內容簡介
本書力圖彌補以往同類研究中的缺陷,另闢蹊徑,首先從人性所具有的利已和利他的兩面性出發,從改善組成環境和人與組織環境的關繫入手,從以往管理學中容易忽視的地方--人性的基本因素開始,探討如何調動人性中積極善良的一面,促進人們的自願合作行為,進而使企業在財富的創造中,減少衝突,增加智力資本和有效管理人力資源。其次是在對東西方傳統管理理論的比較中,尤其是對中國傳統管理的組織框架、等級制度、控制手段以及“執政習慣”的分析中,發掘在各種不同組織中社會通病的根源,揭示了商品經濟社會復雜多變的社會現像的本質及相互關聯性,對實踐中管理目標的確定、管理決策的實施具有理論上的指導意義和實踐上的操作性。
人性化管理的目的是人的全面發展,自由、平等、創造,是對人的平等權利的體現和尊重,是對公正的渴求。
人性化管理的目的是人的全面發展,自由、平等、創造,是對人的平等權利的體現和尊重,是對公正的渴求。