章 跨國公司全球快速反應經營戰略理論基礎

節 跨國公司全球快速反應經營戰略研究背景和意義

一、跨國公司全球快速反應經營戰略研究背景

二、跨國公司全球快速反應經營戰略研究意義

第二節 先發優勢理論

一、先發者經濟優勢

二、新經濟與先發優勢

第三節 短周期市場理論

一、市場周期理論

二、短周期市場特點

三、短周期市場中企業經營策略

第四節 時基競爭理論

一、時基競爭理論的提出

二、時基競爭原理

三、時基競爭優勢

第五節 動態能力理論

一、核心能力理論的局限性

二、動態能力理論的提出

三、動態能力理論的內核和框架

四、動態能力理論與跨國公司快速反應戰略

第六節 跨邊界經營管理理論

一、跨邊界經營的不同形式

二、向跨國公司型轉變

三、跨國型公司的管理

第二章 跨國公司全球快速反應經營戰略機理

節 跨國公司全球經營戰略歷史變遷

一、跨國公司基於規模經濟的地區擴張戰略

二、跨國公司基於範圍經濟的產業擴張戰略

三、跨國公司全球擴張戰略的終結

四、跨國公司全球快速反應經營戰略的確立

第二節 跨國公司全球快速反應經營戰略內涵

一、跨國公司子公司能動性充分釋放

二、全球市場價值趨向深刻把握

三、全球市場動態競爭有效應對

四、全球經營伙伴關繫更加緊密

第三節 跨國公司全球快速反應“6s”模型

一、全球市場環境掃描（scanning）

二、全球業務流程修剪（shearing）

三、全球經營過程同步（simuhaneity）

四、全球經營過程加速（speed）

五、全球競爭對手超越（surpass）

六、全球經營戰略轉換（shift）

第四節 跨國公司“全球快速反應魔方”戰略

一、跨國公司“全球快速反應魔方”特點

二、跨國公司“全球快速反應魔方”運行

第三章 跨國公司全球快速反應經營戰略——職能維度

節 影響跨國公司職能部門反應速度的因素

一、影響跨國公司全球快速研發的因素

二、影響跨國公司全球快速生產的因素

三、影響跨國公司全球快速營銷的因素

第二節 跨國公司職能部門快速反應戰略

一、跨國公司全球快速研發戰略

……

第四章跨國公司全球快速反應經營戰略——地區維度

第五章跨國公司全球快速反應經營戰略——業務維度

第六章跨國公司全球快速反應繫統

第七章跨國公司全球快速反應經營戰略運行

第八章結論與啟示

附錄跨國公司全球快速反應經營戰略相關文獻綜述

後記

參考文獻