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    【作者】 王立勇 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】中國經濟出版社 
    【ISBN】9787501758951
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787501758951
    作者:王立勇
    出版社:中國經濟出版社

    出版時間:2004年01月 

        
        
    "

    編輯推薦

    內容簡介
    本書在寫作的過程中,參考了Organization of E—conomic Cooperation and Development (OECD) 和Committee of Sponsoring Organization of the TreadwayCommission (COSO) 等組織對內部控制框架的論述,以及財政部等政府部門關於內部控制的規定,並借鋻了當前與內部控制有關的國內外(特別是美國、英國和日本)大量資料和研究報告,我們主要是按照國際通行的內部控制框架來安排本書的結構,在內容上基本可以反映當前研究的*水平,時效性較強。本書的一個主要特點是分析了大量精彩的案例,有針對某一理論的具體案例,也有綜合性案例,使內部控制理論的探討變得生動有趣,便於理論分析和讀者對內部控制繫統的理解,增加本書的吸引力和可讀性,這也是目前有關內部控制著作所不足的地方。
    目錄

    前言
    章 總論
    節 內部控制制度的概念及演進
    一、內部控制制度的概念
    二、內部控制制度的演進
    第二節 我國企業內部控制現狀總結
    一、我國內部控制規範的現狀
    二、我國內部控制實踐的現狀
    第三節 內部控制的發展新趨勢
    第四節 內部控制制度的作用
    第二章 內部控制的理論基礎
    節 委托一代理理論
    一、委托一代理關繫的淵源
    前言
    章 總論
    節 內部控制制度的概念及演進
    一、內部控制制度的概念
    二、內部控制制度的演進
    第二節 我國企業內部控制現狀總結
    一、我國內部控制規範的現狀
    二、我國內部控制實踐的現狀
    第三節 內部控制的發展新趨勢
    第四節 內部控制制度的作用
    第二章 內部控制的理論基礎
    節 委托一代理理論
    一、委托一代理關繫的淵源
    二、委托一代理理論的提出
    三、委托一代理理論中的代理成本問題
    第二節 公司治理結構理論
    一、企業法人產權制度
    二、法人產權制度是公司治理結構產生和存在的根本原因
    三、公司治理理論概述
    第三章 內部控制的基本原理
    節 內部控制的基本方式
    第二節 內部控制的種類
    第三節 內部控制的局限性
    第四節 建立內部控制制度應遵循的原則
    第四章 現代企業內部控制總體框架
    節 控制環境
    第二節 風險評估
    一、問題的提出
    二、關於企業風險評估的研究與思考
    三、關於企業風險防範體繫構建的研究和思考
    第三節 信息與溝通
    一、信息與溝通的重要性
    二、信息與溝通應達到的目標,
    三、企業信息與溝通的組織架構
    四、結束語
    第四節 控制活動
    第五節 監督(Monitoring)
    第六節 鄭百文的內部控制分析
    第七節 “湘纜”破產的啟示
    一、“湘纜”破產的分析
    二、“湘纜”破產的啟示
    第五章 現代企業公司治理和組織繫統
    節 我國企業法人治理結構的現狀
    第二節 公司治理結構的新趨勢
    第三節 委托一代理問題
    一、企業委托一代理概念及構成
    二、代理人問題及委托一代理問題的解決機理
    第四節 法人治理結構是內部控制的源頭
    一、法人治理結構的內容
    二、公司法人治理結構原則:
    三、適合我國的法人治理結構
    第五節 股東之間的“搭便車”問題解決的思考
    一、搭便車行為的原因分析
    二、搭便車問題的解決思路
    第六節 股東大會與董事會的委托——代理關繫
    一、董事會需要監督和激勵
    二、對董事會的監督和激勵
    第七節 董事會與總經理的委托——代理關繫
    一、需要加強對總經理的監督與激勵
    二、董事會與總經理的分設控制
    三、董事會對總經理的監督
    四、董事會應加強對總經理的激勵
    第八節 理順新、老“三會”關繫,健全公司法人治理
    一、理順黨委會與董事會、監事會的關繫
    二、職代會和工會的地位和職責也需進一步明確和強化
    第九節 外部公司治理結構建設
    一、經理市場需要完善
    二、股票市場急待健全
    三、金融市場的作用應加強
    第十節 企業中其他層次的委托——代理關繫
    一、各負其責是前提
    二、有效制衡是關鍵
    三、亦要強化對企業中、下層人員的激勵
    第十一節 企業組織繫統設計
    一、組織及組織設計的概念
    二、組織設計的基本原理
    三、組織機構設計的基本程序
    四、組織設計的基本原則
    五、組織設計要解決的基本問題
    六、組織機構設計
    七、現代企業組織的幾種結構
    八、從內部控制角度出發,著重強調幾個問題
    第六章 風險評估
    節 環境控制與風險評估
    一、“標王”秦池的啟示
    二、巨人集團的衰落
    三、鄭州亞細亞集團的教訓
    第二節 企業風險簡介
    一、企業風險的內涵
    二、企業風險特征及其啟示
    三、企業風險的內容
    第三節 企業風險識別
    一、風險識別的概念
    二、風險識別的基礎
    三、風險識別的途徑
    四、風險識別的方法
    第四節 企業風險衡量
    一、企業風險衡量的概念
    二、企業風險衡量的重點
    三、企業風險衡量的程序
    四、損失頻率的衡量
    五、損失程度的衡量
    第五節 企業風險的防範與控制
    一、提高風險防範與控制意識,強化企業內部控制
    二、企業風險的防範與控制措施
    第六節 企業風險與會計信息
    一、企業經營風險與會計信息
    二、企業投資風險與會計信息
    三、企業籌資風險與會計信息
    第七節 企業會計信息失真問題
    一、會計信息失真現狀分析
    二、會計信息失真的成因分析
    第八節 企業風險管理案例
    第七章 現代企業內部財務會計控制
    第八章 現代企業內部管理控制
    第九章 內部控制制度評價
    第十章 企業內部控制綜合案例及其分析
    參考文獻


     
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