華納兄弟、獵戶座影業、伍迪·艾倫、基努·裡維斯都用過的片場經驗

從超過2、10萬名員工、上百個項目中，收獲的管理原則

• 交換控制權


• 建立抗拉強度


• 建立堅定不移的信任


• 自我激勵


• 為員工提供便利


• 儲蓄“公平資產”


• 充分利用並發揮多樣性


• 找到硬角


• 采取危機管理模型


• 在管理的同時也要領導

電影作為一種大眾娛樂產品，在本質上也是一種背負了超高預算與預期的商業項目。在電影的拍攝片場，道具、演員、天氣、資方隨時都可能出現新的需求與意外，面對各種*的工作條件、突發狀況，如何分工、如何執行、如何溝通、如何按部就班地完成計劃，對每一個電影項目的領導者來說，都充滿挑戰。

湯姆·雷利就是這樣的一位好萊塢職業制片人，他在超過30年的工作中，領導過超過10萬名員工，經手的項目預算累計超過2，他與包括伍迪·艾倫、基努·裡維斯在內的75位奧斯卡電影人都有過合作。在《電影管理課》中，雷利以案例研究的方式，分享了自己參與或領導的10部好萊塢電影的拍攝管理經歷，並以“片場紀實 個人策略 理論分析”的形式，為讀者總結了10條有關分工、執行和危機處理的方法。這些內容不僅涉及電影片場的經歷與經驗，也是生動的現代管理學案例，雷利用自己的經驗告訴我們：成功的管理往往不在於你想要什麼；而在於你需要什麼，以及做到了什麼。

湯姆·雷利（Tom Reilly）

湯姆·雷利是一名有著超過30年行業經驗的電影人參與制作過100多部故事片，預算總額接近2。幾乎同各大工作室及明星都有過合作，例如阿爾?帕西諾（Al Pacino）、羅伯特?德尼羅（Robert DiNiro）和斯嘉麗?約翰遜（Scarlett Johansson）。湯姆加入美國導演協會（Directors Guild of America）已逾35年之久，近期成為布魯克林學院電影特聘講師。