了得網管理_低成本增效管理

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內容簡介

本書結合中國長城鋁業公司改革的實踐，全面闡釋了低成本增效管理的理論依據、運作機制、功能、效果、操作方法和特點等。全書分析透徹、提煉準確，道出了企業低耗高效快速發展的秘訣，對於企業如何科學管理、扭虧增盈具有借鋻意義。

作者簡介

宋培凱，中國鋁業股份有限公司副總裁、教授級高級工程師，曾任山東鋁業公司總經理、中國長城鋁業公司總經理。
李天庚，中國長城鋁業公司總經理。

章對成本管理的再認識
一、對管理科學的認識
二、成本管理在企業管理中的基礎性地位和作用
三、對西方成本管理的認識
四、對我國企業成本管理現狀的認識
五、對加強企業成本管理的認識
第二章低成本增效管理的理論依據
一、追求利潤化——“企業本性論”
二、整合資源、提高效率——“管理本性論”
三、滿足生存和發展的需求——“員工本性論”
四、資產國有和擔負社會職能——“國企特性論”
第三章低成本增效管理戰略產生的背景和基本含義
一、定準企業陷入困境的主要原因
二、低成本增效管理戰略的提出和基本含義章對成本管理的再認識
一、對管理科學的認識
二、成本管理在企業管理中的基礎性地位和作用
三、對西方成本管理的認識
四、對我國企業成本管理現狀的認識
五、對加強企業成本管理的認識
第二章低成本增效管理的理論依據
一、追求利潤化——“企業本性論”
二、整合資源、提高效率——“管理本性論”
三、滿足生存和發展的需求——“員工本性論”
四、資產國有和擔負社會職能——“國企特性論”
第三章低成本增效管理戰略產生的背景和基本含義
一、定準企業陷入困境的主要原因
二、低成本增效管理戰略的提出和基本含義
第四章制定低成本增效管理戰略的基礎：環境能力分析與戰略定位
一、環境資源和能力分析是企業制定戰略的基礎
二、對長鋁公司經營環境和資源能力的分析
三、低成本增效戰略的定位
第五章低成本增效管理戰略的確定和實施效果
一、對企業戰略的認識
二、低成本增效戰略目標的確定
三、實施低成本增效戰略的途徑選擇
四、實施低成本增效戰略的主要效果
第六章堵漏挖潛：低成本增效管理的啟動
一、“查堵保增”，專項治理
二、開展設備管理“四達標”活動，深挖工藝設備潛能
第七章全員目標管理：低成本增效管理的基礎支撐
第八章完美基層運行體繫：推行全員目標管理的基點
第九章健全基層成本核算網絡：推行全員目標管理的重要環節
第十章建立責權利相統一的激勵與約束機制
第十一章強化基礎工作：低成本增效管理的重要保證
第十二章技術創新：低成本增效的主要途徑
第十三章資本經營：低成本擴張的有效途徑
第十四章低成本增效管理的再造與思考
附件一：以降本為主線的增效管理
附件二：以低成本戰略為導向的增效管理
附錄三：關於中國長城鋁業公司《以降本為主線的增效管理》的專家論證意見

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