內容簡介
2000年，引灤開始推行企業化管理，實行競爭上崗。2004年，又以深化事業單位人事制度改革為契機，全面推行新型的人力資源管理體繫，實行崗位管理。本書主要以引灤近年來的崗位管理成果為基礎編寫而成。
本書按職能管理、運行管理與操作和養護等三類部門進行分類彙編，按處職能、處領導責任分工、部門職能及部門工作標準、崗位說明書及崗位工作標準等順序順次編寫。在編寫過程中，注重對工作任務和管理職責的細化分解。崗位管理體繫是實現管理任務、落實管理標準、執行管理制度、推行績效管理等的基礎和依據。
本書可供事業單位崗位管理人員借鋻和參考。目前，引灤正在結合管理的變化、職能的調整和崗位分級分類管理等進一步完善和修改。
本書按職能管理、運行管理與操作和養護等三類部門進行分類彙編，按處職能、處領導責任分工、部門職能及部門工作標準、崗位說明書及崗位工作標準等順序順次編寫。在編寫過程中，注重對工作任務和管理職責的細化分解。崗位管理體繫是實現管理任務、落實管理標準、執行管理制度、推行績效管理等的基礎和依據。
本書可供事業單位崗位管理人員借鋻和參考。目前，引灤正在結合管理的變化、職能的調整和崗位分級分類管理等進一步完善和修改。
