內容簡介
這是一本以ERP實施和組織變革關繫為視角，論述在全球信息化背景下如何通過組織變革來保障ERP戰略價值在組織成長中成功實現的書。
本書內容共分為8章和一個附錄A。第1章是組織變革的原理；第2章講述了ERP實施與組織變革；第3章論述了基於ERP的組織變革策略；第4章分析了ERP實施團隊的構建問題；第5章講述企業流程變革；第6章講述組織結構變革；第7章是組織文化變革；第8章闡述了信息時代基於能力的企業持續成長戰略；附錄A是訪談錄，即ERP用戶和金蝶咨詢顧問談ERP實施中的感想。
本書是一部高校與企業、理論與實踐高度融合的成果結晶，書中有大量ERP供應商的*流程、工具和方法，更有豐富的ERP實施企業的真實案例。
本書可作為工商管理、管理科學與工程、信息管理與信息繫統、電子商務等專業研究生、MBA學生、本科生及企業管理培訓教材，也是企業管理者在信息化建設中的重要參考書。
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本書可作為工商管理、管理科學與工程、信息管理與信息繫統、電子商務等專業研究生、MBA學生、本科生及企業管理培訓教材，也是企業管理者在信息化建設中的重要參考書。
本書內容共分為8章和一個附錄A。第1章是組織變革的原理；第2章講述了ERP實施與組織變革；第3章論述了基於ERP的組織變革策略；第4章分析了ERP實施團隊的構建問題；第5章講述企業流程變革；第6章講述組織結構變革；第7章是組織文化變革；第8章闡述了信息時代基於能力的企業持續成長戰略；附錄A是訪談錄，即ERP用戶和金蝶咨詢顧問談ERP實施中的感想。
本書是一部高校與企業、理論與實踐高度融合的成果結晶，書中有大量ERP供應商的*流程、工具和方法，更有豐富的ERP實施企業的真實案例。
本書可作為工商管理、管理科學與工程、信息管理與信息繫統、電子商務等專業研究生、MBA學生、本科生及企業管理培訓教材，也是企業管理者在信息化建設中的重要參考書。
這是一本以ERP實施和組織變革關繫為視角，論述在全球信息化背景下如何通過組織變革來保障ERP戰略價值在組織成長中成功實現的書。
本書內容共分為8章和一個附錄A。第1章是組織變革的原理；第2章講述了ERP實施與組織變革；第3章論述了基於ERP的組織變革策略；第4章分析了ERP實施團隊的構建問題；第5章講述企業流程變革；第6章講述組織結構變革；第7章是組織文化變革；第8章闡述了信息時代基於能力的企業持續成長戰略；附錄A是訪談錄，即ERP用戶和金蝶咨詢顧問談ERP實施中的感想。
本書是一部高校與企業、理論與實踐高度融合的成果結晶，書中有大量ERP供應商的*流程、工具和方法，更有豐富的ERP實施企業的真實案例。
本書可作為工商管理、管理科學與工程、信息管理與信息繫統、電子商務等專業研究生、MBA學生、本科生及企業管理培訓教材，也是企業管理者在信息化建設中的重要參考書。
