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    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
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    【作者】 勞拉·斯賓塞 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】復旦大學出版社 
    【ISBN】9787309046199
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787309046199
    叢書名:建導管理叢書
    作者:勞拉·斯賓塞

    出版社:復旦大學出版社
    出版時間:2005年08月 

        
        
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    編輯推薦
    企業引入穩泰建導的七大價值:掌握西方企業做強做大的核心秘密;讓企業長治久安,讓老板擁有周末和假期;群體思考牆的魔法:共識一建立,業績大提高;真正創建學習型組織的具體操作方法;員工安心工作,很少跳槽,心情舒暢;克服國情困難,創造出參與型的企業新文化;共識出眾智,眾智出眾志,眾志成城,穩若泰山。
     
    內容簡介
    建導(Facilitation):建設性地引導,參與式管理風格所需掌握的各類技能的總稱。群體建導是一個群體互動過程,建導技能為這個過程提供架構性、步驟化的方法,來幫助群體在有限的時間和財力內,達成清晰的共識決定,形成切實可行的實施計劃,以達到“溝通有效率,開會出共識,業績大提高”的效果。
    建導師在群體的思考和過程中是一個中立的角色。建導師的別名是“群體成果的助產士”。本套叢書在中國首次全面繫統地介紹建導這一“群策能力”的理念與方法。
    穩泰管理咨詢(上海)有限公司和美國ICA合作,引進ToP建導技能並在此基礎上二次開發適合中國人的穩泰建導”課程。穩泰致力於傳播有深厚學術底蘊支持並得到實踐檢驗的簡單管理工具和技能。
    在組織發展或變革中Top方法不是前沿的。其優勢在於組織本身的創造力、創新力、公開度和勇氣。但是,Top方法能夠並且確定營造一個滋養變革需要的特質——協調、領導、溝通、合作、承諾、創造力、創新和執行的氣氛。第四部分描述的優點不是許諾,而是結果。它們已經被成千上萬的采用Top方法去滿足特定目的的組織所報告。
    目錄
    總序
    譯者的話
    致謝
    前言
    緒論
    部分 參與的新生
    第1章 不斷變化的時代呼喚不斷變化的管理方式
    不斷變化的市場——競爭就是口令
    不斷變化的勞動力——人是競爭的優勢
    不斷變化的工作場所——為變革創造環境
    不斷變化的管理風格——為社會變化作出反應
    獨裁制度的盛衰
    新模式的競爭壓力
    呼喚參與總序
    譯者的話
    致謝
    前言
    緒論
    部分 參與的新生
    第1章 不斷變化的時代呼喚不斷變化的管理方式
    不斷變化的市場——競爭就是口令
    不斷變化的勞動力——人是競爭的優勢
    不斷變化的工作場所——為變革創造環境
    不斷變化的管理風格——為社會變化作出反應
    獨裁制度的盛衰
    新模式的競爭壓力
    呼喚參與
    作為建導師的經理人
    作為領導的建導師
    第2章 參與中的危機
    休斯工具的故事
    消除障礙
    擔心喪失權力
    不明確如何在工作中使用參與
    早期嘗試參與產生的氣餒
    出現對參與的新理解
    參與是一個持續的、完整的、全繫統方法
    參與是一個進化的、有機的、動態過程
    參與是涉及學習技能的結構化步驟
    參與要求每個相關人員開誠布公
    第二部分 建導參與方法
    第3章 德州石油的故事
    制訂切實可行的願景
    分析潛在矛盾
    確定戰略方向
    設計繫統化行動
    草擬執行時間表
    第4章 ToP聚焦式會話法
    具體步驟
    準備工作
    提示
    第5章 ToP共識建導法
    共識建導法的優點
    具體步驟
    卡片方法
    操作要點
    第6章 ToP活動策劃和協調技術
    項目設計過程
    協調開會的形式
    協調團隊的經驗
    ToP活動的五要素S.T.E.P.S.
    空間
    時間
    活動
    成果
    風格
    第三部分 參與方法的應用
    第7章 ToP戰略規劃過程
    ToP戰略規劃過程概述
    步驟的順序
    使用ToP方法讓團體參與
    強調執行是過程的一部分
    ToP戰略規劃過程的步驟
    規劃切實的願景
    分析潛在矛盾
    確定戰略方向
    設計繫統化行動
    草擬執行時間表
    小結
    第8章 ToP領導能力的開發
    作為領導技能的ToP方法
    作為培訓工具的ToP方法
    ToP領導能力開發實驗室
    第9章 ToP使命和理念的調整
    會議Ⅰ: 環境分析
    會議Ⅱ: 目的和使命的陳述討論會
    會議Ⅲ: 企業理念陳述會議
    會議Ⅳ: 企業報告書寫會議
    會議Ⅴ: 歌曲、故事和標識會議
    會議Ⅵ: 行動計劃會議
    第四部分 參與方法的好處
    第10章 提高個人生產力
    承諾: 支持績效的力量
    領導: 責任共擔產生動力
    第11章 改進組織效力
    調整: 建立共同的願景
    合作: 推倒孤立之牆
    溝通和團隊合作: 建立信任
    第12章 提高企業競爭力
    創造力: 競爭優勢
    創新: 用新的方法做新事情
    執行: 把計劃付諸行動
    結束語
    關於團隊文化建導組織
    關於作者


     
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