了得網管理_商業模式的經濟解釋Ⅱ

編輯推薦

第四屆管理科學獎（學術類）獲獎者**力作

內容簡介

商業模式如何不隻依賴於商業直覺，而是繫統化地進行設計並持續升級，《商業模式的經濟解釋Ⅱ》將單個企業的邊界打破，開創性地提出了商業模式共生體、商業模式設計工程學等新概念、新方法、新思想，使企業的商業模式設計有依據、有途徑、有方法，更加繫統化。

書中不僅有定性的方法，比如設計商業模式的原理和原則，還提出了定量的方法，例如基於商業模式的“會計核算方法”和基於商業生態圈的“財務分析方法”等。這些方法，無疑可以幫助企業家、創業者和管理者設計出更好的商業模式，獲得企業的長足發展與成功。

作者簡介

魏煒
1965年12月出生於新疆農六師105團，湖南寧鄉人。1990年在清華大學獲工學碩士學位，2004年在華中科技大學獲管理學博士學位。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方面的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作，現為北京大學彙豐商學院管理學副教授、北京大學彙豐商學院聚成實踐家商業模式研究中心主任。兼任創維集團、中興通訊、大連獐子島、新疆金風科技、新疆新能源、北京居泰隆、天音控股等多家上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。
在《管理世界》《經濟與管理》《統計與決策》《創富志》《中歐商業評論》《北大商業評論》《清華管理評論》等國內外學術和財經期刊發表論文100餘篇。已出版論著：《透析盈利模式》《商業模式的經濟解釋》《發現商業模式》《重構商業模式》《慈善的商業模式》《管理制度的經濟分析與設計》《再造商學院課堂》等。

朱武祥魏煒

1965年12月出生於新疆農六師105團，湖南寧鄉人。1990年在清華大學獲工學碩士學位，2004年在華中科技大學獲管理學博士學位。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方面的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作，現為北京大學彙豐商學院管理學副教授、北京大學彙豐商學院聚成實踐家商業模式研究中心主任。兼任創維集團、中興通訊、大連獐子島、新疆金風科技、新疆新能源、北京居泰隆、天音控股等多家上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。

在《管理世界》《經濟與管理》《統計與決策》《創富志》《中歐商業評論》《北大商業評論》《清華管理評論》等國內外學術和財經期刊發表論文100餘篇。已出版論著：《透析盈利模式》《商業模式的經濟解釋》《發現商業模式》《重構商業模式》《慈善的商業模式》《管理制度的經濟分析與設計》《再造商學院課堂》等。

朱武祥

1965年5月19日出生，江西高安人。清華大學管理信息繫統專業學士（1987年），技術經濟專業碩士（1989年），數量經濟學博士（2002年）。現為清華大學經濟管理學院公司金融學教授、博士生導師。研究領域為公司金融，包括：企業微觀交易結構與商業模式，企業金融微觀結構與金融解決方案(企業金融工程)，企業資本運作與價值管理（戰略投化，並購重組）及金融市場管制與發展。現任中國金融學會常務理事、中國金融學會金融工程專業委員會常務委員、中國農村金融學會常務理事、中國社科院融資租賃研究基地副理事長。

出版論著：《透析盈利模式》《商業模式的經濟解釋》《發現商業模式》《重構商業模式》《商業銀行突圍》《中國股票市場管制與干預的經濟學分析》《中國公司金融學》《輕資產運營：以價值為驅動的資本戰略》《輕是美好的：一流企業的輕資產運營模式》等。

林桂平

1982年10月出生，廣東揭陽人。北京大學經濟學博士，香港大學金融學碩士，北京郵電大學工科學士。主要研究領域為商業模式、戰略管理、公司金融等。現為北京大學彙豐商學院聚成實踐家商業模式研究中心研究員。曾在《管理世界》《中歐商業評論》《清華管理評論》《創富志》《管理學家》、Academy of International Business(AIB)、Emerald、中國管理研究國際學會（IACMR）、Digital Enterprise Design and Management (DED&M) conference等知名期刊、雜志、國際會議上發表中英文論文20餘篇。已出版論著：《透析盈利模式》《商業模式的經濟解釋》、Approaching Business Models from an Economic Perspective。

