近年來,教練活動的理念和企業教練的作用已經通過人力資源從運動場領域,變為日常管理生活的一部分。本書旨在為你提供足夠的教練常識:
星期日:什麼是教練(coaching):常見誤解;教練和教學(teaching)、培訓(training)、指導(mentoring)、咨詢(counselling)的區別;教練的哲學;
星期一:如何把經理和教練兩個角色融為一體;
星期二:教練的三個原則,以及如何鋻別和處理績效差距;
星期三 星期四: 教練之“箭”(ARROW)
理論:
目標(Aim) 、現實(Reality) 、反思(Reflections) 、選擇(Options)、前進之路(Way forward)
星期五:具體環境中的教練活動:文化差異,何時教練,隨訪,不情願的被教練者,教練活動的應用等問題;
星期六:在公司裡引入教練活動:理由、反對聲音及實施辦法。