內容簡介
本書力圖彌補以往同類研究中的缺陷，另闢蹊徑，首先從人性所具有的利已和利他的兩面性出發，從改善組成環境和人與組織環境的關繫入手，從以往管理學中容易忽視的地方－－人性的基本因素開始，探討如何調動人性中積極善良的一面，促進人們的自願合作行為，進而使企業在財富的創造中，減少衝突，增加智力資本和有效管理人力資源。其次是在對東西方傳統管理理論的比較中，尤其是對中國傳統管理的組織框架、等級制度、控制手段以及“執政習慣”的分析中，發掘在各種不同組織中社會通病的根源，揭示了商品經濟社會復雜多變的社會現像的本質及相互關聯性，對實踐中管理目標的確定、管理決策的實施具有理論上的指導意義和實踐上的操作性。
人性化管理的目的是人的全面發展，自由、平等、創造，是對人的平等權利的體現和尊重，是對公正的渴求。
人性化管理的目的是人的全面發展，自由、平等、創造，是對人的平等權利的體現和尊重，是對公正的渴求。
