內容簡介
與時下許多流行的觀點不同，本書更多地關注公司的軟性競爭力；更多地關注由公司結構導致的公司行為和公司繫統內的互動關繫，更多地關注由於這種互動關繫而導致的公司內部問題，並由此得出公司更應該關注員工核心能力－－願景構建、溝通理解能力，並從繫統角度思考公司戰略戰術行動和員工個人的工作。
作者沒有記述時下流行的公司重組－－裁員的開支、領導等問題，而是用簡單明確的事實說明許多情況下管理者和投資人根本就是誤解了上述概念。
作者沒有記述時下流行的公司重組－－裁員的開支、領導等問題，而是用簡單明確的事實說明許多情況下管理者和投資人根本就是誤解了上述概念。
