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    【作者】 陳國生 等編著 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】人民出版社 
    【ISBN】9787810788069
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787810788069
    叢書名:21世紀高職高專新概念(財經類)繫列教材

    作者:陳國生等編著
    出版社:人民出版社
    出版時間:2007年03月 


        
        
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    內容簡介
    本書根據企業管理學科的框架體繫,分企業組織、生產管理、成本管理、物流管理、營銷管理、市場策劃、人力資源管理、財務管理、戰略管理、企業文化、跨國經營、企業再造等12篇,共撰寫、改寫、借鋻、彙編了60個實務性研討資料。這些研討資料大多是專題型、分析性素材,並且一個研討資料解決一個方面的實際問題,便於鞏固課堂上所學的基本知識、基本理論。 本書可以作為大、中專院校工商企業經營與管理課程的配套教材,也可供廣大企業培養營銷、管理人員使用。
    目錄
    章企業組織
    教學目的
    重難點分析
    課堂探討
    課後實踐
    應用能力訓練
    教學案例1—1 什麼是真正的流程優化
    教學案例1—2摩托羅拉大學 引領企業E-1eaming
    教學案例1—3IBM矩陣式的組織結構
    教學案例1—4諾基亞:執著追求完美的團隊
    教學案例1—5聯合郵包服務公司(UPS)的科學管理
    第二章生產管理
    教學目的
    重難點分析章企業組織
    教學目的
    重難點分析
    課堂探討
    課後實踐
    應用能力訓練
    教學案例1—1 什麼是真正的流程優化
    教學案例1—2摩托羅拉大學 引領企業E-1eaming
    教學案例1—3IBM矩陣式的組織結構
    教學案例1—4諾基亞:執著追求完美的團隊
    教學案例1—5聯合郵包服務公司(UPS)的科學管理
    第二章生產管理
    教學目的
    重難點分析
    課堂探討
    課後實踐
    應用能力訓練
    教學案例2—1 生產計劃的編制
    教學案例2—2 日本A企業提高工人協調技能
    教學案例2—3給項目“戴上”時間表
    教學案例2—4豐田式生產管理原則
    教學案例2—5海信:“信普爭霸”勇者勝
    第三章成本管理
    教學目的
    重難點分析
    課堂探討
    課後實踐
    應用能力訓練
    教學案例3—1 日本企業獨特的成本管理體繫
    教學案例3—2管理工作中的“七種浪費”
    教學案例3—3安利降低物流成本的秘訣
    教學案例3—4 瓦軸實行物流配送體繫控制成本
    教學案例3—5物流成本控制攻略
    第四章物流管理
    教學目的
    重難點分析
    課堂探討
    課後實踐
    應用能力訓練
    教學案例4—1 日本7-11的先進物流
    教學案例4—2 臺商策劃400億奧運物流市場
    教學案例4—3 寶供物流技術的革命
    教學案例4—4便利店競爭贏在高效物流配送
    教學案例4—5 高效物流配送——解密“戴爾現像”
    第五章營銷管理
    教學目的
    重難點分析
    課堂探討
    課後實踐
    應用能力訓練
    教學案例5—1 顧問式營銷依波表一飛衝天
    教學案例5—2 日清方便面:用營銷智取美國市場
    教學案例5—3 “農夫山泉”,市場運作專家
    教學案例5—4絲寶,固守終端
    教學案例5—5周大福,營銷策略演繹成功經典
    第六章市場策劃
    教學目的
    重難點分析
    課堂探討
    課後實踐
    應用能力訓練
    教學案例6—1P&G怎樣做“潤妍”品牌
    教學案例6—2 蒙牛酸酸乳:整合營銷“超女”商業價值
    ……
    第七章 人力資源管理
    第八章 財務管理
    第九章 戰略管理
    第十章 企業文化
    第十一章 跨國經營
    第十二章 企業再造
    在線試讀
    第二章生產管理
    課後實踐
    作為電腦廠商,獲得市場成功的關鍵不僅在於產品、價格這一環節,還在於快速的物流繫統和的庫存管理。在傳統的銷售方式中,電腦整機的制造商往往根據對市場的預測提前生產,然後將產品通過流通渠道,傳遞到客戶的手中。因此,電腦產品的物流繫統非常復雜,包括眾多的部件供應商,比如板卡、芯片、軟件的供應商,還包括眾多的流通渠道,比如分銷商、經銷商,以及貨運企業。在這樣一個繫統中,任何環節出現供應不足,都會對整個產品的生產和銷售造成很大的影響。但是,電腦產品更新周期非常的短暫,這就要求整機制造商能夠盡可能地做到零庫存。
    作為零庫存管理的優秀者,Acer的許多精力正是放在怎樣更好地管理好這個繫統上。在生產工廠的倉庫中,所有的產品都是按照分類存儲的方式進行管理的。有些部件,比如機箱、電源、電纜、光驅、軟驅等產品,由於更新比較慢,因而采用的是大量采購的方式,大量采購一方面能夠降低采購成本,另一方面也能夠加快整機的生產速度。而另外一些部件,比如主板、CPU,采用小批量、多次數的采購方式,完全按照各個分公司以及經銷商提供的定單來采購,並在此基礎上保持少量的安全庫存。由於主板和CPU都采用空運的方式,因此,這種采購方式同樣滿足了生產的要求。在生產線上,許多工序是可以提前完成的,比如整機的組裝,因此,在日常生產中,可以完成大量的半成品,然後按照定單的要求,對半成品進行終的制造工程,終形成分公司、經銷商所要求的產品,通過質檢的產品立刻就送到了停放在工廠的貨運企業的卡車上,完成定單批量後,卡車就將產品送往分公司或者經銷商的倉庫中,這樣,Acer的庫存中,基本上就沒有了整機產品的存儲。
    當然這種管理方式存在著一定的風險,那就是缺貨。如果突然出現較大的額外定單,還按照正常的生產來完成必然會造成嚴重的信譽損失和客戶流失。因此,對這種情況必須有所控制和掌握。Acer在處理這種情況時,一般采取兩種手段,主動的方式是強化經銷商的管理,分公司的銷售人員要非常清楚經銷商的經營情況,了解經銷商的正常銷售量和正在洽談的客戶,以及洽談客戶的購買量以及成功的可能性,並向分公司彙報。分公司按照洽談成功的可能性確定定單的數量,從而使突然性降低到小。被動的方式是在生產工廠中建立備用生產線,如果定單突然增加,工廠將緊急啟動備用生產線,專門生產突然增加的部分,如果急需,工廠也會將正常生產所需要的部件用在突發定單的生產上,采購的部門立即向上遊供應商訂購部件,填補部件庫存的下降,保證正常生產量的完成。通過這兩個主動和被動的方式,既保證了零庫存的庫存管理要求,又保證了及時的生產能力,使經銷商的銷售能夠通暢、正常。
    ……
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