內容簡介
本書從日常管理所遇到的問題入手,繫統闡述了各種問題產生的可能原因,提出解決問題的方法,角度新穎,實踐性強,實實在在地告訴讀者如何進行績效考核。本書繫統地闡述了績效考核的意義、目的、原則及程序;績效考核的分類、執行與具體方法;績鏟考核指標的內容、標準及其設計方法;指責 效考核的組織與考核結果的處理、反饋和效果評價;績效考核結果的運用與績效管理相關的培訓方法,等等。書中大量企業的實踐案例均可供讀者借鋻,使讀者能輕松地設計出績效考核操作方案和制度;在工作中踫到的問題可隨時查閱;績效考核過程中遇到的難題特別是績效面談所遇到的瓶頸問題等都可以在本書找到相應的解決方法。可以說本書是一套操作性、資料性和工具性都很強的著作。
實踐本書的理論和方法,可以建立起高效的挖掘員工潛能和識纔用纔的績效考核體繫。而且,本書作者長期從事於企業人力資源管理工作,潛心於人力資源管理研究多年,在人力資源方面積累了較豐富的實踐經驗,特別是在績效管理方面,積多年之所思,因而有所悟,敢於超越常規而有所突破。
實踐本書的理論和方法,可以建立起高效的挖掘員工潛能和識纔用纔的績效考核體繫。而且,本書作者長期從事於企業人力資源管理工作,潛心於人力資源管理研究多年,在人力資源方面積累了較豐富的實踐經驗,特別是在績效管理方面,積多年之所思,因而有所悟,敢於超越常規而有所突破。