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    該商品所屬分類:管理 -> 一般管理學
    【市場價】
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    【優惠價】
    193-280
    【作者】 陳慧頻 編 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】京華出版社 
    【ISBN】9787807244004
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹


    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787807244004
    作者:陳慧頻編

    出版社:京華出版社
    出版時間:2007年08月 

        
        
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    內容簡介
    本書可以幫助您:充滿自信地走上管理崗位,迅速獲得員工的擁戴和上司的賞識,成功建立並領導一支高績效的團隊與下屬、同事、上司良性互動而持續提升。
    主管的工作重要而且復雜,一個優秀的主管需要扮演多重角色,這就需要他協調各方面的工作。要成為一名優秀的主管,需要多方面的知識積累和能力提升。
    本書專門針對企業中即將擔任或剛擔任主管職務的實際工作者,作者生動、口語化、有趣的寫作風格,輔以從實際生活中來的概念、實例和實踐,使本書真正成為了一本強調理論與實踐結合,重視對當代企業實際問題的分析與研究的管理方面的圖書。
    主管的工作相當的重要:企業戰略規劃需要經過他的分解和努力去執行,領導(老板)的戰術意圖需要他去領會和落實,員工需要他去帶領並打造一個能夠攻城撥寨的團隊,具體問題需要由他去協調和解決,所以,主管的素質決定著一個企業的發展高度。
    作為一個主管,成敗不僅要靠業績說話,還要看你周圍的人的評價——下屬是否支持,同事是否推崇,上司是否賞識。隻有與這些人建立起良性互動的關繫,你的主管之路纔會更順暢。所以,一定要清楚自己該干什麼,不該干什麼,擅長什麼、缺少什麼,可依靠什麼,需要提高什麼,這樣纔能充分調動自己的每一根職業神經,緊緊追蹤企業管理層的細微動態,避免成為下一個被淘汰者。本書可以幫助您:充滿自信地走上管理崗位,迅速獲得員工的擁戴和上司的賞識,成功建立並領導一支高績效的團隊與下屬、同事、上司良性互動而持續提升。
    主管的工作重要而且復雜,一個優秀的主管需要扮演多重角色,這就需要他協調各方面的工作。要成為一名優秀的主管,需要多方面的知識積累和能力提升。
    本書專門針對企業中即將擔任或剛擔任主管職務的實際工作者,作者生動、口語化、有趣的寫作風格,輔以從實際生活中來的概念、實例和實踐,使本書真正成為了一本強調理論與實踐結合,重視對當代企業實際問題的分析與研究的管理方面的圖書。
    主管的工作相當的重要:企業戰略規劃需要經過他的分解和努力去執行,領導(老板)的戰術意圖需要他去領會和落實,員工需要他去帶領並打造一個能夠攻城撥寨的團隊,具體問題需要由他去協調和解決,所以,主管的素質決定著一個企業的發展高度。
    作為一個主管,成敗不僅要靠業績說話,還要看你周圍的人的評價——下屬是否支持,同事是否推崇,上司是否賞識。隻有與這些人建立起良性互動的關繫,你的主管之路纔會更順暢。所以,一定要清楚自己該干什麼,不該干什麼,擅長什麼、缺少什麼,可依靠什麼,需要提高什麼,這樣纔能充分調動自己的每一根職業神經,緊緊追蹤企業管理層的細微動態,避免成為下一個被淘汰者。
    本書專門針對企業中即將擔任或剛擔任主管職務的實際工作者,作者生動、口語化、有趣的寫作風格,輔以從實際生活中來的概念、實例和實踐,使本書真正成為了一本強調理論與實踐結合,重視對當代企業實際問題的分析與研究的管理方面的圖書。
    目錄
    主管***
    前言
    部分 適應你的崗位
    章 找準自己的位置
    認清自己,扮好主管的角色
    掌握分寸,角色錯位可要不得
    把握未來,定位你的領導形像
    第二章 輕松進入新角色
    塑造自己,不要忽視儀表魅力
    調整心態,做好上任的心理調適
    小心謹慎,新官上任慎燒三把火
    第二部分 獲得上司的賞識
    第三章 讓上司支持你
    把握尺度,千萬不要越位主管***
    前言
    部分 適應你的崗位
    章 找準自己的位置
    認清自己,扮好主管的角色
    掌握分寸,角色錯位可要不得
    把握未來,定位你的領導形像
    第二章 輕松進入新角色
    塑造自己,不要忽視儀表魅力
    調整心態,做好上任的心理調適
    小心謹慎,新官上任慎燒三把火
    第二部分 獲得上司的賞識
    第三章 讓上司支持你
    把握尺度,千萬不要越位
    細節做起,贏得上司的好感
    全力支持,做上司的左膀右臂
    第四章 與上司有效溝通
    冒犯了上司怎麼辦
    如何向上司提意見
    如何對待上司的批評
    如何向上司彙報工作
    與上司溝通的黃金句型
    第五章 學會管理你的上司
    了解上司,掌握應對之術
    仔細觀察,洞悉上司的心理
    積極引導,提升你的影響力
    第三部分 讓下屬跟隨你
    第六章 秀出你的領導魅力
    大膽亮劍,亮出你的威信來
    不要吝嗇,贊美的力量很強大
    藝術批評,讓良藥從此不再苦口
    第七章 走進下屬的心靈深處
    了解下屬,士為知己者死
    尊重下屬,尊重人纔能管好人
    找準角度,關心下屬別“走樣”
    第八章 統御下屬的訣竅所在
    如何向下屬發布指令
    如何處理員工的抱怨
    如何對待下屬的建議
    如何管理有背景的下屬
    如何駕馭恃纔傲物的下屬
    第四部分 站穩你的腳跟
    第九章 與同級互相搭臺
    第十章 組建你的團隊
    第十一章 打造高績效的團隊
    第十二章 巧妙處理各種矛盾
    第五部分 為晉升而戰
    第十三章 巧妙贏得公司政治
    第十四章 讓自己再升一級
    參考書目


     
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