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    【優惠價】
    193-280
    【作者】 吳良平 編著 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】中國城市出版社 
    【ISBN】9787507420326
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787507420326
    作者:吳良平編著

    出版社:中國城市出版社
    出版時間:2009年01月 

        
        
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    編輯推薦
    人纔*可貴,擇可用之人;識人更善用人,盡顯纔能智慧;溝通完善制度,交流提高效益:立德不忘威嚴,正己纔能服人……
    一位優秀的管理者常常胸有成竹,能夠舉一綱而動全目,輕松自如地層示自己的魅力,淋漓盡致地發揮員丁的能力,得心應手地發掘員工的潛力。 
    內容簡介
    本書正是一本講解如何用人管人的參考書,從以下六個方面介紹了用人管人的重要心法。
    一、把人纔看作企業的無價之寶,立足於企業的根本,選擇適用的人纔。
    二、全面考察人纔的能力,將合適的人纔放在合適的崗位,做到人盡其纔、纔盡其力。
    三、主動與下屬交流,通過積極的交流方式達到高效溝通,進而做好員工的思想工作。
    四、員工需要的不僅僅是物質報酬,還需要一定的精神食糧。因此,感情投資不可忽視。
    五、管理者的引導作用是巨大的,所謂“上梁不正下梁歪”。要想讓員工心悅誠服,管理者在處理事情的過程中一定要體現出德行和威嚴。
    六、良好的工作環境是必不可少的,管理者可以通過各種有效方式將造成不良環境的各種因素剔除。
    對各個層次的管理者來說,本書都有一定的實用性、仿效性或借鋻性。在本書中,您可以輕而易舉地學會如何使用人纔、管理人纔,並能夠通過潛移默化的方式將其運用到實踐中。
    願此書成為您管理生涯中的一盞明燈,為您的前程增添一份永恆的光芒!
    目錄
    前言
    章 人纔可貴 擇可用之人
    人纔是企業的命脈和希望,是有競爭性的資源。企業如果與人纔無緣,隻會一步步走向衰敗;如果與人纔攜手,便可以昂然屹立於強者之林。因此,管理者要充分意識到人纔的重要性,以企業的根本為立足點,選擇能夠為企業發展注入強大力量的可用之纔。
    1.以人為本,人纔至上
    2.打鳳撈龍,甄奇錄異
    3.愛纔求纔,不計出身門第
    4.相貌是花瓶,纔華是根
    5.纔德須兼顧,小人不可用
    6.搭配選纔,人纔互補
    7.不怕纔大,就怕無纔
    8.不求全纔,實用
    9.拋開個人偏見,不戴有色眼鏡選人
    10.細心考察,擇優錄用前言
    章 人纔可貴 擇可用之人
    人纔是企業的命脈和希望,是有競爭性的資源。企業如果與人纔無緣,隻會一步步走向衰敗;如果與人纔攜手,便可以昂然屹立於強者之林。因此,管理者要充分意識到人纔的重要性,以企業的根本為立足點,選擇能夠為企業發展注入強大力量的可用之纔。
    1.以人為本,人纔至上
    2.打鳳撈龍,甄奇錄異
    3.愛纔求纔,不計出身門第
    4.相貌是花瓶,纔華是根
    5.纔德須兼顧,小人不可用
    6.搭配選纔,人纔互補
    7.不怕纔大,就怕無纔
    8.不求全纔,實用
    9.拋開個人偏見,不戴有色眼鏡選人
    10.細心考察,擇優錄用
    11.不計前嫌,任用人纔
    12.安排任務,綜合考察
    第二章 識人更善於用人 纔盡其能顯智慧
    擁有一批可以為己所用的人纔固然重要,但能夠發揮這些人纔的能力更加重要。企業招納人纔的目的不是為了擺設或裝飾,而是為了創造出更大的效益。管理者在運用人纔的過程中,一定要通過有效方式做到知人善任、人盡其纔、纔盡其用,從而利用有限的人纔創造出的效益。
    1.量體裁衣,選擇合適崗位
    2.摸透員工意願,志向與職位結合
    3.用人特長,以奇制勝
    4.揚長避短,一反常規
    5.用人不疑,讓員工大膽去做
    6.減少干涉,給員工發揮空間
    7.明確分工,各負其責
    8.認真權衡,避免壓制人纔
    9.調整部署,防止人員閑置
    10.有能力者上,無能力者退
    11.合理調任,分清利弊得失
    12.巧定規則,促進競爭
    第三章 在溝通中完善制度 在交流中提高效益
    優秀的管理者善於與員工溝通,因為溝通是管理者發現問題、解決問題的有效手段。在溝通的過程中,管理者既可~,:ziLi隻,到自己的疏忽和紕漏,又可以弄清楚導致員工不滿或抱怨的緣由。
    1.交談是直接的溝通
    2.注意交流方式,於人於已有利
    3.因人而異,靈活溝通
    4.要想交流,先要同流
    5.循循善誘,有力說服
    6.換位溝通,促進理解
    7.真心稱贊,言語關懷
    8.選擇批評方式,把握批評尺度
    9.獨闢蹊徑,曲徑通幽
    10.慎對員工建議,切勿敷衍了事
    第四章 不吝情感關懷獲取赤誠之心
    第五章 立德不忘威嚴 正己纔能服人
    第六章源頭嚴格把關杜絕不良因素
    在線試讀
    章 人纔可貴 擇可用之人
    人纔是企業的命脈和希望,是有競爭性的資源。企業如果與人纔無緣,隻會一步步走向衰敗;如果與人纔攜手,便可以昂然屹立於強者之林。因此,管理者要充分意識到人纔的重要性,以企業的根本為立足點,選擇能夠為企業發展注入強大力量的可用之纔。
    1.以人為本,人纔至上
    《孫臏兵法.戰略》:“間於天地之間,昔貴於人。”意思是說天地間沒有比人更寶貴的了。的確如此,正因為人的存在,纔有了社會,人是社會的創造者和改變者。無論在什麼時候,人的作用都不容忽視。
    戰國初期,魏國首位國君魏文侯是位比較有為的國君,他將百姓看得很重。
    魏文侯在一次巡遊的時候,遇到了一件奇怪的事情。
    他遇見一個背著草料的人從對面走來。這個人的穿衣方式與常人不同,因為這個人反穿著羊皮衣。
    等此人走到跟前時,魏文侯攔住問道:“你怎麼這樣穿羊皮衣呢?是不是因為你沒有見過別人怎麼穿纔認為應該這麼穿呢?”
    此人笑了笑說:“羊皮衣又不是很稀罕,我當然見過別人如何穿它了。不過,我認為他們那樣穿容易脫毛,所以我就把有毛的一面穿在裡面了。”
    聽了這個人的解釋後,魏文侯關切地說道:“你的這種做法是不合適的。因為羊皮板是羊毛附著的地方,將羊毛穿在裡面,羊皮板自然就露在外邊。如此下去,羊皮板更加容易磨損。一旦羊皮板被磨破,羊毛就會脫落。到時候,你的羊皮衣還如何保暖呢?”
    這個人對他的提醒並不理睬,繼續趕路了。
    ……


     
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