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    【出版社】中國商業出版社 
    【ISBN】9787504467225
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    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787504467225
    作者:華業編著

    出版社:中國商業出版社
    出版時間:2010年07月 

        
        
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    編輯推薦
    為企業管理者所急所想獻計獻策。幫助企業分析時局,判斷大勢,出謀脫困企業管理者如何判斷鼕天來臨?有哪些企業順利過鼕的經驗值得我們借鋻?如何評估企業的過鼕能力?為什麼有些企業能歷經寒鼕而更加茁狀成長?企業如何避免在鼕天犯戰略性錯誤和方向性失誤?如何在管理和營銷上做足過鼕準備以順利過鼕?
    準確預見經營危機:管理者受有長遠的戰略眼光,節衣縮食過褒鼕:節儉管理是應對經營挑戰的關鍵營銷一定有方法:用*有效率的“銷售軍”打開市場困境失誤致敗:沒有留出過鼕的糧食就會成為歷史。 
    內容簡介
    管理決定未來。本書從管理的角度為企業提升管理水平、提高運營效率出謀劃策,以求從容應對市場困境和經營挑戰。過鼕,活下來是目的,但不是終目的,終目的是活得更好。所以,企業一邊為活下來絞盡腦汁,同,時還要尋找發展的良機。所謂危機,既是“危”,又是“機”,在這個經濟隆鼕,注定將有一部分企業死去,也注定將有一部分企業崛起,抓住危險背後的機遇,就是崛起的根本保證。
    目錄
    編 準確預見經營危機:管理者要有長遠的戰略眼光
    章 繫統思考該如何應對經營危機
    創新思維是管理生存所必需
    獨闢蹊徑,突破市場困局
    讓思路衝破牢籠
    學習應對困境的思路
    第二章 過鼕能力——生存下來就是勝利
    主動采取積極的自救措施
    “剩”者為王:活下來就有出路
    在危機中調整自我圖謀重生
    不在危機中沉淪,便在危機中崛起
    第三章 避免在鼕天犯戰略性錯誤和方向性失誤
    戰略謀劃需要統攬全局、著眼發展
    重新進行企業戰略態勢的選擇編 準確預見經營危機:管理者要有長遠的戰略眼光
    章 繫統思考該如何應對經營危機
    創新思維是管理生存所必需
    獨闢蹊徑,突破市場困局
    讓思路衝破牢籠
    學習應對困境的思路
    第二章 過鼕能力——生存下來就是勝利
    主動采取積極的自救措施
    “剩”者為王:活下來就有出路
    在危機中調整自我圖謀重生
    不在危機中沉淪,便在危機中崛起
    第三章 避免在鼕天犯戰略性錯誤和方向性失誤
    戰略謀劃需要統攬全局、著眼發展
    重新進行企業戰略態勢的選擇
    別讓戰略目標與績效目標脫節
    改變思路,在突圍中果斷轉型
    第四章 做好危機管理是管理者的必修課
    危機是企業大換血的時機
    利用危機,在危機中超越自己
    速度是處理公關危機的關鍵
    兩害相權取其輕
    第五章 管理者要吸取名企“過鼕”的成功經驗
    三星電子突出重圍
    松下的妙手回春術
    吉田的“仁善循環
    第六章 未雨綢繆。防患於未然
    時刻警惕身邊的危機
    把危機意識深藏於心
    防患於未然,實施企業再造
    第二編 節衣縮食過寒鼕:節儉管理是應對經營挑戰的關鍵
    章 節儉是經濟全球化的必然要求
    微利經營,拼的就是節儉
    生產中減少10%的浪費,利潤便可增長100%
    節儉致力於杜絕任何多餘的浪費
    第二章 精兵簡政。構建高效率的組織
    用少的人做多的事
    打破組織的藩籬,資源共享
    給企業一雙合適的鞋
    扁平化組織促進創新和企業發展
    第三章 培養節儉的企業文化
    節儉是企業和員工共同的選擇
    浪費的問題,說到底是一個責任心的問題
    讓有限的資源獲得的收益
    第四章 低成本戰略
    隻有不斷降低成本纔會有利潤空間
    擴大生產規模,降低固定成本的分攤
    控制原材料采購價格,降低產品的直接成本
    第五章 向管理要效益
    合理地搭配人纔,讓1+1>2
    科學地評估人纔的能力,做到人盡其纔
    留住人纔,減少人纔的流失率
    第六章 營銷節儉
    先細分市場再投入產品
    營銷成本的預算、分析與決策
    營銷費用是一塊可以削減的“肥肉
    第三編 營銷一定有方法:用有效率的“銷售軍”打開市場困境
    章 量身定戰略,統籌保勝利
    在危機中重新謀劃企業發展戰略
    制定出有效的營銷戰略規劃
    挖掘出好的賣點——產品制勝的關鍵
    緊跟變幻市場,有效產品創新
    第二章 做好全方位調查,決勝信息戰
    掌握風雲變幻,占盡八方運勢
    知彼有方,克敵制勝
    知不足求發展,重視反饋信息
    第三章 順暢流程後勤保障
    完善的倉管是暢通物流的基礎
    恰當的運輸方式是取勝價格戰的決定性因素
    完善配送管理,讓物流更順暢
    第四章 審時度勢,做宣傳、定手段不盲目
    理智投入,豐厚回報
    ……
    第五章 管好經銷商,玩轉營銷力
    第六章 化解回款風險,達到百分百回款率
    第四編 失誤致敗:沒有留出過的糧食就會成長歷史
    章 決策失誤
    第二章 管理失誤
    第三章 創新失誤
    第四章 資本運營失誤
    第五章 公關失誤
    第六章 經營失誤


     
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