141
節打破企業邊界重構戰略/ 142
一、互聯網正在重塑企業邊界/ 142
二、企業競爭的四種類型/ 143
三、打破邊界重構戰略導圖/ 144
四、無邊界競爭的內涵/ 145
第二節跨界融合/ 149
一、融合與滲透/ 149
二、新產業的興起與新經濟的出現/ 150
三、跨界融合的五種方式/ 152
第三節互聯網正在消失/ 154
一、所有行業都將被互聯網滲透/ 154
二、光懂“互聯網”不懂“商業模式”一樣會失敗/ 155
案例分析：互聯網搶灘汽車後服務市場/ 157
案例分析：南京零號線——打造城市電子商務基礎設施和商業生態繫統/ 162

第八章應對不確定的未來/ 167
節何為真正的“互聯網 ”/ 168
一、“互聯網 ”的內涵/ 168
二、“互聯網 ”需要經歷的三個階段/ 170
三、“互聯網 ”的滲透率/ 171
四、傳統產業互聯網化呈現“逆向”態勢/ 172
五、我國正由消費互聯網向產業互聯網轉變/ 174
六、產業互聯網時代到來/ 174
七、產業互聯網的基礎是寬帶網絡、大數據及雲計算 / 176
八、產業互聯網實現的核心是商業模式創新/ 176
九、產業互聯網實現的關鍵是供應鏈管理與供應鏈金融/ 177
十、不是所有企業都懂“互聯網 ”/ 178
十一、認清互聯網本質，警惕互聯網泡沫的再次出現/ 179
第二節打造競爭力群組/ 180
一、“互聯網 ”企業的核心競爭力/ 180
二、競爭平衡/ 182
三、打造企業“前瞻性競爭力”/ 184
四、競爭力也要“與時俱進”/ 186
五、培育核心競爭力的五大誤區/ 187
第三節構建生態創新繫統/ 190
一、企業的生態創新繫統/ 190
二、商業模式構建的五個要素/ 192
三、四種典型的戰略/ 193
四、構建新型的管理組織/ 197
案例分析：被移動互聯網“吞噬”的維絡城/ 200
案例分析：互聯網家具的“黑馬”——林氏木業/ 204

參考文獻/ 208

後記/ 210

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