推薦序一繫統化地設計商業模式
推薦序二打造“魏朱模式”升級版
第1章共生體概念、評價標準和三大定律
1.1共生體：焦點企業的商業模式與其利益相關者的商業模式的總和
1.2共生體視角對商業模式創新的思維拓展
1.3共生體的三個切割、重組與三大評價標準
1.4總結：共生體的三大定律
第2章基於共生體的商業模式設計
2.1培訓機構的傳統學校模式
2.2培訓機構的授權模式
2.3基於共生體的商業模式設計：培訓機構的單邊平臺模式
2.4某家電制造企業社區店的商業模式設計：家電渠道的過去、現在和未來
第3章商業模式設計工程學原理一同樣的資源能力被不同利益主體擁有時機會成本不同
3.1資源能力與利益主體的搭配：從中非光伏基金的交易結構搭建說起推薦序一繫統化地設計商業模式

推薦序二打造“魏朱模式”升級版

第1章共生體概念、評價標準和三大定律

1.1共生體：焦點企業的商業模式與其利益相關者的商業模式的總和

1.2共生體視角對商業模式創新的思維拓展

1.3共生體的三個切割、重組與三大評價標準

1.4總結：共生體的三大定律

第2章基於共生體的商業模式設計

2.1培訓機構的傳統學校模式

2.2培訓機構的授權模式

2.3基於共生體的商業模式設計：培訓機構的單邊平臺模式

2.4某家電制造企業社區店的商業模式設計：家電渠道的過去、現在和未來

第3章商業模式設計工程學原理一同樣的資源能力被不同利益主體擁有時機會成本不同

3.1資源能力與利益主體的搭配：從中非光伏基金的交易結構搭建說起

3.2抉擇收入、抉擇成本與機會成本

3.3資源能力被不同利益主體擁有時為什麼機會成本不同

3.4新交易理論：交換、交易與機會成本、交易定價

3.5資源能力與利益主體配對的設計工具

第4章商業模式設計工程學原理二利益主體以不同方式交易時，價值增值不同

4.1價值增值與交易方式

4.2交易方式之滿足方式

4.3交易方式之構型

4.4交易方式之角色

4.5交易方式之關繫

4.6交易方式之收支來源

4.7交易方式之收支方式

4.8交易方式之現金流結構

4.9交易方式的延伸問題：切割重組、抉擇收益等

第5章商業模式設計工程學原理三以同樣方式交易交易對像的不同屬性，價值增值不同

5.1屬性如何創造價值空間：從客戶全生命周期到屬性創造性定價

5.2何謂交易：新交易理論下看交易屬性

5.3屬性如何碎片化：靜態的組成部分、部分之間關繫、對其他人的價值等；動態的潛在與顯現、存量與流量等

5.4屬性間如何聚合：疊加、伴生、互補、乘數、指數等

5.5歸屬關繫與利益訴求：屬性的縮減、延展與剩餘分配

第6章商業模式設計工程學設計規則

6.1設計規則一：通過增減利益主體可以實現不一樣的價值增值

6.2設計規則二：通過增減利益主體的資源能力可以實現不一樣的價值增值

6.3設計規則三：通過分割重組利益主體和其資源能力可以實現不一樣的價值增值

6.4設計規則四：通過以不同交易方式重新配置利益主體擁有的資源能力可以產生不一樣的價值增值

6.5設計規則五：通過充分利用利益主體的存量資源能力，而非從零開始構建資源能力組合，其價值增值更大

6.6設計規則六：把更多剩餘收益配置給對結果影響大的利益主體，其價值增值更大

6.7總結：使利益主體、資源能力各得其所

第7章基於商業模式的會計核算

7.1商業模式構建、實施和重構：如何進行交易定價？需確定統一的會計核算體繫！

7.2基於活動的動因分析、會計核算

7.3商業模式會計：從共生體出發的步驟與實例

7.4商業模式會計的應用場景

第8章基於共生體視角的財務分析以零售行業為例

8.1從通行的財務指標和商業模式描述，可以看到什麼：需要構建共生體視角！

8.2共生體財務分析四步法

8.3“共生體強”與“焦點企業強”的背離：商業模式的內生動力與演化路徑

8.4如何改進商業模式：商業模式二維比較模型

第9章單邊平臺模式

9.1國際貿易的單邊平臺：香港利豐

9.2創造新的規模經濟與範圍經濟：單邊平臺的平臺企業與業務自主體

9.3切割、重組與交易價值、交易成本、交易風險

9.4單邊平臺的定價、辨析與適用範圍

9.5單邊平臺設計步驟

附錄A基於交易結構的商業模式構成要素

參考文獻

前言

