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  • 抗震精神
    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
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    132-193
    【優惠價】
    83-121
    【作者】 邢群麟 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  人力資源/行政管理 
    【出版社】華夏出版社 
    【ISBN】9787508051246
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787508051246
    叢書名:金牌員工職業精神繫列叢書

    作者:邢群麟
    出版社:華夏出版社
    出版時間:2009年05月 


        
        
    "
    編輯推薦
    5·12汶川大地震一周年紀念特別推出。
    真英雄!用抗震精神挑戰金融危機,自強不息、堅忍堅持、互救互助、無私奉獻、不離不棄、共渡難關……
    再大的困難除以13億,都會變得微不足道;再小的力量乘以13億,都會變得戰無不勝。 
    內容簡介
    抗震精神,概括來講,就是在這次抗震救災行動中表現出來的團結協作、頑強拼搏、自強不息、仁者愛人、無私奉獻的大無畏的民族精神。這種精神,凝聚在國家領導人的迅速決策與行動中,凝聚在救援隊伍齊心協力不知疲倦地執著援救中,凝聚在軍民一家水乳交融的繫統作業中,凝聚在廢墟裡的堅強守候中,凝聚在不離不棄的相互攙扶中,凝聚在捐助的每一筆善款中……
    抗震精神體現出來的是果斷決策,通力合作,迅速而堅決的執行力,挑戰自我,追求卓越的勇氣和意識,以及責任、感恩、忠誠、愛與奉獻等,將這些因素運用到企業中是非常自然而貼切的,幾乎不需要什麼轉化。許多企業員工奔赴災區參加抗震救災所秉承和發揚的也正是這種精神,一旦他們將這種精神運用到工作中,那他們的業績肯定會突飛猛進。如果能將這種抗震精神順利轉接到企業中來,將凝聚起無限的激情與力量,從而產生巨大的生產力。
    本書正是從地震發生後社會各界在抗震救災中所產生的感人事例入手,將其中彰顯出來的抗震精神進行總結與升華,並轉接到企業及其員工上來。在弘揚抗震精神的同時,更將抗震精神落實到了企業和員工的日常工作中,使得抗震精神脫離了抽像的概念意義,而成為一種可遵之實行的行為和素質培養指導。在體例上,本書板塊簡單明了;在案例的選擇上,是多采用國內外企業*的案例,與抗震精神相得益彰。
    作者簡介
    邢群麟,曾從事記者、編輯、高級經理人、研究機構負責人、暢銷圖書策劃人等工作。代表作有《像鐵人一樣工作》《亮劍精神》《大慶精神》等,被很多大型機構列為員工培訓教材,相關培訓講座也受到企業的歡迎。
    目錄
    緒章 抗震精神——喚醒內心的職業激情
    多難興邦,災難喚起抗震精神
    抗震精神是一種強大的生產力
    企業為什麼需要抗震精神
    第一章 萬眾一心,眾志成城——團結協作,群策群力
    “汶川,我們和你在一起”:團結協作直面困境
    “我們都是汶川人”:共同目標催生強大凝聚力
    善心乘以13億,彙成愛的海洋:凝聚產生力量
    軍民魚水情:互信共享,打造無堅不摧的團隊
    綠絲帶繫起巨大合力:人人助我,我助人人
    國際救援:成功需要盡可能多的人的合作
    第二章 迎難而上,百折不撓——工作面前,不找借口找方法
    軍人使命:執行沒有借口
    “這是命令”:用結果來復命緒章 抗震精神——喚醒內心的職業激情
    多難興邦,災難喚起抗震精神
    抗震精神是一種強大的生產力
    企業為什麼需要抗震精神
    第一章 萬眾一心,眾志成城——團結協作,群策群力
    “汶川,我們和你在一起”:團結協作直面困境
    “我們都是汶川人”:共同目標催生強大凝聚力
    善心乘以13億,彙成愛的海洋:凝聚產生力量
    軍民魚水情:互信共享,打造無堅不摧的團隊
