內容簡介
“現代管理學之父”彼得·德魯克不僅是偉大的管理學導師，而且也是著名的管理咨詢師。《像德魯克一樣做咨詢》的許多技術和概念都來源於德魯克。
德魯克曾經提出的僅僅兩個問題，就改變了通用電氣未來的航線。對於傑克·韋爾奇而言，這兩個問題價值幾。*個問題是：“若通用電氣已經在某個行業中開展業務，如果今天可以重新做決定的話，你們是否還會進入該行業？”第二個問題是：“如果回答是否定的話，你將如何處理目前的這項業務？”之後，韋爾奇決定，如果通用電氣的某項業務不能處於該行業中的*或第二的位置的話，就整頓、出售或關閉該項業務。該戰略被韋爾奇認為是通用電氣成功的核心原因。
作為德魯克的博士生，本書作者與德魯克共事30年，是一位纔華橫溢、擁有數百次咨詢經驗和良好信譽的咨詢師。《像德魯克一樣做咨詢》對於如何維持利潤豐厚的咨詢業務給出了詳細的指導：
如何了解客戶真正需要的是什麼；“現代管理學之父”彼得·德魯克不僅是偉大的管理學導師，而且也是著名的管理咨詢師。《像德魯克一樣做咨詢》的許多技術和概念都來源於德魯克。
德魯克曾經提出的僅僅兩個問題，就改變了通用電氣未來的航線。對於傑克·韋爾奇而言，這兩個問題價值幾。*個問題是：“若通用電氣已經在某個行業中開展業務，如果今天可以重新做決定的話，你們是否還會進入該行業？”第二個問題是：“如果回答是否定的話，你將如何處理目前的這項業務？”之後，韋爾奇決定，如果通用電氣的某項業務不能處於該行業中的*或第二的位置的話，就整頓、出售或關閉該項業務。該戰略被韋爾奇認為是通用電氣成功的核心原因。
作為德魯克的博士生，本書作者與德魯克共事30年，是一位纔華橫溢、擁有數百次咨詢經驗和良好信譽的咨詢師。《像德魯克一樣做咨詢》對於如何維持利潤豐厚的咨詢業務給出了詳細的指導：
如何了解客戶真正需要的是什麼；
如何安排合理的總體結構（建議書、定價、合同、日程安排）；
如何推廣你的業務；
如何使用哈佛的案例研究法來解決客戶的難題；
如何發展長期的客戶關繫；
其他方面的實踐指導，例如，在某個項目已經完成後，如何索取客戶尚未支付的尾款。
德魯克曾經提出的僅僅兩個問題，就改變了通用電氣未來的航線。對於傑克·韋爾奇而言，這兩個問題價值幾。*個問題是：“若通用電氣已經在某個行業中開展業務，如果今天可以重新做決定的話，你們是否還會進入該行業？”第二個問題是：“如果回答是否定的話，你將如何處理目前的這項業務？”之後，韋爾奇決定，如果通用電氣的某項業務不能處於該行業中的*或第二的位置的話，就整頓、出售或關閉該項業務。該戰略被韋爾奇認為是通用電氣成功的核心原因。
作為德魯克的博士生，本書作者與德魯克共事30年，是一位纔華橫溢、擁有數百次咨詢經驗和良好信譽的咨詢師。《像德魯克一樣做咨詢》對於如何維持利潤豐厚的咨詢業務給出了詳細的指導：
如何了解客戶真正需要的是什麼；“現代管理學之父”彼得·德魯克不僅是偉大的管理學導師，而且也是著名的管理咨詢師。《像德魯克一樣做咨詢》的許多技術和概念都來源於德魯克。
德魯克曾經提出的僅僅兩個問題，就改變了通用電氣未來的航線。對於傑克·韋爾奇而言，這兩個問題價值幾。*個問題是：“若通用電氣已經在某個行業中開展業務，如果今天可以重新做決定的話，你們是否還會進入該行業？”第二個問題是：“如果回答是否定的話，你將如何處理目前的這項業務？”之後，韋爾奇決定，如果通用電氣的某項業務不能處於該行業中的*或第二的位置的話，就整頓、出售或關閉該項業務。該戰略被韋爾奇認為是通用電氣成功的核心原因。
作為德魯克的博士生，本書作者與德魯克共事30年，是一位纔華橫溢、擁有數百次咨詢經驗和良好信譽的咨詢師。《像德魯克一樣做咨詢》對於如何維持利潤豐厚的咨詢業務給出了詳細的指導：
如何了解客戶真正需要的是什麼；
如何安排合理的總體結構（建議書、定價、合同、日程安排）；
如何推廣你的業務；
如何使用哈佛的案例研究法來解決客戶的難題；
如何發展長期的客戶關繫；
其他方面的實踐指導，例如，在某個項目已經完成後，如何索取客戶尚未支付的尾款。