媒體評論

這本書既提出新的商業模式視角，又有商業模式設計的具體工具，是值得企業管理者細讀的一本好書。
——勞維信（Lo Waishun）香港中文大學兼職教授

一直在關注魏老師和朱老師在商業模式方面的研究，兩位老師正本清源，使得商業模式這個因為被濫用而面目不清的詞重新眉清目秀，我的收獲有兩個：個，商業模式如何成功這件事不是成功學，而是工程學，這件事可繫統習得、可實踐印證。第二個，認真研習兩位老師關於商業模式的三個原理——同樣的資源能力被不同的利益主體擁有，機會成本不同；利益主體以不同的方式交易時，價值增值不同；以同樣的方式，交易“交易對像”的不同屬性時，價值增值不同。不僅有助於解決商業模式設計問題，而且有助於解決企業中的其他重要問題，比如，戰略規劃、人纔育留和組織結構設計。
——王立鵬《商學院》雜志主編、《家族企業》雜志主編
這本書既提出新的商業模式視角，又有商業模式設計的具體工具，是值得企業管理者細讀的一本好書。

——勞維信（Lo Waishun）香港中文大學兼職教授

一直在關注魏老師和朱老師在商業模式方面的研究，兩位老師正本清源，使得商業模式這個因為被濫用而面目不清的詞重新眉清目秀，我的收獲有兩個：個，商業模式如何成功這件事不是成功學，而是工程學，這件事可繫統習得、可實踐印證。第二個，認真研習兩位老師關於商業模式的三個原理——同樣的資源能力被不同的利益主體擁有，機會成本不同；利益主體以不同的方式交易時，價值增值不同；以同樣的方式，交易“交易對像”的不同屬性時，價值增值不同。不僅有助於解決商業模式設計問題，而且有助於解決企業中的其他重要問題，比如，戰略規劃、人纔育留和組織結構設計。

——王立鵬《商學院》雜志主編、《家族企業》雜志主編

這部著作提出了幾個新的概念：共生體、單邊平臺、商業模式設計工程學、商業模式會計等，並圍繞這些概念形成了一整套繫統齊備、思想深刻的知識體繫，是“魏朱商業模式理論”的*升級版。這無疑對拓展企業經營視角、設計商業模式、提升企業價值起到巨大幫助。更重要的是，這些概念背後都有一繫列的原理、規則、工具，從而把商業模式理論推到一個更高的層次——商業模式設計工程學，使企業團隊以分工協作的方式分析、設計商業模式成為可能。既有理論視角提升，又有落地工具實施，很值得推薦。

——周雲成商界傳媒集團董事《商界評論》總經理、主編

在線試讀

◆ 推薦序一 ◆
繫統化地設計商業模式
如果你是企業創始人，推薦你讀這本書。而且你應該和團隊一起讀，一起來繫統化地設計出更好的商業模式。
商業模式可以不依賴於商業直覺，由團隊繫統化地設計並且持續升級嗎？這本書告訴你：可以。而且這本書還提出了方法論。不僅有定性的方法，比如設計商業模式的原理和原則，還提出了定量的方法。
定量方法，是這本書的大創造。這就是基於商業模式的“會計核算方法”以及基於商業生態圈的“財務分析方法”。過去的傳統會計，由於基於工業時代的背景，更多是以“產品定價”為重點，用於商業模式設計則幫助不大。而魏朱團隊創造的“商業模式的會計核算方法”，以“利益相關者”和“活動”為核心，其重點則是“交易定價”。交易定價是設計商業模式的關鍵，是商業模式落地的關鍵，所以這是非常了不起的事情。
如今大家都意識到商業模式的創新很重要，我們也曾建議一些企業成立了“商業模式部”以專司其職，但得到的反饋往往是缺乏方法和工具。這些會計和財務工具的提出，將使企業“商業模式部”的工作大為改觀。相信接下來的實踐，會給我們帶來更多令人興奮的成果。
從2006年底朱武祥、魏煒兩位教授在《創富志》上發表篇文章開始，八年間“魏朱商業模式理論”已由一株小苗生長為挺撥的大樹，其成長的旅程充滿驚喜。
一開始，魏朱隻是提出觀察“商業模式”所需要關注的六個要素，也就是定位、業務繫統、關鍵資源能力、盈利模式、現金流結構、企業價值。《創富志》的編輯和研究團隊也全力以赴，以這些要素為視角，在廣闊的商業生態中搜尋，把那些豐富多彩的物種做成了數百個商業模式的案例標本，以作為理論研究的支持。這期間，魏朱確定了商業模式的定義：利益相關者的交易結構。2012年，魏朱團隊在《商業模式的經濟解釋》一書中，又提出了衡量商業模式的三個標準：交易價值是否增加、交易成本是否減少、交易風險是否降低。這使商業模式的設計有了標尺和內在邏輯。◆ 推薦序一 ◆