    綠絲帶繫起巨大合力:人人助我,我助人人
    國際救援:成功需要盡可能多的人的合作
    第二章 迎難而上,百折不撓——工作面前,不找借口找方法
    軍人使命:執行沒有借口
    “這是命令”:用結果來復命
    連夜出發,進入汶川:第一時間行動起來
    由“傘降”到“機降”:聰明執行,高質高效
    第三章 全力以赴,應對挑戰——在挑戰中塑造卓越
    寫好請戰書上戰場:破釜沉舟,全力以赴
    “把鋸子給我,我來鋸”:像雄鷹一樣挑戰自我
    廢墟裡的歌聲:用希望驅散內心的“恐懼”
    三個不眠夜:在挑戰中塑造卓越
    第四章 自強不息,永不言棄——不拋棄,不放棄
    “首先要自救”:自強自立,生生不息
    “一定要挺住”:在堅持中守候成功
    “我一定會活下去”:擁有信念,纔能超越自己
    生命是頑強的:任何時候都不要放棄希望
    “叔叔一定救你”:我承諾,我兌現
    第五章 互救互助,共克時艱——攜手同行,互助共贏
    兩雙緊握的小手:珍惜身邊的同事
    “千萬不要睡”:相互鼓勵,共同進步
    愛的呼喚:攜手同行,互助共贏
    為救同學,永不後悔:將互助作為職業美德
    第六章 風雨同舟,患難與共——與企業共命運
    “因為我是校長”:培養主人翁精神
    從頭再來:為公司創造商機
    “你們去救別人”:利益面前,大局為重
    第七章 一方有難,八方支援——勇於奉獻,大愛無疆
    輾轉震中,憂民失怙:大德無言,大愛無形
    “受困群眾都是我們的兄弟姐妹”:與人和諧相處
    力量微小,重在有心:用心對待每份工作
    貧窮的乞丐富裕的心靈:沒有卑微的工作,隻有卑微的態度
    “我是來干活的”:因為愛,所以工作
    第八章 視民如傷,仁者愛人——以人為本,尊人愛人
    有人就有希望:人是最有價值的資本
    當務之急是救人:人永遠是主語
    “我們要去救命啊”:災難中散發的人性光芒
    哀悼日:關愛生命,尊人愛人
    第九章 臨危不懼,舍生忘死——責任鑄就輝煌
    構築生命的圍牆:責任是上天賦予的使命
    摘下自己的翅膀,送給你飛翔:全心全意,盡職盡責
    國家的男人:堅守責任纔能踐行使命
    放棄者就是逃兵:責任所在,義不容辭
    逃生的老師:逃避責任是一種恥辱
    “讓我再救一個”:讓責任成為生活態度
    第十章 感恩苦難,多難興邦——學會感恩,激發責任感
    地震無情,人間有愛:傳遞愛的力量
    多救傷員告慰妻兒:關照別人等於關照自己
    現在,我要怎麼請你:珍惜幸福,感激身邊的人
    “我長大了也要當醫生”:學會感恩,成就事業和人生的輝煌
    第十一章 樂觀堅強,人定勝天——心態決定成敗
    “不向困難低頭”:堅強是優秀的稟賦
    “叔叔,我是不是最勇敢的”:以積極的心態面對困難
    “叔叔,我不慌張”:樂觀自信,無畏無懼
    廢墟下最動聽的兒歌:用樂觀感染他人
    第十二章 危而不亂,沉著應對——有力、有序、有效應對危機
    “大家不要慌”:危機面前,保持鎮靜
    火速救災:快速反應,有序行動
    “關鍵的關鍵在汶川”:找準癥結,對癥下藥
    第十三章 災情就是命令,時間就是生命——快速行動,高效高能
    “不能再等”:一分鐘也不能拖延
    “時間越早越好”:時間就是生命,速度就是優勢
    步行人川:戰勝自己就能贏得時間
    “沒有時間傷心”:分清輕重緩急
    第十四章 不能靠近你,也要溫暖你——工作無“疆界”
    “不救人,我會感到很慚愧”:工作中沒有“不關我的事”
    希望大家頂起來:配合虛擬團隊工作,所有人都是貢獻者
    把通訊生命線留給災區:無障礙溝通,信息也是競爭利器
    網友速譯《地震安全手冊》:無隙合作,更高、更快、更強
    在線試讀
    第一章 萬眾一心,眾志成城——團結協作,群策群力
    “汶川,我們和你在一起”:團結協作直面困境
    抗震語錄
    “汶川,我們和你在一起!”——貴陽人民賑災義演口號
    背景回放
    “汶川,我們和你在一起!”
