內容簡介
今天的管理者們知道他們必須實現自己的戰略。
他們就像實施突然死亡法的加時賽中的總教練或者是棒球賽決勝的領隊一樣，正在努力使自己的隊員——他們的員工——在關鍵的時刻發揮出*的潛力。
許多管理者認識到，工作環境正在不斷地發生變化，為此，他們必須通過輔導，而不是命令，讓下屬實現自己希望達成的目標。對這些管理者來說，《教頭革命》是一本完美的競賽指南。在如今的企業界，成為一名管理輔導專家的好處是顯而易見的；可以提高生產率、效率、可靠性以及利潤。
如果管理者掌握了如下三項關鍵的輔導技能耐 ，他們就能成為成功的輔導師：
看——幫助員工分析遇到的問題，並找出他們工作中的差距。
說——制定行動計劃，明確提出改進目標。
做——讓員工實現他們所“說”的和希望達到的目標。今天的管理者們知道他們必須實現自己的戰略。
他們就像實施突然死亡法的加時賽中的總教練或者是棒球賽決勝的領隊一樣，正在努力使自己的隊員——他們的員工——在關鍵的時刻發揮出*的潛力。
許多管理者認識到，工作環境正在不斷地發生變化，為此，他們必須通過輔導，而不是命令，讓下屬實現自己希望達成的目標。對這些管理者來說，《教頭革命》是一本完美的競賽指南。在如今的企業界，成為一名管理輔導專家的好處是顯而易見的；可以提高生產率、效率、可靠性以及利潤。
如果管理者掌握了如下三項關鍵的輔導技能耐 ，他們就能成為成功的輔導師：
看——幫助員工分析遇到的問題，並找出他們工作中的差距。
說——制定行動計劃，明確提出改進目標。
做——讓員工實現他們所“說”的和希望達到的目標。
如今，商界人士終認識到了體育專家們多年前就已經認識到、並一直加以實施的真諦：因材施教是發揮員工潛力的好方法。由此，一場輔導的革命開始在商界各個角度如火如茶地開展起來。
他們就像實施突然死亡法的加時賽中的總教練或者是棒球賽決勝的領隊一樣，正在努力使自己的隊員——他們的員工——在關鍵的時刻發揮出*的潛力。
許多管理者認識到，工作環境正在不斷地發生變化，為此，他們必須通過輔導，而不是命令，讓下屬實現自己希望達成的目標。對這些管理者來說，《教頭革命》是一本完美的競賽指南。在如今的企業界，成為一名管理輔導專家的好處是顯而易見的；可以提高生產率、效率、可靠性以及利潤。
如果管理者掌握了如下三項關鍵的輔導技能耐 ，他們就能成為成功的輔導師：
看——幫助員工分析遇到的問題，並找出他們工作中的差距。
說——制定行動計劃，明確提出改進目標。
做——讓員工實現他們所“說”的和希望達到的目標。今天的管理者們知道他們必須實現自己的戰略。
他們就像實施突然死亡法的加時賽中的總教練或者是棒球賽決勝的領隊一樣，正在努力使自己的隊員——他們的員工——在關鍵的時刻發揮出*的潛力。
許多管理者認識到，工作環境正在不斷地發生變化，為此，他們必須通過輔導，而不是命令，讓下屬實現自己希望達成的目標。對這些管理者來說，《教頭革命》是一本完美的競賽指南。在如今的企業界，成為一名管理輔導專家的好處是顯而易見的；可以提高生產率、效率、可靠性以及利潤。
如果管理者掌握了如下三項關鍵的輔導技能耐 ，他們就能成為成功的輔導師：
看——幫助員工分析遇到的問題，並找出他們工作中的差距。
說——制定行動計劃，明確提出改進目標。
做——讓員工實現他們所“說”的和希望達到的目標。
如今，商界人士終認識到了體育專家們多年前就已經認識到、並一直加以實施的真諦：因材施教是發揮員工潛力的好方法。由此，一場輔導的革命開始在商界各個角度如火如茶地開展起來。