繫統化地設計商業模式

如果你是企業創始人，推薦你讀這本書。而且你應該和團隊一起讀，一起來繫統化地設計出更好的商業模式。

商業模式可以不依賴於商業直覺，由團隊繫統化地設計並且持續升級嗎？這本書告訴你：可以。而且這本書還提出了方法論。不僅有定性的方法，比如設計商業模式的原理和原則，還提出了定量的方法。

定量方法，是這本書的大創造。這就是基於商業模式的“會計核算方法”以及基於商業生態圈的“財務分析方法”。過去的傳統會計，由於基於工業時代的背景，更多是以“產品定價”為重點，用於商業模式設計則幫助不大。而魏朱團隊創造的“商業模式的會計核算方法”，以“利益相關者”和“活動”為核心，其重點則是“交易定價”。交易定價是設計商業模式的關鍵，是商業模式落地的關鍵，所以這是非常了不起的事情。

如今大家都意識到商業模式的創新很重要，我們也曾建議一些企業成立了“商業模式部”以專司其職，但得到的反饋往往是缺乏方法和工具。這些會計和財務工具的提出，將使企業“商業模式部”的工作大為改觀。相信接下來的實踐，會給我們帶來更多令人興奮的成果。

從2006年底朱武祥、魏煒兩位教授在《創富志》上發表篇文章開始，八年間“魏朱商業模式理論”已由一株小苗生長為挺撥的大樹，其成長的旅程充滿驚喜。

一開始，魏朱隻是提出觀察“商業模式”所需要關注的六個要素，也就是定位、業務繫統、關鍵資源能力、盈利模式、現金流結構、企業價值。《創富志》的編輯和研究團隊也全力以赴，以這些要素為視角，在廣闊的商業生態中搜尋，把那些豐富多彩的物種做成了數百個商業模式的案例標本，以作為理論研究的支持。這期間，魏朱確定了商業模式的定義：利益相關者的交易結構。2012年，魏朱團隊在《商業模式的經濟解釋》一書中，又提出了衡量商業模式的三個標準：交易價值是否增加、交易成本是否減少、交易風險是否降低。這使商業模式的設計有了標尺和內在邏輯。

本書則在這些努力的基礎上，展開了一個設計商業模式的大背景：當你開始思考設計商業模式的時候，不應該隻關注你自己企業的那些“利益相關者”，還要關注你的“利益相關者”的“利益相關者”。這樣一層層展開，你的面前就展現出一大片以你為焦點的“商業生態圈”，這就是本書所說的“共生體”。這使得你的視野，不僅囊括了你企業的商業模式，也囊括了你的利益相關者的商業模式。所有這些利益相關者及其交易結構的總和，就是你企業身處其中的商業世界，是其賴以生存的“商業模式共生體”。它的脈絡和律動，因此而歷歷在目。這個共生體所能創造的價值如何？它的總體效率如何？你在共生體中處於何種位置？這些因素決定了你企業商業模式的效率如何，決定了你企業的未來回報，也決定了它值不值錢。

所以，你若要為企業設計商業模式，就離不開對你所處的“共生體”的深入理解。你可以選擇自己處在什麼樣的共生體之中，也可以重構這個共生體的結構——以便提高它的價值和效率，或改變你在其中的位置。