    2008年5月16日10時,伴隨著貴陽人民廣場上數千名演員和民眾的呼喊聲,“血脈相連,心手相牽’’綠絲帶大型賑災義演拉開序幕。
    在主持人的帶動下,現場的演員和所有群眾身繫綠色絲帶,手拉著手齊聲高呼:“汶川,我們和你在一起!”聲音通過貴陽電臺和成都電臺連線,一直傳到了四川災區。
    賑災義演從當日10時一直持續到18時,盡管下午下起了小雨,但並未澆熄大家的熱情。據工作人員介紹,截至當天17時,共有68個團體、企業捐贈現金27,捐贈物資折合人民幣8;而現場募捐箱所募集到的善款,還有待紅十字會統計。
    職場鏈接
    汶川的地震牽動著所有中國人的心,幾乎在同一時間內,全國人民都行動起來,團結一心投入了大量的人力、物力、財力,與汶川人民一起面對困難,共渡難關。
    團結協作纔能更好地克服困難,不僅社會需要團結協作,企業也需要員工的團結協作。如果排斥與別人合作很有可能會因為眾叛親離導致失敗。
    蘋果公司的創始人史蒂夫就是這樣一個例子。他22歲就開始創業,從赤手空拳打天下,到擁有2的財富,他僅僅用了4年時間。不能不說史蒂夫是一個頗具創業天賦的人,然而他卻因為從來都獨來獨往,拒絕與人團結合作而喫盡了苦頭。
    史蒂夫驕傲、粗暴,瞧不起手下的員工,像一個國王高高在上。他手下的員工都像躲避瘟疫一樣躲避他,很多員工都不敢和他同乘一部電梯,因為他們害怕還沒有出電梯就已經被史蒂夫炒魷魚了。
    就連他親自聘請的高級主管——優秀的經理人、原百事可樂公司飲料部總經理斯卡利——都公然宣稱:“蘋果公司如果有史蒂夫在,我就無法執行任務”第一章 萬眾一心,眾志成城——團結協作,群策群力
    “汶川,我們和你在一起”:團結協作直面困境
    抗震語錄
    “汶川,我們和你在一起!”——貴陽人民賑災義演口號
    背景回放
    “汶川,我們和你在一起!”
    2008年5月16日10時,伴隨著貴陽人民廣場上數千名演員和民眾的呼喊聲,“血脈相連,心手相牽’’綠絲帶大型賑災義演拉開序幕。
    在主持人的帶動下,現場的演員和所有群眾身繫綠色絲帶,手拉著手齊聲高呼:“汶川,我們和你在一起!”聲音通過貴陽電臺和成都電臺連線,一直傳到了四川災區。
    賑災義演從當日10時一直持續到18時,盡管下午下起了小雨,但並未澆熄大家的熱情。據工作人員介紹,截至當天17時,共有68個團體、企業捐贈現金27,捐贈物資折合人民幣8;而現場募捐箱所募集到的善款,還有待紅十字會統計。
    職場鏈接
    汶川的地震牽動著所有中國人的心,幾乎在同一時間內,全國人民都行動起來,團結一心投入了大量的人力、物力、財力,與汶川人民一起面對困難,共渡難關。
    團結協作纔能更好地克服困難,不僅社會需要團結協作,企業也需要員工的團結協作。如果排斥與別人合作很有可能會因為眾叛親離導致失敗。
    蘋果公司的創始人史蒂夫就是這樣一個例子。他22歲就開始創業,從赤手空拳打天下,到擁有2的財富,他僅僅用了4年時間。不能不說史蒂夫是一個頗具創業天賦的人,然而他卻因為從來都獨來獨往,拒絕與人團結合作而喫盡了苦頭。
    史蒂夫驕傲、粗暴,瞧不起手下的員工,像一個國王高高在上。他手下的員工都像躲避瘟疫一樣躲避他,很多員工都不敢和他同乘一部電梯,因為他們害怕還沒有出電梯就已經被史蒂夫炒魷魚了。
    就連他親自聘請的高級主管——優秀的經理人、原百事可樂公司飲料部總經理斯卡利——都公然宣稱:“蘋果公司如果有史蒂夫在,我就無法執行任務”
    針對二人勢同水火的情形,董事會必須在他們之間決定取舍。當然,他們選擇的是善於團結員工和能夠把員工擰成一股繩的斯卡利,而史蒂夫則被解除了全部的領導權,隻保留董事長一職。