因此，基於共生體的商業模式設計新視角，是本書的第二大創造！本書的第三大創造，則是提出了“商業模式設計工程學”。

當魏煒院長次給我講起可以用工程學的思維來設計商業模式時，我們是在微信上通話。他那一端是在美國西北大學，他離開喧囂的中國，在那裡設立了一個“商業模式研究中心”並進行短暫的閉關研究；而我則在深圳，正為如何幫助企業創始人將他們的商業模式落地而努力。我們為此而興奮：如果以這樣的方式，將工作一一分解，商業模式的設計，就可以通過團隊的分工協作來完成。

在“商業模式設計工程學”的論述中，魏朱團隊提出了三個原理：同樣的資源能力被不同的利益主體擁有，機會成本不同；利益主體以不同的方式交易時，價值增值不同；以同樣的方式，交易“交易對像”的不同屬性時，價值增值不同。圍繞這三個原理，本書又提出了一繫列設計的原則和工具，使商業模式設計有依據、有途徑、有方法，更加繫統化。借助由這些原理、原則和工具組成的設計工程學方法論體繫，企業團隊可以通過分工協作，更好地設計和提升自身的商業模式。

共生體視角、商業模式設計工程學、定量分析各項活動的價值和成本，三大創造結合到一起，就構成商業模式設計的閉環。因此，本書框架的重點，是要為設計商業模式而服務。本書打破了單個企業的邊界，將“會計核算”的視角延展到整個“共生體”。當你制作你的“共生體利潤表”時，在同一張報表中，不僅包含你一家企業的收入、成本、費用、利潤等，也包含許多家你的“利益相關者”的同樣數據。讓你一目了然，可以看出其間的邏輯關繫，並作出決策。

在另一張表格上，“活動”被一級級拆細，拆分後的每項活動所消耗資源的屬性，都被一一呈現出來：它是交易成本還是貨幣成本？是固定成本還是變動成本？如果是變動成本的話，驅使其變動的主要因素是什麼？這樣細細分析，可以判斷每一項活動，對擁有不同資源組合的“利益相關者”來說，它能提供的貢獻如何？機會成本如何？這些量化的依據，對設計和重構商業模式來說，非常直接、實用。

我們已經進入了設計商業模式的大時代。那些新崛起的企業，往往不是技術上的成功，而是商業模式的成功。感謝魏朱團隊，不斷創造出更棒的商業模式設計方法和工具，讓有使命感的創始人掌握它們，去創造奇跡，改變世界。

張信東

《創富志》雜志出版人

2014年10月27日

◆ 推薦序二 ◆

打造“魏朱模式”升級版

魏煒、朱武祥、林桂平的《商業模式的經濟解釋Ⅱ》打造了魏朱商業模式升級版，“模式2.0”。該書包含了大量的新概念、新思想和新方法，拓展了商業模式理論的一個新空間，提出了商業模式共生體概念。通過共生體中的焦點企業和其利益相關者的成本、資源和收益進行交換或比較，求得了商業模式優化的路徑。它不僅在理論上有重大突破，而且又將理論通過會計核算與財務分析落地，讓企業家易於把握和運用，是繼打開企業邊界後，對與利益相關者交易（而非簡單的交換）的商業模式的升級討論。該書從共生體角度出發，核算了各個利益相關者“活動”環節的往來，找到了財務解決方案，推進了商業模式的實際運用。

論文首先以一個DG公司從一個簡單工廠步打開邊界，與利益相關者合作升級到一個服務業，再從服務體繫擴張到利益相關者體繫，構成了其核心概念“共生體”，即焦點企業的商業模式與其利益相關者的商業模式總和。簡單一點可分兩步來認識，即打開邊界後焦點企業和其利益相關者體繫，形成商業模式；第二步從商業模式角度理解不同商業模式下，利益相關者利用資源效率和潛在共同體邊界，發現利益相關者邊界和資源利用效率是隨著商業模式的變化而拓展。這一點可以從DG公司的模式升級上看出。原有的利益相關者較少，而模式升級後利益相關者邊界擴展了，因此共生體的邊界和資源利用效率屬性與商業模式相關。