    對於蘋果公司而言,史蒂夫確實是一個大功臣,也是一個纔華橫溢的人纔。如果他能和手下員工團結一心的話,相信蘋果公司是戰無不勝的,可是他卻選擇了孤立獨行,最終成了公司發展的阻力。所以,即使是史蒂夫這樣出類撥革的老員工,如果沒有團隊協作精神,公司也隻好忍痛舍棄。
    隨著企業規模的日益龐大,企業內部分工也越來越細,任何人,不管他有多麼優秀,想僅僅靠個體的力量來左右整個企業都是不可能的。現代企業不需要“羅賓漢式”的獨行俠,一個員工,隻有充分地融入到整個企業、整個市場的大環境當中,纔能充分發揮自己的纔華,纔能創造最大的經濟效益。所以,在平時的工作中,我們一定要懂得與同事們團結協作,做到優勢互補、資源共享,與同事們共同克服困難,共同奔向同一個目標,隻有這樣,纔能實現個人與企業的雙贏。
    “我們都是汶川人”:共同目標催生強大凝聚力
    抗震語錄
    “這一刻,我們都是汶川人。”——網友
    背景回放
    汶川地震揪緊了每一個中國人的心,不知是哪位網友振臂一呼“這一刻,我們都是汶川人”,立刻得到無數網友的激情回應。
    “這一刻,我們都是汶川人;這一刻,我們心在一起。獻出我們的愛心,不論是錢、是物,還是一份關懷。”這段被手機短信廣泛傳播的話語,表達出人們共同的心聲。
    職場鏈接
    2008年5月12日14時28分,北緯31度,東經103.4度,在四川省汶川縣發生裡氏8.0級地震,山崩地陷,江河嗚咽。這一刻,即成國殤。8.0級強烈地震,短短80秒,數百萬生命被推到了生死邊緣。這是新中國成立以來發生的一次破壞性最強、波及範圍最廣的地震災害。所有人在震驚之餘,都立即團結在一起。消除政治偏見、撫平心理隔閡,把所有的分歧都擱置一邊,因為這個時候,我們隻有一個共同的目標:拯救我們的兄弟姐妹。此時此刻,整個中華民族經受了前所未有的激蕩和洗禮。
    我們都是汶川人,汶川的苦、汶川的痛,與我們血脈相連。共同的目標催生了強大的凝聚力。解放軍、武警官兵、醫療救治隊、志願者……大家都因為一個共同的目標團結在一起。有的人捐錢,有的人獻血,有的人放下手中的工作奔赴災區……有一位靠乞討為生的老者一邊將自己辛苦所得的零錢投到募捐箱中,一邊喃喃自語地說著平素不會說的“大”話:一切為了災區人民;有一位神秘的富人將巨款悄悄彙人中華慈善總會的賬號,並一再囑托不要透露他的姓名。無論貧富,大家都走到了一起,讓整個民族的凝聚力更加強大。這樣的民族,將獲得更多戰勝困難的勇氣。
    同樣,在企業裡,團隊目標是每個成員的共同目標,團隊核心價值觀則是團隊的靈魂,它將團隊緊緊團結在一起,凝聚成一支堅不可摧的隊伍。
    在商場上大起大落的史玉柱曾被人稱為賭徒,但敢賭也是需要資本的。他的資本就是,無論是在他輝煌的時候,還是在他落魄的時候,一直有一批“死黨”不計利益地追隨著他去創業。在史玉柱最困難的日子裡,即使是在有好幾年發不下工資的情況下,他們也一直跟著史玉柱出生入死。被稱為史玉柱的“四個火槍手”之一的費擁軍甚至選擇與妻子離婚也不願拋下史玉柱。在腦白金問世之前,史玉柱有些喫不準,就問他們:“行嗎?你們覺得有戲嗎?”他們每次給史玉柱的回答都非常肯定:“行,沒問題,一定行。”史玉柱後來感慨萬分地說:“那時候,是他們陪伴我爬完了‘珠峰’,我永遠感謝他們。”
    當時,史玉柱的巨人網絡已經垮了,他本人也因此欠下了上億的債款,為什麼這些人還那麼堅定地跟著史玉柱呢?對此,巨人網絡總裁劉偉是這樣解釋的:“老史這個人總能把事情說得特別有吸引力,把我們向他煽動的方向煽動,如果你一直跟著他的話,在他最困難的時候,你會毫不猶豫地相信他還會成功。我們總是被他設定的目標吸引,一直向前。”
    在這種共同目標的激勵下,史玉柱的團隊漸漸還清了債款,並且建立了比以前更大的商業帝國。