有了共生體後，商業模式理論往下拓展，依據傳統價值鏈中的“活動”，定義了商業模式中的“活動”。傳統價值鏈提取的“活動”，主要是衡量“活動”的比較優勢，選擇具有核心優勢的“活動”作為企業的核心，而其他非優勢“互動”則進行“外包”。這是繼專業化革命後的另一個適應全球化分工體繫的革命性創新活動，即打開公司價值鏈，構造全球價值網絡。如耐克打開自己工廠的價值鏈，構造了全價值鏈的生產體繫，從“人、財、物，產、供、銷”全價值鏈中解放出來，專注“品牌”和“設計”，工廠在全世界進行外包，參與者眾多，有生產、銷售等各類相關參與價值鏈生產者，地域是全球化的，主體企業專注於創新和提升品牌，這就是全球價值網所刻畫的理論，當前加入了更多的產品復雜性理論等，但基本結構並無太大變化。這一理論中包括了著名的微笑曲線理論等，呈現企業價值鏈的分解過程，即一個企業隻應該做自己有核心競爭力的部分，這一理論討論的是企業邊界收縮，即專業化到核心化過程，這是縱向切割方式，是公司理論在一個維度的延伸和創新。

而魏朱商業模式理論則通過共生體構造，依然以價值鏈中的各個環節為進行橫向聯繫分析，看共生體在交易過程中的收益、損耗和風險匹配，從而重新度量共生體的優化和新拓撲形態，並提出了三大定律論證了商業模式存在對優化成本、提高效率的意義。定律一：在無耗散的共生體內，企業采取不同的商業模式，共生體的效率無差異；定律二：在有耗散的共生體內，企業采取不同的商業模式，共生體的效率不同；定律三：在有耗散的共生體內，企業選擇某個效率的初始商業模式，就可能優於其他商業模式通過改變而實現的效率改善。前兩條論證了商業模式設計存在的必要性，後一條則論證了商業模式設計的路徑依賴特征。將“活動”引入商業模式共生體中，一下子為我們深化討論商業模式提供了理性的工具。特別是網絡時代，企業的網絡連接構造是一個橫向問題，因此從橫向連接中引入“活動”，依此展開商業模式討論，這是一個全新的公司理論的創新視野。

用“活動”來分析共生體企業間橫向連接關繫和機制，從而可以全面度量共生體的耗散成本和收益邊界，進而形成了一個基於共生體的會計核算，為商業模式的改進提供了有力工具。商業模式會計包含了：1）活動中心；2）利益主體，活動、資源；3）活動和資源的識別；討論哪些活動需要哪些資源，資源的消耗歸結於哪些利益主體等，在不改變原有的財務核算體繫下，重新進行核算，比較活動中資源消耗和效率，更為本質地揭示了產品直接成本和間接成本的結構，找出了公司理論中交易成本所在。

在核算的基礎提出了財務討論，利用杜邦分析法，討論了模式不一樣，財務指標含義不一樣，關鍵財務指標在各類商業模式中的分布不同，從而解決了不同商業模式下的不同企業財務指標無法比較的問題。這樣就為不同共生體下的企業比較提供了新的分析工具，從而得出了共生體效率和焦點企業效率二維圖示，即右上角（雙效率提高）好，左下角改進。如焦點企業提高效率可以改善管理，改善戰略，改善焦點企業模式；共生體則通過新的主體換入，提升利益相關者的效率能力，改善利益相關者的連接、協調機制等，提升共生體的商業模式效率邊界；通過財務分析確認出了共生體中焦點企業和共生體中所有利益主體商業模式總和中的關鍵問題，加以改進，降低耗散成本，提升整體效率。

在共生體討論的同時也引入了商業生態問題，將動態理論引入，探索了外部資源能力稟賦發生變化，技術變化導致效率，新產品、新企業導致重新鏈接。即當資源積累會產生冗餘，新的冗餘導致共生體向新的共生體演進的機制。

該書不愧為商業模式研究的升級版，其討論的共生體理論和商業模式演化的動態機制，以及與傳統商業理論中的會計和財務連貫性方面都是全新的，要花大量時間理解。本序言隻是對魏朱商業模式理論2.0版本做一個理解性介紹。本書更多豐富的營養，更期望讀者直接通過仔細的、深度的閱讀去汲取。

張平教授

中國社會科學院經濟所副所長

《經濟研究》副主編

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