    對企業而言,一個人的成功不是真正的成功,團隊的成功纔是最大的成功。一個人要實現自己的工作價值,就應當將個人追求融人到團隊目標中。
    聯邦快遞目前可以向包括中國在內的220個國家及地區提供24小時~48小時、門到門的快遞運輸服務。聯邦快遞每年運送包裹總價值達600,僅一個工作日運送的包裹就超過320萬個。
    航空快遞業務的最大特點在於業務流程環環相扣,區域跨度大,時間連續(有些環節是不分晝夜的)且緊迫,客戶的包裹就像流水線上的產品一樣順著這些業務流程快速傳遞下去,無論是哪個環節出現失誤,都將給後續工作造成一連串的困難和壓力,甚至可能會給客戶造成無法挽回的損失。龐大的數量和煩瑣的流程決定了聯邦快遞的業務絕不是某個員工單打獨鬥能夠完成的,而是需要若干成員組成的團隊以及由若干個小團隊組成的更大的團隊共同完成。這就需要精誠合作的團隊精神,並努力追求1+1>2的團隊合作效果。
    在聯邦快遞遍布全球的物流網絡上,存在著成千上萬個團隊,如負責銷售的Sales團隊、負責收派件的Courier團隊、負責分揀的Service agent團隊、負責客戶服務的800團隊、負責調度的Dispatch團隊,以及負責技術的團隊和負責航空運輸的團隊,等等。聯邦快遞之所以能把如此眾多的團隊緊緊凝聚在一起,是因為它一直強調所有的聯邦快遞人都擁有一個共同的目標——使命必達。
    心理學家認為,一個人在團隊中工作,最可惜的就是自己的力量被抑制而得不到發揮,雖然原因有很多,但與團隊共同目標相分離、相違背是其中最主要的原因。團隊的目標是大多數人的目標,是團隊發展的大趨勢,隻有跟著共同目標走,為共同目標而奮鬥纔不會走錯路、走彎路,纔能與大部隊保持一致,纔能讓自己忙到點子上。
    團隊目標是一個團隊努力奮鬥希望達到的目標,它不僅是團隊發展的方向,也是所有成員共同努力的方向,更是整個團隊奮鬥的動力。它就像燈塔一樣,始終為團隊指明前進的方向。這就好比幾匹馬拉一輛車行駛,如果這幾匹馬步調不一致,朝著不同的方向前進,這輛車不但不會前進,反而會馬倒車翻。而當所有的馬朝著一個方向步調一致地奔跑時,這輛車纔能快速地前進。
    善心乘以13億,彙成愛的海洋:凝聚產生力量
    抗震語錄
    “溫總理曾說:一個很小的問題,乘以13億,都會變成一個大問題;一個很大的總量,除以13億,都會變成一個小數目。現在我們要說:一點很小的善心,乘以13億,都會變成愛的海洋;一個很大的困難,除以13億,都會變得微不足道。”——中央電視臺賑災晚會
    背景回放
    由中宣部等七部委聯合主辦的“愛的奉獻”——2008抗震救災大型募捐活動,於2008年5月18日晚20時在中央電視臺一號演播廳舉行,並通過央視一套、三套、四套並機直播活動實況。此次活動原定時間為三個小時,但是最後直播超時一個小時。經過了長達4個小時的直播之後,捐款創造了歷史奇跡,突破了15億,總計達15.74億。
    此次賑災募捐活動是新中國成立以來我國文化界最大的一次募捐活動,參與演出的演員將近千人,晚會上所有的節目都是以合唱的形式出現的,其中一首歌曲更是多達50人同唱,充分體現了廣大人民齊心協力抵抗災難的決心和信心。
    晚會現場,主持人的一番話讓所有在場觀眾和電視機前的億萬中國人銘記在心:“溫總理曾說:一個很小的問題,乘以13億,都會變成一個大問題;一個很大的總量,除以13億,都會變成一個小數目。現在我們要說:一點很小的吾心,乘以13億,都會變成愛的海洋;一個很大的困難,除以13億,都會變得微不足道。”
    ……
    書摘插畫
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